如何做好市政道路工程施工管理？工程项目进度控制有哪些措施方法？
1、如何做好市政道路工程施工管理？
1施工成本控制实现对施工成本进行有效控制，项目部有关负责人要制定明确的成本管理目标，并制定相应的成本管理措施，并把成本进行分解，落实每每个部门和施工班组、个人；使到每个参与施工的人员，都有成本意识，在施工中培养成节省成本，避免浪费的习惯。 2施工进度管理市政道路工程多在市内施工，难免给城市正常运转和人们出行带来不便，需要控制好施工进度和工期，尽量对人的影响降至最低。在制定施工进度管理计划时，要充分考虑各中有利和不利因素，并认真分析研究，制定相应的科学合理的进度管理计划。
2、工程项目进度控制有哪些措施方法？
进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等。
1、组织措施：就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序。
2、技术措施：就是采用先进的进度计划编制技术，采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。
3、合同措施：就是采用有利于进度目标实现的合同模式，通过签订合同明确进度控制责任，加强合同管理，以合同管理为手段保证进度目标的实现。
4、经济措施就是保证进度计划实现所需资金，采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。
5、管。
3、市政工程项目管理施工进度控制要点？
快速、高标准的市政工程建设是推进城市化进程的重要因素。在进行市政工程的施工建设环节中，由于受到地质地貌、气候水文以及人为等因素的影响，导致了施工进度很难得到有效的控制。这样一来，不仅会使工程造价显著提高，同时也不利于施工质量的把控。因而，现阶段做好市政工程项目施工进度的控制优化有着极其重要的作用。本文先对市政工程施工进度影响因素进行探讨，并结合工程案例进一步研究施工进度的控制优化措施。 市政事业的快速发展，为我国经济社会进步注入了强大的动力。相比于市政项目而言，市政工程的建设与投资规模大、建设周期长，施工中存在着诸多的风险。施工环节中，要做好现场人员、机械与材料的统筹规划，加强对各分项工程的管理，确保工程如期完工。加强市政工程施工进度控制具有极其重要。
4、如何管控工程进度
导语：如何管控工程进度?工程管理部每月巡查时，根据施工单位开工前所报的安全、文明施工方案，检查其落实情况。对其未落实的写出书面整改通知，督促其限期整改。 如何管控工程进度 (一)事前计划制度
1、总体工程进度计划报审制度 单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度计划，上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行。总体进度计划中，应明确各分包单位的配合措施和要求，进驻时间节点，为分包队伍的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准，造成分包队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其总包单位承担违约责任。 2。
5、工程项目管理中进度控制措施有哪些
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6、市政道路工程施工进度组织保证措施探讨？
市政道路工程施工进度组织保证措施
1、本工程列为公司的重点工程 该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构搭配合理的项目部领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干，组成一个高质素，高效率的施工队伍。
2、施工准备期，尽早进入实际施工 成立以项目经理为组长，生产副经理、总工程师、工程部、办公室参加的协调小组作好与业主和地方有关部门的联系和协调工作，迅速开展征地拆迁、供水供电、临时用地租借等前期施工准备工作，为早日进入实际施工打下良好的基础。
3、精心编制实施性施工组织设计和进度计划 工程开工前，将认真研究优化施工方案并立即编制详细的施工组织设计和单项工程实施细则，编制相应。
