工程精细化管理的措施有哪些？无锡新城市政工程有限公司介绍？

1、工程精细化管理的措施有哪些？

首先是要做到细分对象，要求管理者要有清晰的思路：在工作上要细分起重、电焊、钢筋等不同的施工环节，在人的管理上要细分为业主、监理、员工、合作单位、竞争单位等；

2、其次是细分职能，要求对口管理，明确各项工作的具体负责人，做到分工不分家、齐心协力、团结1致；

3、最后精细化管理中的“细”的落脚点是落实，也就是强调执行力。

2、无锡新城市政工程有限公司介绍？

简介：无锡新城市政工程有限公司成立于2003年07月15日，主要经营范围为许可经营项目：无1般经营项目：市政工程等。法定代表人：葛敏新成立时间：2003-07-15注册资本：300万人民币工商注册号：320200000095013企业类型：有限责任公司公司地址：无锡市大成巷8-1603室。

3、建筑工程项目施工精细化管理措施？

摘要:精细化管理是现代建筑施工企业管理文化的重要组成部分，工程项目通过精细化管理可有效降低施工成本、优化资源配置，以求达到经济效益最大化。文章针对工程项目中精细化管理进行了分析研究，通过管理机构设置、规范化管理和工程质量管控等精细化管理环节的有效措施，推动现代化建筑施工企业的管理效率的提升，以期为工程项目施工管理提供可借鉴的指导。 0引言精细化管理作为现代建筑施工企业管理文化的重要组成部分，提升了施工组织管理的科学化、合理化和规范化程度。建筑施工具有施工周期长、工序复杂和规模大等特点，建筑施工企业通过精细化管理可将原本复杂繁琐的施工过程变得集约化和规模化，使建筑施工企业适应了现代市场经济发展的要求。传统的建筑施工企业在企业管理中引入精细化管理，只是单纯的达到降低企业管理与生产成本，实现资源优化配置的作用，以此来实现对企业的管理。随着市场经济的快速发展，欠缺了精细化管理在现代企业管理更加注重的是对过程的落实、具体项目的实施、效果的监督、细节注重和质量管理，力求将每个环节都做到精益求精。同时，精细化管理还注重培养施工技术人员求真务实、追求卓越的科学态度，以1丝不苟的工作态度投入施工管理中。1工程项目施工中精细化管理的重要意义1）工程项目中实施精细化管理，可以递进工程管理者与施工人员的关系，营造和谐的工程施工环境。将经济效益与施工人员的绩效工资相挂钩，可提升施工的精细化程度和工程质量。在精细化管理的框架下，增加工程管理者与施工人员的信任感，在彼此尊重的环境下有效化解矛盾，充分调动施工人员的积极性。将经济效益与安全、工程质量相挂钩，保证建筑施工企业的稳定发展，为建筑施工企业建设标化班组、标准化工程项目奠定良好基础。 2）实施精细化管理，可增强工程管理人员的责任心，提升管理质量。通过制定科学的岗位责任制，将各项工程目标细化分解，以岗定责，明确权、责、利。实施精细化管理，可进1步增强施工人员的标准化作业，提升施工人员的岗位精细化意识，规范施工流程，降低施工过程中安全隐患，保证施工安全。将工程项目的整体控制细化到每个施工流程中，开展人本管理，增强施工管理者的巡查意识和责任心，以发展的眼光看待问题，发现问题及时处理，培养工程管理者的责任标准和行为。 3）建筑施工企业实施精细化管理，可提升企业的管理效率，构建科学高效的企业管理文化。在具体的工程项目中实施精细化管理，不但塑造施工人员精细化作业的观念，明确施工技术要求和岗位责任制，还可无形中引导施工人员按技术标准主动去做，逐渐形成自我的行为习惯。进1步提升施工人员服从指挥的意识和有效的执行力，培养施工人员的敬业精神，构建高效、和谐的企业文化，使建筑施工企业管理由传统单1制度管理逐步转变为制度管理和文化管理层面。 2工程项目中实施精细化管理的有效措施2.1构建专业化的精细化管理组织机构工程项目中实施精细化管理，首先是构建专业化的精细化管理组织机构，工程项目经理作为精细化管理组织机构的组长，计划、供应、技术、质检和施工作为基础管理成员。工程项目中由项目经理对精细化管理作具体部署。2.2实施规范化管理2.2.1构建完善的制度管理体系制度是保障精细化管理有效实施的根本，工程项目中实施精细化管理首先是建立科学完善的制度管理体系，如工程项目建设管理、财务管理、质量检验、施工安全管理和施工档案管理等具体管理制度，并在施工过程中结合实际不断完善各项规章制度。2.2.2严格执行工序和质量责任终身制对工程项目的工序应严格执行，未经批准不得擅自对施工程序进行修改，实施工程项目责任终身制，严格管控施工原材料、工艺和配比。由施工导致的工程缺陷在责任期应严格管控，如工程项目结构的抗震性、耐久性和工程项目竣工资料的完整性问题。2.2.3严格管控工程的施工进度精细化管理是将责任细化，开展计划管理，严格贯彻落实施工组织计划。并将施工组织计划细化分解到每个工程项目分包中，具体分解到年、月。2.2.4严格控制施工成本工程项目施工过程中应按照合同，科学合理安排资金计划，严格管控施工成本；同时，建筑施工企业应严格执行财务管理制度，构建完善的资金审批制度。采取计量支付管理，使用计量台账的方式，及时掌握计量的进度。2.2.5严格管控工程质量工程项目应制定工程质量责任终身制，对施工的每个环节严格把控，执行质量标准化管理体系目标。重点施工环节应设立专职质管员，保证施工过程中技术管理规范。2.3保证质量的管理措施1）加强质量教育和技术培训。建筑施工企业应加强对职工相关质量法规的培训，提高施工管理人员的质量责任意识。同时，对施工人员定期进行专业岗位技能培训，学习施工操作规程，开展“4新”成果的技术培训与推广。结合实际，成立提高工程质量的QC小组。2）施工材料管理。对施工过程中所涉及到的钢材、水泥、沙石等原材料，必须具备完善的出厂证、合格证和质检报告，并对进场后的原材料进行抽检，检验合格后方可使用。特殊原材料须对料源进行取样试验，试验合格经监理工程师签字认可方可采购。对于抽检不合格的原材料应及时清场。以上是对“建筑工程项目施工精细化管理措施”的讲解，更多内容请登录中达咨询查询。 更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.***.com/#/?source=bdzd。

