市政公用工程合同管理技术？浅谈如何加强市政工程合同管理

1、市政公用工程合同管理技术？

施工阶段合同履约与管理要求 一、施工项目合同管理 （一）合同文件组成 (1)合同协议书：承包人按中标通知书规定的时间与发包人签订合同协议书。除法律另有规定或合同另有约定外，发包人和承包人的法定代表人或其委托代理人在合同协议书上签字并盖单位章后，合同生效。 (2)中标通知书。 (3)投标函。 (4)投标函附录。 (5)技术标准和要求。 (6)图纸。 （二）发包人的义务 (1)遵守法律：发包人在履行合同过程中应遵守法律，并保证承包人免于承担因发包人违反法律而引起的任何责任。 (2)发出开工通知：发包人应委托监理人按照约定向承包人发出开工通知。 (3)提供施工场地：发包人应按专用合同条款约定向承包人提供施工场地，以及施工场地内地下管线。

2、浅谈如何加强市政工程合同管理

1、建立合同管理体系，完善合同管理制度，落实合同责任制 市政工程充分发挥合同管理的效能和作用的关键是要有一个全方位、多层次的管理体系，要以专业管理为核心，合同管理为纽带，科学合理组织项目建设，高效完成合同目标。业主应熟练掌握合同签订及履约中的各种问题、合同变更的具体情况，统一协调工程中的争议和纠纷。 建设过程中诸多因素影响合同的履约，因此，业主应加强合同履行动态管理，总结归纳施工中易出现的问题，出现工期变更及时进行合同备案。为更好地提升自身的管理能力，业主应制定健全的管理制度，明确岗位人员合同责任，制定相应的奖惩措施，并力促有效落实。

2、规范合同条文、完善合同条款、注重合同细节 业主应对拟定的合同条文进行推敲和认真审查，确定合同条文。