工程项目进度拖后的解决办法有哪些,赶工期有哪些措施

1年前

1、工程项目进度拖后的解决办法有哪些

1、基本策略采取积极的措施赶工，以弥补已经产生的拖延。措施：调整后期计划，采取赶工措施，修改网络计划。

2、可以采取的赶工措施，增加资源投入；重新分配资源；提高劳动效率;将部分任务转移，如分包、委托给另外的单位，将原计划由自己生产的结构件改为外购等。

3、优化网络计划中工程活动的逻辑关系和搭接关系；合并工程活动，特别是把在关键线路上按先后顺序实施的工程活动合并，通过局部地调整实施过程和人力、物力的分配，实现缩短工期，修改实施方案。扩展资料：应注意的问题：在选择措施时，要考虑到：赶工应符合项目的总目标与总战。

2、赶工期有哪些措施

在保证安全和工程质量的前提下进行。 24小时施工，队伍分班施工。保证劳动力、材料、机具设备、资金等充足。合理安排流水施工。要加强现场质量检查，避免返工。加强各方、各队伍间的协调【其他措施】在开工前，设备维修人员对本工程所用的设备进行全面系统检查、维修，在施工过程，每天、每周、每日都按规定进行定期不同程度的检查维修和保养，保证设备始终处于完好状态。水电始终处于畅通状态，特殊情况，提前做好停水，停电准备可加快施工速度。积极开展技术攻关活动，确立攻关及组织机构，加强质量管理，避免因质量问题而影响工期。保证技术指导超前准确，在施工之前解决施工方法、确认施工标准等问题，杜绝野蛮施工。质检工程师对每一分项工程及时检查到位，力求在施工过程中发现问题。

3、建设工程进度控制的措施包括哪些？

进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等。

1、组织措施：就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序。

2、技术措施：就是采用先进的进度计划编制技术，采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。

3、合同措施：就是采用有利于进度目标实现的合同模式，通过签订合同明确进度控制责任，加强合同管理，以合同管理为手段保证进度目标的实现。

4、经济措施就是保证进度计划实现所需资金，采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。

5、管。

4、简述建设工程进度控制的措施有哪些？

建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。 1.进度控制的组织措施主要包括 1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。 2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。 3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。 4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。 5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 2.进度控制的技术措施主要包括。 1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。 2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。 3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建。

5、抢工期间如何保障工程质量,安全措施

2020收官之月！把好最后质量安全关口，保障农民工工资支付！-工保网正式进入2020年最后一月，不同于其它行业市场的风微浪稳，建筑业质量安全管理与农民工工资支付保障形势显得更加严峻。岁末临近，全国各类建筑施工项目相继进入收尾阶段，为顺利实现既定施工进度目标，达成全年绩效成绩，大多数建筑企业都会选择在这一时间节点加班加点，追赶工期。但客观上，“年终赶工”对建设工程质量与施工安全生产都造成着极大的威胁，年终节点也是各类质量安全事故的多发期。 1 赶工、抢工，本身即不具备科学合理性，项目工程建设自有其工期安排，一旦。