浅谈如何提高市政工程的质量监督管理,浅析如何做好市政工程项目管理

1、浅谈如何提高市政工程的质量监督管理

1、改革、整顿和规范建设市场

2、强化质量意识、积极落实市政工程质量领导人责任制

3、根据出资人的不同实行不同的质量管理模式

4、增进设计人员的设计水平，严把图纸设计审查关

5、建立建全施工企业工程质量内部保证体系。

2、浅析如何做好市政工程项目管理

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:易发表网 浅析如何做好市政工程项目管理 【摘要】在探讨项目管理在市政工程建设中的作用、市政工程项目管理的特点的基础上，重点对如何做好市政工程的项目管理进行了探讨。主要从组织机构管理、成本管理、工程质量管理和施工安全管理等几个方面进行了阐述。 【关键词】市政工程；项目管理；作用；特点；措施 1前言 在市政公用工程中，要以项目为基本单元，通过对工期、质量、安全等内容的严格设计，保证项目的生产组织能够满足相关规定。项目管理的良好实施，不仅能够保证工程进度和工程质量，还能为企业带来可观的经济效益，提高企业的社会影响力，创造良好的社会效益。 2项目管理在市政工程建设中的作用 （1）合理安排项目进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低成本。通过项目管理中的工作分解、网络图和关键路径PDM、资源平衡、资源优化等1系列项目管理方法和技术的使用，合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。 （2）加强项目总包与分包的合作，提高项目施工力量的综合战斗力。通过统筹安排和有效的管理，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。

3、浅析如何做好市政工程项目管理

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:易发表网 浅析如何做好市政工程项目管理 【摘要】在探讨项目管理在市政工程建设中的作用、市政工程项目管理的特点的基础上，重点对如何做好市政工程的项目管理进行了探讨。主要从组织机构管理、成本管理、工程质量管理和施工安全管理等几个方面进行了阐述。 【关键词】市政工程；项目管理；作用；特点；措施 1前言 在市政公用工程中，要以项目为基本单元，通过对工期、质量、安全等内容的严格设计，保证项目的生产组织能够满足相关规定。项目管理的良好实施，不仅能够保证工程进度和工程质量，还能为企业带来可观的经济效益，提高企业的社会影响力，创造良好的社会效益。 2项目管理在市政工程建设中的作用 （1）合理安排项目进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低成本。通过项目管理中的工作分解、网络图和关键路径PDM、资源平衡、资源优化等1系列项目管理方法和技术的使用，合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。 （2）加强项目总包与分包的合作，提高项目施工力量的综合战斗力。通过统筹安排和有效的管理，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。

4、如何提高市政工程管理

从以下几个方面加强对施工现场的安全管理： (1)思想认识方面。必须进1步提高从业人员对安全工作重要性的认识，加强对安全生产工作的领导，强化安全生产意识。 中国工程监理人才网，人才招聘平台 (2)人员管理方面。其1，对从业人员必须进行安全知识教育，坚持培训和考核工作两手抓，两手都要硬的原则。培训中不仅要对施工人员进行有关法律法规等安全知识的常规教育，而且要对其进行专业技术培训，让每1个从业人员都通晓和掌握本工种的专业知识和操作技能。尤其是特种作业人员，必须经过严格的考核取得上岗证后再准许上岗工作。所有工种都要做到人人持证上岗，并坚持搞好每天的例会教育和班组班前活动，要将安全技术交底真正交到每1个作业人员的心中，做到安全教育工作在前，施工操作在后；其2，明确安全生产是管理人员的责任，明确管理人员的工作义务和权利。管理人员安排使用当中，以进1步加强企业内部安全管理人员的工作素质和安全意识教育为中心思想，抽调年富力强、业务精干、经验丰富的管理人员，建立起1支高水平的安全管理队伍，使安全管理工作逐步走向科学化、规范化、专业化的发展轨道。 (3)设备设施管理方面。其1是要积极保障和增加安全投入，保障施工现场使用合格的安全防护用品(具)，并配备必要的检测仪器。同时对1些老化的生产设备要及时进行改造或更新，对不能满足安全技术要求的要坚决淘汰，决不能带病运转。其2是设备的操作及检修过程中严格执行国家管理规范标准，使用者要切实做到用好、管好、维护好；会使用、会保养、会检查、会排除故障；懂性能、懂结构、懂原理、懂用途。 (4)制度措施方面。其1是要严格落实各项规章制度和岗位责任制，做到责任到人，考核到位，奖惩明确；其2是要加大对施工现场的管理力度，保证施工现场的从业人员和生产设备始终保持稳定的良好状态；其3是安全检查工作的制度化，1方面，把定期和不定期的组织开展安全检查工作形成制度；另1方面，在职工中广泛开展“3查3看”安全活动。3查是1查自己岗位上的安全情况、2查自己的安全意识、3查安全防护做的如何；3看是1看本岗位是否存在安全隐患、2看自己执行安全操作规程规定和劳动纪律的情况如何、3看自己周围遵章作业的典型。通过组织检查和职工自查，确保各类事故隐患早发现、早排除，避免安全生产事故的发生；其4是推广安全监护制度；要经常召开安全工作会议，分析研究工程项目的安全动态和生产形势，做到底数清楚，措施及时。其次是在施工作业面内安全管理员要对作业人员的安全全面负责，坚持现场指挥督导。作业人员要严格按照安全管理员的指令进行作业。 总之，施工现场是市政工程安全管理工作的聚焦点，是整个施工过程中重要的环节之1，必须下大力量抓实、抓好，努力将各类事故隐患消灭在萌芽状态。“安全第1，预防为主”的方针是用鲜血和生命换来的，是我国安全生产工作长期经验的总结，我们必须坚定不移地贯彻这1方针。

