结合市政工程特点谈项目管理的创新与实践？如何跑政府市政工程项目？

1、结合市政工程特点谈项目管理的创新与实践？

市政工程项目的特点，要求工程项目管理必须运用现代化的管理技术、手段，创新项目管理机制，提升项目管理的综合协调水平。基于长期的市政工程建设经验，中达咨询认为，技术系统、组织系统（人力资源系统）、经济系统构成了项目管理的核心内容。控制好三大系统的运行，保证其运行质量是项目管理的关键所在。 市政工程项目具有以下特点：一是复杂程度高。市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响比较大，相对时间长。二是项目进行过程中不确定性因素多。市政工程项目复杂，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等较容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定程度高。

2、如何跑政府市政工程项目？

1、我的经验是市政管道这块儿还是得靠关系，如果单靠个人能力去跑很是吃力，效果也不大。我只是说说自 己的看法

2、跟政府部门打交道嘴甜点儿，然后在适当的时候把其捧上该在的位置，表现出对他们的充分尊重，再然后就 是做业务的理论＋经验了

3、这条我是真不清楚。

3、如何接手政工程

接市政工程不需要垫资。现在也没有垫资这样的说法，通常按照承包合同条款完成什么比例就支付多少比例的进度款，或者每月按照进度支付进度款。一般总包类的工程，一千万体量的工程，属于体量比较小的工程，业主在筹备工程时是也会考虑这种问题。一般付款的条件不会太苛刻。就是利润比较高的项目，有些市政类总包利润高的工程，付款条件都不是太好。 注意事项 不要直接去莫名拜访这样成功几率不大。找到工地看门的人递根烟之类的打听一下工地情况甲方负责人姓名、电话乙方负责人姓名、电话最好了解到们这一块谁负责。没有看门的或他不在找工地其他人询问。一。

4、怎样做市政工程

一、如何做好工程开工前的准备工作 1．熟悉施工图纸，提出疑问并解决 工程开工前的准备是最重要的，首先熟悉设计施工图、设计说明，从事不同的工作就从不同的角度去看，抓住重点。 2．填写和准备工程开工必备的资料 填写市政工程施工安全开工条件验评表、市政工程文明施工开工条件验评表、工程质量保证体系审查表（附七大员责任制）、开工报告、见证取样计划表、施工组织设计、安全施工组织设计，资料准备齐全后就找相关单位办理签字、盖章、审核的手续。 3．分类存放各种资料 为便于日后竣工资料的整理，在平日的资料收集过程中就按照档案馆的市政道路（排水）工程竣工档案检查清单顺序分类归档；对于施工中与业主、监理等相关单位的来往资料虽不归档，也应分类整理；对于用于施工中的各。

5、如何接市政工程

可以通过招技术标。 招标公告内容包括：招标人、项目名称、招标时间、报名时间和开标时间以及招标代理机构或业主联系方法等内容。以吸引投资者参加投标。其通常由标题，标号，正文和联系方式四部分组成。 在市场经济条件下，招标有利于促进竞争，加强横向经济联系，提高经济效益。对于招标者来说，通过招标公告择善而从，可以节约成本或投资，降低造价，缩短工期或交货期，确保工程或商品项目质量，促进经济效益的提高。 扩展资料： 技术标涉及问题：

1、包装与内容：对标书当前普遍注意了包装，注意外观与模式，但经常出现的问题是包装很讲究，但内容。