工程管理工作中进度控制的要点有哪些？建设工程进度控制的措施包括哪些？

1、工程管理工作中进度控制的要点有哪些？

1.编制总体进度控制性计划及详细的进度计划。 2.在总的进度计划前提下，要求承包商做出更为具体的季度、月度工程计划和安排，这些计划和安排将由项目公司总体平衡并与设计进度，设备订货计划等计划相协调。 3.根据项目总进度计划，制定项目分阶段实施计划，项目关键节点计划，项目设备采购计划等。 4.协调设计方施工图提交计划，对施工图及修改文件发放进行管理。 5.编制项目分包商，供应商招投标计划。 6.编制项目专项分包，采购合同，保证各项分包及设备采购计划满足整个计划进度的要求。 7.按照总工期的要求，制定分阶段工程进度计划，督促检查落实各阶段单位工程进度实施情况。 8.严格按计划进度进行动态管理，1旦发现进度脱期趋向，及时查明原因，并采取相应的积极。

2、建设工程进度控制的措施包括哪些？

进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等。

1、组织措施：就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序。

2、技术措施：就是采用先进的进度计划编制技术，采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。

3、合同措施：就是采用有利于进度目标实现的合同模式，通过签订合同明确进度控制责任，加强合同管理，以合同管理为手段保证进度目标的实现。

4、经济措施就是保证进度计划实现所需资金，采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。

5、管。

3、市政工程项目管理施工进度控制要点？

快速、高标准的市政工程建设是推进城市化进程的重要因素。在进行市政工程的施工建设环节中，由于受到地质地貌、气候水文以及人为等因素的影响，导致了施工进度很难得到有效的控制。这样1来，不仅会使工程造价显著提高，同时也不利于施工质量的把控。因而，现阶段做好市政工程项目施工进度的控制优化有着极其重要的作用。本文先对市政工程施工进度影响因素进行探讨，并结合工程案例进1步研究施工进度的控制优化措施。 市政事业的快速发展，为我国经济社会进步注入了强大的动力。相比于市政项目而言，市政工程的建设与投资规模大、建设周期长，施工中存在着诸多的风险。施工环节中，要做好现场人员、机械与材料的统筹规划，加强对各分项工程的管理，确保工程如期完工。加强市政工程施工进度控制具有极其重要。