浅谈如何做好市政工程成本控制,市政工程施工造价成本控制及成本管理？

1、浅谈如何做好市政工程成本控制

建筑工程成本分析是对成本控制过程和结果进行分析,即对成本升降因素进行分析，为加强成本控制创造有利条件。 成本分析依据是统计核算、会计核算和业务核算。 成本控制方法是采用价值工程管理控制工程成本：

1、功能提高、成本不变

2、功能不变、成本降低

3、功能提高、成本降低

4、降低辅助功能、大幅降低成本

5、成本稍有提高，大大提高功能。 应当选用价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程对象，需求对成本有效降低。 其选择对象主要：

1、选择数量大、应用面广的构配件

2、选择成本高的工程和构配件

3、选择结构复杂的工程和构配件

4、选择体积和重量大的工程和构配件

5、选用对产品功能提高起关键作用的构配件

6、选择施工中容易保证质量的工程和构配件等等 用挣值法控制成本 bcws bcwp cv sv cpi spi等各项指标计算，控制。

2、市政工程施工造价成本控制及成本管理？

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3、工程成本核算怎么做？核算流程？有详细的操作教程么？有工程核算的表格么？

是施工工程成本核算吗？ 施工企业核算流程 1\ 购买材料 借：原材料 贷：银行存款 领用材料 借：工程施工 贷：原材料 发工资、关于生产发生的费用 借：工程施工 贷：银行存款 管理人员的工资 借：管理费用 贷：银行存款 最后结转成本 借：工程结算成本 贷：工程施工 预收款 借：银行存款 贷：预收账款 最后结转 借：预收账款 贷：工程结算收入 借：主营业务成本 贷：工程施工 2\ 借：预收帐款 贷：主营业务收入 <施工企业会计制度>和<企业会计制度>的科目有区别的 如：<施工企业会计制度>中有：工程施工，机械作业，辅助生产，工程结算成本 ，工程结算收入 等。 在<企业会计制度>中以上科目变成：生产成本---工程施工，生产成本---机械作业，生产成本---辅助生产，主营业务成本，主营业务收入等。

4、工程项目成本会计核算？

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5、市政公用工程施工项目成本管理的流程中，成本控制之前应完成( )。A．成本核算B．成本分析C．成本考核D．成本计划请帮忙给...

正确答案：D 。

6、市政工程项目建设成本管理问题解决的措施？

第1，加强对市政工程项目建设施工成本的分析。市政工程项目成本管理的基础和前提是成本分析。进行成本分析时，对市政工程进行动态分析，明确施工过程中主要工序和作业，次要工序和作业，确认项目施工过程中的必须工序和作业，多余工序和作业。将项目施工过程中的工序链和同行业同类型项目的工序链进行对比，分析项目施工过程中的能耗，通过工序和作业的分析，寻找市政工程项目建设成本降低新的突破口，实现成本的管理和控制，达到降低成本的目的。 第2，提高市政工程项目建设企业成本控制意识。市政过程项目建设企业应该树立全面的成本管理意识，实现全面成本管理需要做到项目全程，全体人员的成本管理，当市政工程项目的成本目标明确之后，对目标进行合理科学的分解，严格按照施工方案进行经济指标的分析与管理。对市政工程项目的成本的各种指标进行全程监控，严格审查市政工程项目的施工方案和施工顺序。通过利用先进的技术手段，设备以及工艺，使得市政工程项目的组织管理得到提高，科学核算工程项目的实际成本，对比实际成本和目标成本的差异，进行分析，为市政工程项目建设的下1步成本管理和控制提供依据。 第3，建立和健全市政工程成本管理制度。健全市政工程项目成本责任制，市政工程项目成。 本管理和控制的基础是经济成本责任制。通过市政工程项目施工企业建立完善的考勤，资料统计，财务记录，成本分析，成本目标，目标分解，目标考核等各个环节的责任制度，加强对成本的管理。实行成本控制体制，对市政工程项目建设过程中各个环节中的各项成本费用，采用相对于的控制和管理制度，明确不同人员的责任。市政工程项目的设计方案通过招投标方式，这样施工企业有有更多的选择，在招投标过程中，加强监督和控制，确保设计方案的成本最优，从而在源头上降低成本。 第4，采取完善的激励措施，提高市政工程项目全体人员的成本管理的意识。加强对市政工程项目成本管理的意识培养，增强施工企业全体员工的成本管理的责任心。通过实施成本控制责任制度，利用任务型，管理型成本管理制度，将财务部门，管理部门，施工部门，技术部门等结合在1起。结合工程实际情况，通过分解责任，制定目标，考核控制等措施，加强全体人员的成本管理的意识，使得成本管理意识深入人心。在市政工程企业形成全面成本管理的局面，通过对人员进行奖励，激发人们参与成本管理和控制的积极性，降低工程成本。 第5，利用先进技术和管理方法，进行市政工程项目成本管理和控制。通过现代化的技术，利用便捷的信息化技术，构建市政工程项目管理信息化系统，实现对项目工程成本的动态管理，加强施工相关信息的搜集，整理分析，对国家的政策法规，信息，设备，材料等情况通过互联网进行了解，全面把握最新的市场信息，同时和相关人员进行技术交流，全面把握市场，从而做好市政工程项目成本的管理和控制。 更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.***.com/#/?source=bdzd。