建筑工程现场甲方代表工作纪律或者是工作管理制度

1、建筑工程现场甲方代表工作纪律或者是工作管理制度

一、 对开发建设项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任。 1． 负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作。 2． 负责审核施工图并上报审核意见。 3． 负责组织设计交底和技术洽商的签审。 4． 负责项目质量计划的编写和实施工作。 5． 负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控。 6． 负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制。 7． 负责组织召开施工阶段工作协调会，对施工过程中出现的问题进行协商。 8． 负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续。 二、 负责开发项目建安成本的控制工作。 1． 负责根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款。 2． 负责对发生的经济洽商进行核实和签认。 3． 负责审核与项目施工阶段相关费用的支出。 4． 参与工程项目的竣工决算工作。 三、 配合其他部门做好与开发项目相关的工作。 1． 配合项目开发部做好征地、拆迁工作。 2． 配合规划部门做好规划、设计、勘察测绘的委托工作。 3． 配合招标领导小组和工程招标部做好设备、材料和工程招标工作。 4． 配合财务计划部办理开工审批，并提供各项基础资料。 5． 配合资产管理部做好产品及配套设施的交接验收；配合销售市场部做好向用户的交用。 6． 配合市政工程部做好市政工程的竣工验收和移交工作。 7． 配合办公室做好与质量管理体系相关的工作。 四、 负责开发建设项目销售计划的编制和执行。 五、 完成领导交办的其他工作。