浅谈如何加强市政工程施工质量管理,谈如何加强市政工程管理措施？

1、浅谈如何加强市政工程施工质量管理

1、加强施工单位控制 承担市政基础设施工程施工的单位必须依法取得相应资质等级的资质证书，并在证书许可的范围内承揽工程。不得超越资质等级或超业务范围承接市政基础设施工程，不得将承接的市政基础设施工程转包或违法分包，也不得以任何形式用其他市政基础设施工程施工企业的名义承揽工程或允许其他单位和个人以本单位的名义承揽工程。施工单位应当严格依据国家有关市政基础设施工程技术标准和经施工图设计审查机构审定的市政基础设施工程设计图纸文件、及施工合同进行施工。不得擅自变更工程设计，不得偷工减料，施工单位发现市政基础设施工程设计有差错时，应当及时向建设单位或监理单位提出意见和建议。

2、提高市政工程质量，需强化工程质量意识 应该增强工程的责任感和使命感，要学习和运用。

2、谈如何加强市政工程管理措施？

施工质量的好坏直接影响着市政工程的寿命，大部分施工企业都存在着各方面的管理问题，承包商为了获得更高的利润，普遍质量意识淡薄，为了获得利润最大化，想方设法偷工减料、降低成本，从中谋取利益。为了满足城市快速发展的需要，我们有必要提高市政工程的管理水平，抓好施工质量，强化质量意识，以技术标准为准绳，建立健全质量和安全体系，科学化、规范化、制度化管理市政工程质量是必不可少的措施。 1我国市政工程管理中存在的问题 我国对市政工程管理的过程当中，由于多方面的因素影响，导致在施工过程当中的工程管理得不到有效的实际措施。

3、如何加强市政工程施工现场管理？

在市政工程施工过程中，市政工程现场管理发挥了十分重要的作用。1旦市政工程现场管理出现问题，不仅会对市政工程监督造成影响，还会对市政工程施工质量以及施工安全埋下安全隐患。所以，加强市政工程施工现场管理能够为确保工程顺利施工和工程质量提供1定的保障，全面推进建筑行业的发展。加强市政工程施工现场管理的必要性是施工企业长远发展的必然趋势加强市政工程现场施工管理不仅能够有效提升工程施工质量和工程安全，还能明显降低工程施工成本，所以，高水平的施工现场管理关系到企业的长远发展。近年来，政府相关部门对市政工程施工的要求越来越高，这。

4、如何加强市政工程建设安全管理工作

从以下几个方面加强对施工现场的安全管理： (1)思想认识方面。必须进1步提高从业人员对安全工作重要性的认识，加强对安全生产工作的领导，强化安全生产意识。 (2)人员管理方面。其1，对从业人员必须进行安全知识教育，坚持培训和考核工作两手抓，两手都要硬的原则。培训中不仅要对施工人员进行有关法律法规等安全知识的常规教育，而且要对其进行专业技术培训，让每1个从业人员都通晓和掌握本工种的专业知识和操作技能。尤其是特种作业人员，必须经过严格的考核取得上岗证后再准许上岗工作。所有工种都要做到人人持证上岗，并坚持搞好每天的例会教育和班组班前活动，要将安全技术交底真正交到每1个作业人员的心中，做到安全教育工作在前，施工操作在后；其2，明确安全生产是管。

5、市政道路可以从哪些方面增加工程量

隐蔽工程类，如：软基处理的换填厚度或宽度，挡墙护坡的面积，土方工程填挖高度等，不过这些都要有设计变更才可调整工程量，否则，按原设计。

6、怎样加快推进市政工程建设

1 建立1个具有良好敬业精神的管理班子 市政工程建设项目的1次性决定了项目班子的针对性。作为项目经理，在组建班子时，首先要明确这样1个认识，这个班子必须满足完成这个项目的各种要求。基于此，作为项目经理最先要研究该项目工程的基本特点，包括规模、结构、工期、质量要求、可能遇到的恶劣气候情况，以及其他政治性特殊要求等等，为工程建设任务的顺利圆满完成打好基础。同时班子成员还必须具有敬业精神，有良好的综合业务素质。随着社会主义市场经济的建立和发展，建筑行业引进并创造了大量的、先进的、科学的管理方法和模式，使得行业总体施工管理水平有了很大提高。 2 加强工程质量和进度管理 市政工程对工期进度要求非常高，必须保证在规定的时间内完成施工任务，往往这样会松懈。