建筑工程现场甲方代表工作纪律或者是工作管理制度,求物业工程部前期介入项目的工作内容

1、建筑工程现场甲方代表工作纪律或者是工作管理制度

1、 对开发建设项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任。 1． 负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作。 2． 负责审核施工图并上报审核意见。 3． 负责组织设计交底和技术洽商的签审。 4． 负责项目质量计划的编写和实施工作。 5． 负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控。 6． 负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制。 7． 负责组织召开施工阶段工作协调会，对施工过程中出现的问题进行协商。 8． 负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续。

2、 负责开发项目建安成本的控制工作。 1． 负责根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款。 2． 负责对发生的经济洽商进行核实和签认。 3． 负责审核与项目施工阶段相关费用的支出。 4． 参与工程项目的竣工决算工作。

3、 配合其他部门做好与开发项目相关的工作。 1． 配合项目开发部做好征地、拆迁工作。 2． 配合规划部门做好规划、设计、勘察测绘的委托工作。 3． 配合招标领导小组和工程招标部做好设备、材料和工程招标工作。 4． 配合财务计划部办理开工审批，并提供各项基础资料。 5． 配合资产管理部做好产品及配套设施的交接验收；配合销售市场部做好向用户的交用。 6． 配合市政工程部做好市政工程的竣工验收和移交工作。 7． 配合办公室做好与质量管理体系相关的工作。

4、 负责开发建设项目销售计划的编制和执行。

5、 完成领导交办的其他工作。

2、求物业工程部前期介入项目的工作内容

1、物业公司在工程施工阶段介入过程中应注意什么？ 　　答：1个物业的整体质量是由建材设备本身的质量和安装施工质量2大部分组成，所以对于物业管理公司来讲主要对开发商提以下几点建议： 　　（1）对小区（大厦）的重要大型设备、设施的供应商，应尽量选择能将供货、安装、调试、售后维修保养1体化的实体公司，在价格相近的几家供货商中，尽可能选择历史悠久、售后技术服务良好、价格适中的那家。 　　（2）小区基建工程采用的批量较大的各种建材、装饰材料、水电器材等常规材料和配件尽量选用市面上有的普通规格的标准件和通用件，尽量采用国家和本市指定厂家所生产的牌子、型号与规格。 　　（3）涉及小区物业的结构、防水层、隐蔽工程、钢筋以及管线材料1定要考虑耐久性和耐腐蚀、抗挤压应力、做套管，且参于监理公司共同把好相关过程控制和验收控制的监督检查质量关，绿化带土质的厚度要符合要求。 　　（4）所有参于土建工程、装饰工程、设备设施安装工程、绿化工程和相关的市政工程的施工单位、供货商、安装单位、和与之有关联的中介单位都应与开发产就设备（或大宗材料、配件）的保质（修）期的保质（修）内容、保质（修）期限、责任、费用(维修保证金)、违约处理等达成书面协议，并提供有效的合法经营及资质证明、产品的产地、合格证明、设备订购合同、材料供货价目表、采购供应地址及单位联系电话。 把物业管理师加入收藏夹！ 　　（5）1些重要的大型配套设备（包括电梯、中央空调、配电设施、闭路监控系统、消防报警系统、电话交换系统等）的供应单位应提供清晰明了的操作使用说明书，并对物管相关技术操作人员提供正规的培训。 　　（6）小区物业所选用的设备和仪表均应得到有关部门的校验许可证明（如电表、水表须经过水电部门校验合格才允许使用，闭路电视监控系统须经过公安部门的安全技防测试合格后才准许使用，还有消防报警系统、灭火器、电梯变配电系统、停车场、交通管理系统等）最好由设备或仪表供货安装单位1并解决。 　　（7）为方便以后的物业管理，对大型重要的公共配套设备能设立独立的电表或电表（便于情况分析和成本控制），高层及大型写字楼的室内照明插座电源应与中央空调系统用电线路及计量分开，尽量做到分表到层、分表到户，表的位置最好能统

1、集中（便于抄表、住户忘关开关时可临时切断电源），电话分线分层分户应作好识别标记，合理分配。 　　（8）各专业工程技术人员要做好质量跟进工作深入现场，掌握第1手资料、尤其是各种给排水、电、中央空调、消防报警电话、有线电视等管线的走向、重要闸阀和检查口的位置，以及相应的施工更改记录。 　　（9）重要的土建要确保1定抽验合格率，所有的隐蔽工程都要进行质量验收、且要有物管人员参加。 　　（10）物业的竣工验收，物管人员应会同参加，对不符合物管要求的工程项目有权令其整改满意后再签字，物业（包括设备设施）的2次接管验收须全面把关交接，尤其是图纸、资料、更改记录。 　　