5、如何提高市政工程管理及施工质量？

1、严格控制材料质量 对于施工材料来说，可以说是市政工程建设的1个重要组成部分，如砂石、水泥以及沥青等等，将直接对整个工程的质量产生影响。对此，就需要在工程施工开始之前能够严格按照设计图纸需求对相关材料进行采购，保证所选择材料的规格、性能以及型号等等都能够满足施工需求。而在实际采购环节中，则应当在保证材料质量的基础上对其所具有的经济性做好控制，保证材料的各项质量证书的齐全性，在材料进场时，也需要做好材料质量的检查，如果经过检查不合格，则坚决不得进场。而在材料进场之后，则需要指派专人对其做好管理工作，通过对材料质量的控制保证工程施工质量。

2、加大工程建设管理，建立高效管理体制 市政工程的建设是由多方关系交汇而成的。最起码有建设单位、施工单位、监理单位等组成，这样1来涉及面广而且复杂、影响因素多，就会给工程建设的推进带来很大的难度，它的复杂性导致整个工程的环节层层相扣，如果1个环节出现问题就会全盘皆输。所以，要对工程建设的每个环节严格地管理，建立起针对该项目的高效管理体制。在工程施工前、施工过程中、施工后要分工明确、严格落实，最终将精良的工程作为答卷交出。在工程施工前设计人员发挥着举足轻重的作用，他决定着该项目的走向问题，当然要与城市的现在和将来相吻合，对设计图进行要立足现在，放眼未来。在工程施工过程中，涉及到了多方面的影响因素，职能部门要明确责任意识，进行科学规划和引导，保证产品质量。工程完工之后，第3方检测部门按照工程先前的规划和期间的更改对工程的各项指标进行检测，确保工程质量合格，使其功能得以正常发挥。

3、加强施工现场施工人员的培训 施工队伍是工程的具体操作者，是每1道工序的实施者，因此施工队伍的素质高低直接影响着施工现场管理是否达标。要加强对现场工作人员的思想政治教育以及职业道德教育，使得每1位参加现场施工的员工都有明显的责任感以及主人翁意识。而且更重要的是要加强对施工队伍人员的技术培训，提高他们的专业技术素质，如果不合格则不予上岗。同时要制定切实可行的管理制度，明确每道工序的责任人，1旦出现问题追究其责任，提高施工人员的责任意识。这也是保障施工现场管理的重要手段。

6、如何提高市政工程管理及施工质量

1、严格控制材料质量 对于施工材料来说，可以说是市政工程建设的1个重要组成部分，如砂石、水泥以及沥青等等，将直接对整个工程的质量产生影响。对此，就需要在工程施工开始之前能够严格按照设计图纸需求对相关材料进行采购，保证所选择材料的规格、性能以及型号等等都能够满足施工需求。而在实际采购环节中，则应当在保证材料质量的基础上对其所具有的经济性做好控制，保证材料的各项质量证书的齐全性，在材料进场时，也需要做好材料质量的检查，如果经过检查不合格，则坚决不得进场。而在材料进场之后，则需要指派专人对其做好管理工作，通过对材料质量的控制保证工程施工质量。

2、加大工程建设管理，建立高效管理体制 市政工程的建设是由多方关系交汇而成的。最起码有建设单位、施工单位、监理单位等组成，这样1来涉及面广而且复杂、影响因素多，就会给工程建设的推进带来很大的难度，它的复杂性导致整个工程的环节层层相扣，如果1个环节出现问题就会全盘皆输。所以，要对工程建设的每个环节严格地管理，建立起针对该项目的高效管理体制。在工程施工前、施工过程中、施工后要分工明确、严格落实，最终将精良的工程作为答卷交出。在工程施工前设计人员发挥着举足轻重的作用，他决定着该项目的走向问题，当然要与城市的现在和将来相吻合，对设计图进行要立足现在，放眼未来。在工程施工过程中，涉及到了多方面的影响因素，职能部门要明确责任意识，进行科学规划和引导，保证产品质量。工程完工之后，第3方检测部门按照工程先前的规划和期间的更改对工程的各项指标进行检测，确保工程质量合格，使其功能得以正常发挥。

3、加强施工现场施工人员的培训 施工队伍是工程的具体操作者，是每1道工序的实施者，因此施工队伍的素质高低直接影响着施工现场管理是否达标。要加强对现场工作人员的思想政治教育以及职业道德教育，使得每1位参加现场施工的员工都有明显的责任感以及主人翁意识。而且更重要的是要加强对施工队伍人员的技术培训，提高他们的专业技术素质，如果不合格则不予上岗。同时要制定切实可行的管理制度，明确每道工序的责任人，1旦出现问题追究其责任，提高施工人员的责任意识。这也是保障施工现场管理的重要手段。