什么是WBS？

WBS是工作分解结构，用于将项目划分为更小的子任务。每个子任务都对应一个或多个活动、资源和时间要求等信息

WBS是Work Breakdown Structure的缩写，它是项目管理中用于分解大任务为可控制的小单元的过程。在项目开始之前创建一个详细的、完整的和正确的WBS可以帮助你更好地理解整个项目并确保它按计划进行。

Work Breakdown Structure（工作分解结构）是一种用于项目管理的工具，它将整个项目划分为若干个子任务。每个子任务代表一个可以独立完成的工作单元或一组相关工作的集合。通过使用 WBS 来组织和规划大型工程、产品开发等复杂活动的过程时非常有用。例如：在软件开发过程中，您可能需要创建一些功能模块并分配给团队成员进行编码实现；或者设计一个汽车底盘系统并将其拆分成多个组件以供制造部门组装等等。 Reference https//zh-hans.wikipedia.org/wiki/E4B8ADE59CA0E6AF92E7BDAE

WBS是工作分解结构，它将项目划分为可管理的子任务。通过对每个子任务进行详细描述和分配责任来帮助团队成员理解整个项目的工作内容、范围以及时间表等信息。

WBS是工作分解结构的缩写，用于将项目划分为可管理的任务。每个任务都应该包括一个具体的活动、资源和时间表来完成它。

WBS是工作分解结构，用于将项目划分为更小的子任务。

WBS是工作分解结构，用于将项目划分为更细粒度的任务。它包括整个项目的全部任务和子任务以及每个任务所需的时间、资源和其他约束条件等信息。

Work Breakdown Structure（工作分解结构）是一种用于描述项目的组织方式，它将整个项目划分为一系列较小的任务或子任务。这些子任务组成了项目的主要部分和细节的部分，并且通常与时间表相关联以确定每个子任务何时完成以及它们如何相互关联。

WBS是工作分解结构，它是项目管理中非常重要的一环。在整个项目计划过程中起到了重要的指导作用