工程进度考核的种类有哪些,市政工程控制哪几个节点?

1、工程进度考核的种类有哪些

工程进度考核的种类有5种。根据查询相关资料信息，工程进度考核的种类有工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核。

2、市政工程控制哪几个节点?

你的问题面太广了，具体每个面都有许多节点需要控制，我从大的方面来回答。 1.安全和文明施工。市政工程大多处于城市中，对于安全文明施工特别重视。对于重点安全危险源的把控1定要注意。 2.工程质量，现在工程质量终身制，必须重视。具体质量控制要点，不做详述。 3.关键工期，很多市政工程是政府工程，也称民心工程，政治意义很大，关键工期要控制好。 4.成本，做工程的最终目的还是为了盈利，所以成本控制不能少。 希望我的回答能帮到你！。

3、工程项目管理节点控制措施？

1、工程项目管理节点控制 1.工程项目管理节点控制概述工程项目节点控制工作是指根据工程项目的建设目标，立足于实际情况与客户需要，根据工程相关管理理念来制定兼具经济性与科学性的施工项目节点技术。在编订项目节点控制计划的过程中，主要有以下4个重要内容需要进行控制。首先是施工工期，对于1项工程项目来说，施工工期是项目节点的最直接体现，也是施工单位对于节点分步的依据。因此，对于项目节点控制技术来说，施工工期是重要的内容。其次是项目工程成本，随着建筑行业市场竞争压力的不断激烈化，企业需要通过科学管理手段来实现项目工程成本的降低，进行科学合理的项目节点控制工作是企业有效降低施工成本的重要途径。再次是施工安全，对于工程项目管理工作来说，施工安全管理是1项十分重要的。

4、浅谈如何加强市政工程施工质量管理

1、加强施工单位控制 承担市政基础设施工程施工的单位必须依法取得相应资质等级的资质证书，并在证书许可的范围内承揽工程。不得超越资质等级或超业务范围承接市政基础设施工程，不得将承接的市政基础设施工程转包或违法分包，也不得以任何形式用其他市政基础设施工程施工企业的名义承揽工程或允许其他单位和个人以本单位的名义承揽工程。施工单位应当严格依据国家有关市政基础设施工程技术标准和经施工图设计审查机构审定的市政基础设施工程设计图纸文件、及施工合同进行施工。不得擅自变更工程设计，不得偷工减料，施工单位发现市政基础设施工程设计有差错时，应当及时向建设单位或监理单位提出意见和建议。

2、提高市政工程质量，需强化工程质量意识 应该增强工程的责任感和使命感，要学习和运用。

5、市政道路建设过程中重要节点及流程把控（1）

这几年飞来的单不少，虽然快摆脱甲方业务的骚扰，感觉还是有必要总结1下..谁知道以后会不会再搞市政工程.. 市政道路修建，大多数都是政府部门投资，也有和企业约定某条路谁负责修建，牵涉到国有资金..正步走！ 大致流程..项目立项-概算-预算-招标-动工-移交-审计。这几大流程牵涉的方方面面工作...我们是1个人完成，而这还不是我的本职工作 立项前，要和土地相关权属部门对接.是规划用地还是要在别人的土地上修路..这是boss的事，还好，反正我也协调不动。同意在某块地上修路后，我们要委托勘测单位作地形地貌及地下管线测量.来吧。

6、如何做好市政工程前期考察投标与现场施工更好的结合

1、调查研究、收集资料 国情调查 工程项目的现场考察 对工程业主和竞争对手的调查

2、熟悉招标文件认真研究招标文件，弄清各方责任和报价内容，避免不应有的损失；弄清各项技术要求，以便确定经济、可行、快速的施工方案和施工方法；弄清工程中使用的特殊材料，以便调查市场价格；弄清招标文件中有问题的内容，并提出合理的建议或事后澄清。

3、进行工程项目的可行性研究1.承包商研究投标项目的施工技术可行性、经济效益合理性和投标报价可能性。2.调查收集资料，熟悉招标文件，并具体地对招标项目的成本构成和利润进行预测，为投标提供科学依据。3.承包商通过可行性研究，把握参加竞争能力的可靠性，制定获取较大利益的方案，并为筹集资金、申请贷款提供依据；同时，也为中标后提供。