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关于市政工程成本分析怎么做，盈亏怎么做，单价怎么测算，本人从没搞过计划，都不会啊，跪求高手指点啊。,市政工程施工造价成本控制及成本管理？
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市政工程成本分析怎么做，盈亏怎么做，单价怎么测算，本人从没搞过计划，都不会啊，跪求高手指点啊。,市政工程施工造价成本控制及成本管理？

市政工程成本分析怎么做，盈亏怎么做，单价怎么测算，本人从没搞过计划，都不会啊，跪求高手指点啊。,市政工程施工造价成本控制及成本管理？

1年前

1、市政工程成本分析怎么做，盈亏怎么做，单价怎么测算，本人从没搞过计划，都不会啊，跪求高手指点啊。

基于你的情况来，我推荐你采用询价源和参照别的施工单位的施工定额进行成本分析。 1.将现行的工程量刨除材料成本，材料成本可以上网查询材料单价，也可找相应的材料供应商询问单价。机械材料信息指导价：http://**/jcxx/index.aspx，这类的网站很多。 2.根据施工组织方案，确定大型的施工机械设备的使用时间，明确该类型的设备是自己购买还是租赁后，则可根据使用时间确定机械费用，确定过程同样可以找租赁公司咨询和自己网上查询机械台班价格或者机械购买单价。 3.按照工程量找几家劳务公司进行劳务报价和询价，则基本可确定人工费成本。 4.按上述的方法确定了人工费，材料费，机械费后，根据当地的税金费率（1般3.8%左右）和你们公司的管理费成本（1般5%左右），则可以确定你的综合成本了。 5.将工程总造价-总成本=利润。希望我的回答能帮到你！。

2、市政工程施工造价成本控制及成本管理？

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3、市政工程成本分析怎么做，盈亏怎么做，单价怎么测算，本人从没搞过计划，都不会啊，跪求高手指点啊。

基于你的情况，我推荐你采用询价和参照别的施工单位的施工定额进行成本分析。 1.将现行的工程量刨除材料成本，材料成本可以上网查询材料单价，也可找相应的材料供应商询问单价。机械材料信息指导价：http://www.***.com/jcxx/***.aspx，这类的网站很多。 2.根据施工组织方案，确定大型的施工机械设备的使用时间，明确该类型的设备是自己购买还是租赁后，则可根据使用时间确定机械费用，确定过程同样可以找租赁公司咨询和自己网上查询机械台班价格或者机械购买单价。 3.按照工程量找几家劳务公司进行劳务报价和询价，则基本可确定人工费成本。 4.按上述的方法确定了人工费，材料费，机械费后，根据当地的税金费率（1般3.8%左右）和你们公司的管理费成本（1般5%左右），则可以确定你的综合成本了。 5.将工程总造价-总成本=利润。希望我的回答能帮到你！。

4、市政工程项目建设成本管理问题解决的措施？

第1，加强对市政工程项目建设施工成本的分析。市政工程项目成本管理的基础和前提是成本分析。进行成本分析时，对市政工程进行动态分析，明确施工过程中主要工序和作业，次要工序和作业，确认项目施工过程中的必须工序和作业，多余工序和作业。将项目施工过程中的工序链和同行业同类型项目的工序链进行对比，分析项目施工过程中的能耗，通过工序和作业的分析，寻找市政工程项目建设成本降低新的突破口，实现成本的管理和控制，达到降低成本的目的。第2，提高市政工程项目建设企业成本控制意识。市政过程项目建设企业应该树立全面的成本管理意识，实现全面成本管理需要做到项目全程，全体人员的成本管理，当市政工程项目的成本目标明确之后，对目标进行合理科学的分解，严格按照施工方案进行经济指标的分析与管理。对市政工程项目的成本的各种指标进行全程监控，严格审查市政工程项目的施工方案和施工顺序。通过利用先进的技术手段，设备以及工艺，使得市政工程项目的组织管理得到提高，科学核算工程项目的实际成本，对比实际成本和目标成本的差异，进行分析，为市政工程项目建设的下1步成本管理和控制提供依据。第3，建立和健全市政工程成本管理制度。健全市政工程项目成本责任制，市政工程项目成。本管理和控制的基础是经济成本责任制。通过市政工程项目施工企业建立完善的考勤，资料统计，财务记录，成本分析，成本目标，目标分解，目标考核等各个环节的责任制度，加强对成本的管理。实行成本控制体制，对市政工程项目建设过程中各个环节中的各项成本费用，采用相对于的控制和管理制度，明确不同人员的责任。市政工程项目的设计方案通过招投标方式，这样施工企业有有更多的选择，在招投标过程中，加强监督和控制，确保设计方案的成本最优，从而在源头上降低成本。第4，采取完善的激励措施，提高市政工程项目全体人员的成本管理的意识。加强对市政工程项目成本管理的意识培养，增强施工企业全体员工的成本管理的责任心。通过实施成本控制责任制度，利用任务型，管理型成本管理制度，将财务部门，管理部门，施工部门，技术部门等结合在1起。结合工程实际情况，通过分解责任，制定目标，考核控制等措施，加强全体人员的成本管理的意识，使得成本管理意识深入人心。在市政工程企业形成全面成本管理的局面，通过对人员进行奖励，激发人们参与成本管理和控制的积极性，降低工程成本。第5，利用先进技术和管理方法，进行市政工程项目成本管理和控制。通过现代化的技术，利用便捷的信息化技术，构建市政工程项目管理信息化系统，实现对项目工程成本的动态管理，加强施工相关信息的搜集，整理分析，对国家的政策法规，信息，设备，材料等情况通过互联网进行了解，全面把握最新的市场信息，同时和相关人员进行技术交流，全面把握市场，从而做好市政工程项目成本的管理和控制。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.***.com/#/?source=bdzd。