如何跑政府市政工程项目？我是一名做市政工程，现在两个月了还没有自己的业务

1、如何跑政府市政工程项目？

1、我的经验是市政管道这块儿还是得靠关系，如果单靠个人能力去跑很是吃力，效果也不大。我只是说说自 己的看法

2、跟政府部门打交道嘴甜点儿，然后在适当的时候把其捧上该在的位置，表现出对他们的充分尊重，再然后就 是做业务的理论＋经验了

3、这条我是真不清楚。

2、我是一名做市政工程，现在两个月了还没有自己的业务

刚刚出来慌什么。 我也是市政专业的。 现在在一家设计单位实习。 首先你要明确一点的事、你的定位要变化了。 你现在不是学生、没人有义务教你。 所以你最好去找家实习单位，在工作中积累知识和经验以及人脉。 这很关键。在大学里学的那点皮皮毛毛和实际工作中的差距很大。 找个单位，跟个师傅。没人带是不可能的、而且搞工程的。一个人怎么做业务？？？？。

3、刚刚成立的市政工程分公司(施工类），该怎么开展业

刚成立的话看你是属于刚入行，还是说已经在行里了，看你的样子，应该是刚入行，那么看你自身的社会背景，如果刚成立的话，应该是三级左右资质，不太可能参与招投标，最好是能和各级领导公关到位，然后挂别的公司的资质，参与招投标。或者说去转包总包的工程做，可能利润会低点。或者你可以去做一些小村上的雨污水改造，先做起来。

4、如何跑工程的业务？跑工程业务的技巧

如何跑工程的业务？ 跑工程业务比较赚钱，一般情况下跑下来一个大工程提成最低都是上万，我以前就做过，我以前做的是装饰工程，跑业务除了要勤奋外，最主要的还要充分利用身边资源，要很会说话，要注重礼节，要学会圆滑，说难听点，就是要给人说人话，给鬼说鬼话，有时候还要学会胡说八道，天南地北的瞎吹，千万不要和客户疆在那里，都没有话说，或者一去就直入主提说你的事。那样的效果不好 跑工程业务的技巧？ 成交八个步骤： （一） 市场调查收集信息（二） 确定目标（三） 邀约（四） 洽谈（五） 明确合作条件（六） 首期合作条件与合作模式达成共识（七）签单促成（八） 回款 如何找到方位： 工程分类，采购模式：甲指甲购，甲指乙购、乙购、多个甲方，

1、甲。

5、如何做好市政工程之“二次经营”

项目二次经营应注重的“策略”和“要点” 中国工程监理人才网 二次经营是项目经营成功的关键，二次经营所注重的“策略”和“要点”分两个实施层面。 项目施工层面 项目二次经营的前提是诚信、履约，确保项目工期、质量、安全、优质高效。“经营之道在于诚、盈利之本在于信”。诚信履约既是塑造企业品牌的重要手段，优质高效的干好在手工程是有效实施二次经营的基本前提，同时也是三次经营重要保证，任何一个项目如果履约状况不好是不可能取得好的二次经营和三次经营效果。另外，在三次经营过程中，你的履约状况差，很有可能会受到合同条款的处罚，同时业主也会在结算过程中联合审计机构对我方进行“重点照顾”，从而严重影工程结算的效果。 加强项目管理干好在手工程，可以通过建立。

6、市政工程企业做大做强遇到哪些主要难题？有何对策？

答： 市政工程企业做大做强，遇到的主要难题是：城市规划问题，与资金问题。 城镇化发展过快，城市规划没有一个长远的规划，在执行中遇到等规划，或者规划完无法执行，执行后跟新新规划抵触，或者建成的项目不符合城市需求，还有一个问题是，由于领导的变更，规划没有一个长久的可持续性。 资金问题。资金问题一般都跟规划相联系。这个问题多种多样。 应对方案： 市政工程企业是跟城市发展规划，以及领导的城市经营理念相辅相成的。 企业的命运很大程度上跟领导的命运，城市的规划紧密相连，这种联系，有好处也有坏处，好处是，企业可以轻而易举的获得资金，政策支持，坏处是，一点有变化，企业就跟着遭殃。 如果是想做好企业，必须是，企业有一套自己的发展战略规划，把企业。