市政工程成本控制与管理？市政工程项目成本管理问题与措施？

1、市政工程成本控制与管理？

成本控制在市政工程中并不占据核心地位，对成本的控制往往以保证工程质量为实际前提，在质量得到保证的情况下，市政工程的成本控制工作与一般的建筑工程的成本控制途径大同小异。成本控制虽然不居于市政工程开展的核心部分，但考虑到市政工程的特殊性与开展的数量，成本控制对节约社会资源，提高资源利用率依然十分重要。而对市政工程项目经理的管理不如成本控制那般受到关注，但是项目经理的管理关系到每个工程项目的开展质量以及他们的造价成本，因此提高对项目经理的管理水平直接关系到工程的质量、安全的保证以及工程的总成本。下面是中达咨询带来的关于市。

2、市政工程项目成本管理问题与措施？

随着国家经济的发展和人们生活水平的提高，对交通出行要求更高，随着“一带一路”政策号角的吹响，在西部市政基础设施工程已开始大力发展，给施工企业带来了机遇。但是同时，国家为维护经济的健康稳定，限制GDP过快增长，房地产不景气的严峻背景下，很多施工企业从承接房建工程向市政工程转移，施工企业在市政工程中竞争越来越大，导致众多施工企业以超低价中标，严重威胁到企业的生存和发展。只有采用科学的方法做好项目成本管理才有施工企业持续发展的可能，项目成本管理贯穿工程项目始终，涉及工程项目的管理制度、质量、安全、进度、技术、合同、信息等。

3、市政施工企业如何降低成本

1、制定先进可行的施工组织设计。 施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。因此，施工方案的优化选择是是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和业主要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制定几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织计划之中。

2、合理安排现场施工管理。 项目现场施工管理主要包括临时设施费及现场材料保管、场内运输费用。临时设施应选择技术方案，本着经济适用的原则布置，不能占用过多资源，这样本身就是极大的浪费。合理安排材。