4、市政工程精细化管理措施

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:刘冰 市政工程精细化管理措施 1.精细化管理要从建设方案抓起。要在建设方案的制定中完善细节，道路方面着重检查项目开口、园林小品、渠化岛等部位的实用性和美观度；道路配套方面着重检查适用性、安全性、易维护等方面，努力提升城市基础设施建设水平，实现建设方案精细化。 2.精细化管理要在建设过程中贯彻。要在建设过程中进1步贯彻精细化施工的思想，在可能产生的质量和外观薄弱点上精益求精，道路面层接茬部位要多次压实，避免形成明显缝隙；路缘石要拉施工线检查验收，出现歪斜破损严格剔除；人行道、自行车道压实度和平整度必须现场检测合格；所有抹缝位置必须用满足标号的砂浆均匀饱满抹缝。通过各个工序的严格要求和验收来促进精细化管理工作的落实。 3.精细化管理需在运营中巩固和提升。各类建设工程1般建设期仅为1-3年，运营期往往为15-50年，因此运营期间的管理是精细化管理的重中之重。运营期的管理主要为维修和养护，维修工作关键点为及时发现，尽快维修，需要配置相关的巡视和维修人员，制定巡视频次，完善维修物料、人工使用和支出记录，及时对维修工程量进行审核和确认；养护工作关键点为根据工程设计参数制定合理的养护时间和工艺，道路及时灌缝和罩面，检查井盖及时检修和更换，易损和震动部位及时修补和加固，桥梁和悬挑部位及时检测和加固加强，避免工程疲劳影响质量和安全。

5、如何进行工程项目的精细化管理

项目精细化管理之“细”是指细分对象、细分职能、细化具体工作、落实要细。首先是要做到细分对象，这里实际上包罗万象。在工作上要细分起重、电焊、钢筋等不同的施工环节，不能混为1谈。其实和精通1个道理，只有把这些细化后，才能进行有的放矢的管理；在人的管理上要细分为业主、监理、员工、合作单位、竞争单位等，尤其是在倡导以人为本、合作双赢的今天，项目管理日趋复杂，每1个关系上的疏忽都可能给管理带来不利因素。所以要求管理者要有清晰的思路，就是要在对象细化上做到胸有成竹；其次是细分职能，要求对口管理，明确各项工作的具体负责人，哪怕是扫地、端茶都需要落实到具体的人，只有这样才能忙而不乱、忙而不慌。当然，细分职能不是完全的分工，管理中最切忌的是各行其事，应该做到是分工不分家，齐心协力、团结1致。1个团队，职能细分，但管理是1个整体。没有完美的个人，只有完美的团队。再优秀的个人，离开集体、脱离团队，他都将1事无成；最后说细化到具体工作。实际上就是落实程序的问题，作为工程项目管理单位，具体工作不计其数，每1项管理都必须有1个程序。比如，项目年度计划要求在×月×日前浇筑混凝土，这个指令传到工程部，工程部在下达至施工项目部，项目部再将指令下达至下面的施工班组长，班组长则要不折不扣将指令传达到起重、测量、钢筋、电焊、模板等1系列人员中，并积极组织完成，而安全、后勤、技术则相应作好准备，整个工程项目相关的人员自然就会围绕1个共同目标行动起来。这样项目经理就可以有时间来对“精品”进行思考，对全局进行把握。不然，项目经理也纠缠在这些程序中，其管理显然不可能细化和程序化；最后精细化管理中的“细”的落脚点是落实，也就是强调执行力。不管决策、指令多么正确，没有最终落实，只能是纸上谈兵、镜花水月。尤其是筹建处作为这种1线工程管理单位，落实显得尤为重要，每1项工作，安排布置后是否落实是关键。没有落实，自然就没有进展，更谈不上成绩了。所以，精细化中的“细”，细到如何落实，落实各项工作要细，是项目管理的1个重点。

6、建设工程项目精细化管理技术？

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