市政工程施工项目成本控制措施,市政工程EPC项目成本管理问题分析

1、市政工程施工项目成本控制措施

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:中国学术期刊网 浅析市政工程施工项目成本控制措施

1、项目成本控制的内容 成本控制的主要内容为: 1.成本计划实施 施工成本主要将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额,并在施工过程中按此执行。 2.成本监督与控制 包括对各项工作进行成本控制,如对采购、委托进行控制；各项费用的报批审核，确定工程款的支付，并监督已支付的项目是否完成，且保证每月按实际工程量定时支付；做好实际成本报告；及时审计。 3.成本分析 控制成本的关键是做好详细的成本分析报告，各个方面要提供不同要求不同详细程度的报告。包括:

1、超支量及原因分析：

2、剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。 4.制定措施并调整成本计划

1、与相关部门合作，做好分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素；

2、用技术经济的方法分析超支原因,分析节约的可能性,确定最佳的施工方案，从总成本最优的目标出发,进行技术、质量、工期、进度的综合优化；

3、通过详细的成本比较、趋势分析获得1个顾及合同、经济、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断；

4、项目形象的变化，如环境、目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿等问题。在市场经济条件下，企业要想在市场中立于不败之地，必须尽可能降低成本。所以，施工单位决不能忽视成本控制，应根据自身特点，建立合适的管理模式，提高成本控制意识；4.。

2、市政工程EPC项目成本管理问题分析

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:易发表网 市政工程EPC项目成本管理问题分析 [摘要]本文根据对市政工程EPC项目特点，从成本管理宏观控制层面和微观操作层面对市政工程EPC项目成本管理问题进行了细致阐述，对成本管理问题分析深入、透彻，抓住了成本管理问题的要害。 [关键词]成本管理；市政工程；EPC项目 1引言 如何在合同条件下既能完成项目，又能保证公司取得合理利润，是工程总承包企业最重要的课题，因此，在EPC项目管理中如何做好项目的成本管理是特别值得思考和研究的。本文对项目成本管理宏观控制层面和微观层面问题进行分析，希望对我国EPC项目成本管理提供很好的参考。 2项目成本管理宏观控制层面问题分析 2. 1项目管理人员思想认识存在问题 （1）管理层缺乏深刻的成本意识。成本管理是项目管理的核心内容，而只有管理层才能将成本管理制度化、常态化，并落实到各个环节。目前，有些项目成本管理出现问题，就有管理层缺乏深刻的成本意识的原因。 （2）成本管理未能体现职工的主人翁地位。1般项目实施过程中，从事实际生产的员工多认为只要完成自己的任务，拿回自己的工资即可，节约多少、浪费多少都是与自己无关的事情，全体员工的积极性没有被调动起来，创造性没有得以发挥，这就有可能导致成本管理的落实出现问题。鉴于以上分析，在。

3、市政工程成本占比

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4、如何接市政工程

可以通过招技术标。招标公告内容包括：招标人、项目名称、招标时间、报名时间和开标时间以及招标代理机构或业主联系方法等内容。以吸引投资者参加投标。其通常由标题，标号，正文和联系方式4部分组成。在市场经济条件下，招标有利于促进竞争，加强横向经济联系，提高经济效益。对于招标者来说，通过招标公告择善而从，可以节约成本或投资，降低造价，缩短工期或交货期，确保工程或商品项目质量，促进经济效益的提高。扩展资料：技术标涉及问题：

1、包装与内容：对标书当前普遍注意了包装，注意外观与模式，但经常出现的问题是包装很讲究，但内容很空洞。

2、暗标中的废标：施工组织设计1般是暗标，但有的包装、模式没有按照招标文件统1要求，或者是某1细部出现了企业的特征等，造成废标。

3、内容1般化：施工组织设计注意了模式和条款，工艺和规范套用细而全，但没有结合工程的实际，失去了针对性，有的企业已通过了质量认证和环保认证，但没有针对相关工程制定具体的组织措施。

4、选用标准不当：工程质量标准应当用现行的不能再延用过期的，如不能再用2002年已撤消的《北京市高级建筑装饰工程质量验收标准》，但现在还有企业在施工组织设计中提出，有的甚至以优质工程项目来代替标准。

5、可行性差：建筑装饰工程涉及结构、基底、水、电、风、消防、智能等，但在施工进度中只排列了装修部分而忽略了与众多专业与分包方面的交叉衔接，缺乏整体协调。参考资料来源：百度百科－招标参考资料来源：百度百科－技术标。

5、市政工程成本控制与管理？

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6、市政工程EPC项目成本管理问题分析

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:易发表网 市政工程EPC项目成本管理问题分析 [摘要]本文根据对市政工程EPC项目特点，从成本管理宏观控制层面和微观操作层面对市政工程EPC项目成本管理问题进行了细致阐述，对成本管理问题分析深入、透彻，抓住了成本管理问题的要害。 [关键词]成本管理；市政工程；EPC项目 1引言 如何在合同条件下既能完成项目，又能保证公司取得合理利润，是工程总承包企业最重要的课题，因此，在EPC项目管理中如何做好项目的成本管理是特别值得思考和研究的。本文对项目成本管理宏观控制层面和微观层面问题进行分析，希望对我国EPC项目成本管理提供很好的参考。 2项目成本管理宏观控制层面问题分析 2. 1项目管理人员思想认识存在问题 （1）管理层缺乏深刻的成本意识。成本管理是项目管理的核心内容，而只有管理层才能将成本管理制度化、常态化，并落实到各个环节。目前，有些项目成本管理出现问题，就有管理层缺乏深刻的成本意识的原因。 （2）成本管理未能体现职工的主人翁地位。1般项目实施过程中，从事实际生产的员工多认为只要完成自己的任务，拿回自己的工资即可，节约多少、浪费多少都是与自己无关的事情，全体员工的积极性没有被调动起来，创造性没有得以发挥，这就有可能导致成本管理的落实出现问题。鉴于以上分析，在。