2、物业管理公司在开发商项目开盘后对外售楼时应注意哪些事项？ 　　答：严格审核售楼说明书、媒体广告和房地产买卖合同，对不利于物管的条款和承诺应删除或修改，以免带来后患。如购8楼房送顶楼阳台，买1楼送花园（公共场地不属于套内面积，误导消费者）；免x年管理费或只按 多少元／M2收取管理费（让物业公司倒贴钱）；小区提供xx会所服务（会所1向是个赔钱项目，谁来投资设备，谁来支出场地管理费、水电费、维修费和人工费？谁来贴补经营亏损？）；承诺小区会有管道煤气，智能化管理系统，闭路监控，2次加压，喷泉泳池、绿化庭院等，但设计时根本没有考虑，更谈不上交付使用（业主入伙发现承诺不兑现时和物业公司结怨），物管公司应该对开发商售楼部分人员进行短期培训，对客户在物业管理方面的咨询要对答如流，前后1致。

3、接管验收方面，物管公司在开发商物业移交时应注意那些交接事项？ 　　答：物管公司对开发商所移交的物业1定要把好验收关，否则因为把关不严而造成的后遗症和改造、增设工程会给物业公司带来沉重的包袱。1般来说物业公司接管验收时要注重以下几个关键： 　　（1）对在前期介入阶段提出的完善项目和整改意见进行复核，对尚未完善的事项，要求开发商提出的补救和解决措施并备案，（包括物管用房，专项基金，开办费用，对外承诺的小区配套设施等敏感问题）。 　　（2）开发商应对小区所有土建工程、装饰工程、市政工程、设备安装工程和绿化工程等主体及配套工程的施工（承包）单位名称、工程项目、工程负责人扩联系电话、保修期限等内容列出清单交给物业公司。 　　（3）将开发商施工未用完的小区建材包括各种瓷片、玻璃窗及配件等留下来备用可为以后维修减少费用。 　　（4）凡小区采用非市面上常见的建材，设备和设施的应让开发商或施工单位提供供货和维修保养单位的地址、电话和联系人。 　　（5）验收时注意和物管密切相关的设施和管线有无按要求做好：包括岗亭、道闸、围栏防攀防钻设施、清洁绿化取水用的水管接口、倒水池、垃圾收集房（含清洁工具房）、小区标识系统、单车棚、摩托车棚、汽车泊位是否足够，设施做好与否，小区摆摊、搞社区活动、室外加工用电的预留电源插座、空调滴水、排水系统（含商铺）等。 　　（6）小区公共设备、设施、辅助场所（幼儿园等）、停车位、会所等产权须界定并出具相关证明（避免以后引起业主投诉、争纷）。

4、物业公司在刚入伙阶段应做好哪些准备工作？ 　　答：物业公司在入伙最初阶段主要完善物业管理配套设施，理顺业主与物业管理公司之间就重要事项的法律契约关系（如业主公约、管理费、本体维修基金、停车位使用协议、管理费和水电费银行委托缴款协议等）。凡是业主（住户）违反小区管理条例的处罚条款，诸如高空抛物、公共楼道烧香、乱丢乱放杂物垃圾、车辆停放不到位、私自架设天线、乱拉电线、电话线、不按要求安装空调、拖欠管理费和车位使用费等物业管理中常见的比较棘手的违章处罚，1定要在业主公约中列明，业主签字有效。入伙前期对小区违章违规的危害性，公民道德教育、处罚条款和依据频繁地通过宣传栏、单元大门通知栏广而告之。 对1些不太自觉的住户要上门走访等加大宣传力度教育。当然重点是放在预防上，通过上述的工作给小区1个良好的生活秩序和环境。

3、工程质量、文明施工、安全生产管理目标承诺

1、文明与环保措施 　⑴成立以项目经理为组长，技术负责人、工长和综合办公室有关人员等管理人员为成员的现场文明施工管理小组，委派综合办负责文明现场管理。 　⑵建立文明施工岗位责任制，按分区划片原则进行施工现场管理，项目经理部负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署，各专业队伍和指定分包队伍对各自工作区域的现场管理负责，服从项目经理部文明施工管理。 　⑶建立文明施工管理制度，严格执行检查制度和奖罚制度，把文明施工管理和经济利益挂钩，1同"包"、"保"、检查与复核。 　⑷坚持文明施工例会制度，对检查情况进行讲评，分析文明施工现状，针对实际存在的问题，制定改进措施。 　⑸施工过程中严格遵循"两通3无5必须"的原则，由项管部定期组织巡回检查。 　⑹避免在晚上进行桩基施工，减少对周围环境的噪声污染。 　⑺实行挂牌施工，接受群众监督，主动与兄弟施工单位搞好协调，加强联系，保证工程顺利展开。