市政工程项目建设成本管理问题解决的措施？市政道路改造工程项目成本分析与控制

1、市政工程项目建设成本管理问题解决的措施？

第一，加强对市政工程项目建设施工成本的分析。市政工程项目成本管理的基础和前提是成本分析。进行成本分析时，对市政工程进行动态分析，明确施工过程中主要工序和作业，次要工序和作业，确认项目施工过程中的必须工序和作业，多余工序和作业。将项目施工过程中的工序链和同行业同类型项目的工序链进行对比，分析项目施工过程中的能耗，通过工序和作业的分析，寻找市政工程项目建设成本降低新的突破口，实现成本的管理和控制，达到降低成本的目的。 第二，提高市政工程项目建设企业成本控制意识。市政过程项目建设企业应该树立全面的成本管理意识，实现全面成本管理需要做到项目全程，全体人员的成本管理，当市政工程项目的成本目标明确之后，对目标进行合理科学的分解，严格按照施工方案进行经济指标的分析。

2、市政道路改造工程项目成本分析与控制

建筑市场从来都是买方市场，激烈的市场竞争使得中标承包商的利润空间非常有限，中标只是获得了工程项目的施工权，能否盈利还要看施工企业的成本管理效果。因此，施工企业项目成本管理是企业成本管理的核心。 一、施工企业工程项目成本管理中存在的问题

1、成本管理工作弱化。施工企业为了在激烈的市场竞争中承揽工程，不惜牺牲利润，以低标//价中标，甚至垫资启动项目，在一定程度上增加了施工企业的风险，损害了施工企业的经济效益。

2、成本管理缺乏事前预测和过程控制。一些施工企业的成本管理仅限于定期的财务报表，是一种事后检查，没有事前预测和过程控制，与现代项目全面成本管理理论相差甚远。

3、只重视生产成本，忽视全过程的成本管理。一些分公司只注重施工过。

3、知道市政管网的招标控制价怎么知道它的成本价是多少

按照工程量清单对照计价标准和材料市场价测算成本。知道市政管网的招标控制价成本是按照工程量清单对照计价标准和材料市场价测算成本。招标投标，是在市场经济条件下进行的大宗货物的买卖、工程建设项目有发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所采用的一种交易方式。

4、市政工程成本控制与管理？

成本控制在市政工程中并不占据核心地位，对成本的控制往往以保证工程质量为实际前提，在质量得到保证的情况下，市政工程的成本控制工作与一般的建筑工程的成本控制途径大同小异。成本控制虽然不居于市政工程开展的核心部分，但考虑到市政工程的特殊性与开展的数量，成本控制对节约社会资源，提高资源利用率依然十分重要。而对市政工程项目经理的管理不如成本控制那般受到关注，但是项目经理的管理关系到每个工程项目的开展质量以及他们的造价成本，因此提高对项目经理的管理水平直接关系到工程的质量、安全的保证以及工程的总成本。下面是中达咨询带来的关于市。

5、浅谈如何做好市政工程成本控制

建筑工程成本分析是对成本控制过程和结果进行分析,即对成本升降因素进行分析，为加强成本控制创造有利条件。 成本分析依据是统计核算、会计核算和业务核算。 成本控制方法是采用价值工程管理控制工程成本：

1、功能提高、成本不变

2、功能不变、成本降低

3、功能提高、成本降低

4、降低辅助功能、大幅降低成本

5、成本稍有提高，大大提高功能。 应当选用价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程对象，需求对成本有效降低。 其选择对象主要：

1、选择数量大、应用面广的构配件

2、选择成本高的工程和构配件

3、选择结构复杂的工程和构配件

4、选择体积和重量大的工程和构配件

5、选用对产品功能提高起关键作用的构配件

6、选择施工中容易保证质量的工程和构配件等等 用挣值法。

6、市政工程成本控制理论概述？

市政工程施工企业项目成本是指，所有耗费的材料和物资的价值表现。这其中不仅涉及到了施工准备阶段，也包括了工程项目的完成阶段；此外，也包含了施工工人参与劳动的建设综合成本，这些成本还包括从施工组织与管理成本到结束期间发生的各项费用。按照一定标准来分类的话，可以分为直接成本和间接成本。直接成本是指那些可以直接计入工程成本核算对象，即对整个项目的完成起到主要作用的直接费用以及消耗，主要涉及到直接生产工人的劳动成本，用于项目工程材料的组织措施和技术措施费等措施费用。间接成本是指不能直接纳入成本核算对象，但在保证施工的正常运行。