市政工程项目部需要挂什么五牌一图之类的还需要什么？浅析如何做好市政工程项目管理
1、市政工程项目部需要挂什么五牌一图之类的还需要什么？
五牌一图是项目现场管理的硬性要求，主要是对项目概况、人员组织机构、现场安全管理等内容的一个直观展示。你所说的挂什么，应该还包括一些公司及项目部标牌，现场主要危险源警示牌，安全生产宣传标语、警戒线等内容。这个可以根据项目实际情况安排。
2、浅析如何做好市政工程项目管理
去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:易发表网 浅析如何做好市政工程项目管理 【摘要】在探讨项目管理在市政工程建设中的作用、市政工程项目管理的特点的基础上，重点对如何做好市政工程的项目管理进行了探讨。主要从组织机构管理、成本管理、工程质量管理和施工安全管理等几个方面进行了阐述。 【关键词】市政工程；项目管理；作用；特点；措施 1前言 在市政公用工程中，要以项目为基本单元，通过对工期、质量、安全等内容的严格设计，保证项目的生产组织能够满足相关规定。项目管理的良好实施，不仅能够保证工程进度和工程质量，还能为企业带来可观的经济效益，提高企业的社会影响力，创造良好的社会效益。 2项目管理在市政工程建设中的作用 （1）合理安排项目进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低成本。通过项目管理中的工作分解、网络图和关键路径PDM、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用，合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。 （2）加强项目总包与分包的合作，提高项目施工力量的综合战斗力。通过统筹安排和有效的管理，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。
3、请问：如何做好一个市政工程公司里的项目经理？
你太牛了 24岁就当项目经理了，有没有财权，是不是履行了项目经理的职能，关键是有没有项目经理的权利，所以呀，看你能否掌握整个项目的经济、人事、合同权限大小，否则，你这个项目部经理是不好当的，能力再强也管理不好的.... 如果你能掌控经济、人事、合同权限，那么你只要做好管人就行了，找一个技术过硬，经验丰富的总工就可以了，放手让他给你管施工生产和技术，就可以了。只要懂技术，其他方面基本就可以给你把施工有关的事项给你担当起来了。你作为项目经理只要协调好内外关系，把监理、设计、业主关系处理好，能够及时把工程款要回来，能够及时掌握工程材料市场价格信息，控制好成本，就可以了。千万不要什么都管，什么都管不了，这样是最为失败的，也是最累的，也让你的下属累。只要你选好的分管人员得力，你不要插手就行。
4、请问：如何做好一个市政工程公司里的项目经理？
做项目经理部一定要很好的技术能力水平，以我的经验有以下几点要做好。
1、看。现场一看，心中有数。人员、设备、材料，的调度和安排。
2、说。作为一个项目负责人。大事由你掌控，小事情由下面的人去安排。不可独权，否则累死你
3、身边笼络几个贴心的人，不可单枪匹马。
4、和业主、监理、政府部门搞好关系。（要送的就送、要玩就玩、不能喝也要喝）。
5、市政工程业主如何做好本职工作
1熟悉本行业专业流程 2多学多问多听，集思广益有效沟通 3亲自操练，努力改 4最好还是多读书，知识就是力量。
