市政工程成本占比,市政工程EPC项目成本管理问题分析

1、市政工程成本占比

。

2、市政工程EPC项目成本管理问题分析

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:易发表网 市政工程EPC项目成本管理问题分析 [摘要]本文根据对市政工程EPC项目特点，从成本管理宏观控制层面和微观操作层面对市政工程EPC项目成本管理问题进行了细致阐述，对成本管理问题分析深入、透彻，抓住了成本管理问题的要害。 [关键词]成本管理；市政工程；EPC项目 1引言 如何在合同条件下既能完成项目，又能保证公司取得合理利润，是工程总承包企业最重要的课题，因此，在EPC项目管理中如何做好项目的成本管理是特别值得思考和研究的。本文对项目成本管理宏观控制层面和微观层面问题进行分析，希望对我国EPC项目成本管理提供很好的参考。 2项目成本管理宏观控制层面问题分析

2、 1项目管理人员思想认识存在问题 （1）管理层缺乏深刻的成本意识。成本管理是项目管理的核心内容，而只有管理层才能将成本管理制度化、常态化，并落实到各个环节。目前，有些项目成本管理出现问题，就有管理层缺乏深刻的成本意识的原因。 （2）成本管理未能体现职工的主人翁地位。一般项目实施过程中，从事实际生产的员工多认为只要完成自己的任务，拿回自己的工资即可，节约多少、浪费多少都是与自己无关的事情，全体员工的积极性没有被调动起来，创造性没有得以发挥，这就有可能导致成本管理的落实出现问题。鉴于以上分析，在。

3、市政工程EPC项目成本管理问题分析

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:易发表网 市政工程EPC项目成本管理问题分析 [摘要]本文根据对市政工程EPC项目特点，从成本管理宏观控制层面和微观操作层面对市政工程EPC项目成本管理问题进行了细致阐述，对成本管理问题分析深入、透彻，抓住了成本管理问题的要害。 [关键词]成本管理；市政工程；EPC项目 1引言 如何在合同条件下既能完成项目，又能保证公司取得合理利润，是工程总承包企业最重要的课题，因此，在EPC项目管理中如何做好项目的成本管理是特别值得思考和研究的。本文对项目成本管理宏观控制层面和微观层面问题进行分析，希望对我国EPC项目成本管理提供很好的参考。 2项目成本管理宏观控制层面问题分析

2、 1项目管理人员思想认识存在问题 （1）管理层缺乏深刻的成本意识。成本管理是项目管理的核心内容，而只有管理层才能将成本管理制度化、常态化，并落实到各个环节。目前，有些项目成本管理出现问题，就有管理层缺乏深刻的成本意识的原因。 （2）成本管理未能体现职工的主人翁地位。一般项目实施过程中，从事实际生产的员工多认为只要完成自己的任务，拿回自己的工资即可，节约多少、浪费多少都是与自己无关的事情，全体员工的积极性没有被调动起来，创造性没有得以发挥，这就有可能导致成本管理的落实出现问题。鉴于以上分析，在。

4、市政工程成本控制存在主要问题和控制措施

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:中国学术期刊网 市政工程成本控制存在的主要问题和控制的措施 摘要：本文分析了当前市政工程项目成本控制存在的主要问题，提出了具体的控制措施，供大家参考。 关键词：市政工程成本控制管理体制材料

1、前言 市政施工企业把降本增效、争取最大利润、提高经济效益作为一项长期追求的目标。这是企业增强实力、求得发展的需要，也是企业建树地位、参与市场竞争的需要。其间融合了成本控制的主旋律．也体现了一个企业成本管理的水平。本文从市政工程成本控制存在的主要问题和市政工程成本控制方法及市政工程成本控制措施三个方面谈谈个人的一点肤浅认识。

2、市政工程项目成本控制存在的主要问题 2．1项目管理体制有待进一步完善 在工程项目管理上，项目经理部还普遍存在“异化”、“固化”或“分公司化”的现象，对于工程项目分散、外埠工程较多的企业，公司对项目管理有时失控，使成本缺乏真实性和时效性。另外，项目经理部的经济责任制还需进一步完善，现行的责任成本缺乏科学性和可操作性，没有很好地将责权利三者结合起来，出现成本亏损无人负责，成本降低不敢重奖的现象，不利于调动项目的积极性。 2．2项目管理人员经济观念不强 目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本控制是靠大家来管理、去控。