市政工程项目的特点及管理策略,工程建设项目，特别是市政工程建设项目具有建设规模大、（ ）等特点。这一特点，决定了质量策划的难度

1、市政工程项目的特点及管理策略

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:易发表网 市政工程项目的特点及管理策略 【摘要】介绍了市政工程项目的概念、特点、目标、及范围，重点研究如何加强市政工程项目，从人员、施工组织、安全质量、成本核算4方面制定具体的管理措施，以保证工程质量，为企业创出更高的效益。 【关键词】市政工程项目；项目管理；项目经理部；质保体系 1.市政工程项目管理的特点 市政工程项目是由部分具有专业技术的施工管理人员组成的具有1定的团队精神的集体，共同参加建设某1个特定工程，具有1次性的特点。所谓市政工程项目管理是如何以高效益地实现目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的规律技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 1.1工程项目实体 任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单项工程所组成，而工程项目的建设，则是通过1道道工序来完成。工程项目的质量是在工序中创造的。所以，工程项目的实体质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单项工程质量；而单项工程质量又包含建筑工程、安装工程和生产设备本身的质量。2.1（。

2、工程建设项目，特别是市政工程建设项目具有建设规模大、（ ）等特点。这1特点，决定了质量策划的难度

B、C、D。

3、市政工程项目的特点及管理策略

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:易发表网 市政工程项目的特点及管理策略 【摘要】介绍了市政工程项目的概念、特点、目标、及范围，重点研究如何加强市政工程项目，从人员、施工组织、安全质量、成本核算4方面制定具体的管理措施，以保证工程质量，为企业创出更高的效益。 【关键词】市政工程项目；项目管理；项目经理部；质保体系 1.市政工程项目管理的特点 市政工程项目是由部分具有专业技术的施工管理人员组成的具有1定的团队精神的集体，共同参加建设某1个特定工程，具有1次性的特点。所谓市政工程项目管理是如何以高效益地实现目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的规律技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 1.1工程项目实体 任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单项工程所组成，而工程项目的建设，则是通过1道道工序来完成。工程项目的质量是在工序中创造的。所以，工程项目的实体质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单项工程质量；而单项工程质量又包含建筑工程、安装工程和生产设备本身的质量。2.1（。

4、工程建设项目，特别是市政工程建设项目具有建设规模大、（ ）等特点。这1特点，决定了质量策划的难度。

B、C、D。

5、工程建设项目设计分阶段控制的特征有哪些

1)工程建设项目设计分阶段控制的特征。 工业、交通、电力、市政等工程建设项目设计1般划分为初步设计、施工图设计两个阶段。大型复杂工业项目，或有复杂技术问题的主体工程，往往在初步设计和施工图设计之间又增加技术设计阶段，或将工程初步设计与技术设计两阶段合并成为扩大初步设计。 水电工程建设项目设计1般划分为预可行性研究、可行性研究、招标设计和施工图设计4个阶段，其中可行性研究相当于其他行业的初步设计，招标设计相当于扩大初步设计。水利工程建设项目设计1般划分为预可行性研究、可行性研究、初步设计和施工图设计4个阶段。 民用建筑工程设计1般划分为方案设计、初步设计和施工图设计3个阶段。技术要求简单的民用建筑工程经有关建设主管部门同意，设计委托合同可以约定，方案设计审批后直接进入施工图设计，即简化成两阶段设计。

1、工程方案设计。根据设计条件和设计深度的不同，方案设计可分为概念性规划方案设计及实施性方案设计。 工程方案设计文件1般包括设计说明书、总平面图以及建筑设计图纸、设计委托或设计合同中规定的透视图、鸟瞰图、模型等。

2、工程初步设计。工程初步设计文件包括设计说明书、工程总平面和有关专业设计图纸、主要设备材料表、工程概算书。

3、工程施工图设计。施工设计图纸是指导工程施工，为工程施工提供操作依据的详细技术文件。施工图设计文件应该包括工程总平面和各专业设计图纸、工程概算书或合同要求的工程预算书。

6、某市政工程建设项目，其工程开、竣工时间分别为当年的4月1日和9月30日。业主根据该工程的特点及项目构成情况...

问题 1 答案解析：附加工作报酬=25(d)×60(万元)/190(d)=7.89(万元) 式中60万元为第3标段监理合同报酬额。 附加工作报酬=25(d)×60(万元)/190(d)=7.89(万元) 式中，60万元为第3标段监理合同报酬额。 问题 2 答案解析：在所明确的投资控制措施中第(5)项和第(6)项不属于投资控制的措施。 在所明确的投资控制措施中，第(5)项和第(6)项不属于投资控制的措施。 问题 3 答案解析：业主支付经C公司的工程预付款为C公司所承担部分的合同价的25%。即335.00×25%=838.75(万元) 式中C公司所承担部分的合同价为：4150-(275+340+180)=3355.00(万元) 2．监理工程师在

4、

6、

7、8月底给C公司实际签发的付款凭证金额为每月支付的工程款扣除每月的保留金(每月产值的10%)从第3个月开始还要扣除每月应扣的预付款(等额扣还4个月扣完)。具体计算如下： (1)工程保留金额为：3355.00×5%=167.75(万元)。 (2)第3个月开始每月应扣的预付款为：838.75÷4=209.69(万元)。 (3)监理工程师给C公司实际签发的付款凭证金额：

1、4月底 480.00-4800×10%=432.00(万元) 由于432.00万元大于每月付款最低金额300.00万元故4月底实际签发付款凭证金额为 432.00万元。

2、6月底 560.00-51.25-209.69=299.06(万元) 其中51.25万元为6月底应扣保留金。 167.75-48.00-68.50=51.25(万元) 式中68.5万元为5月底应扣保留金685.00×10%=68.5(万元)。 由于299.06万元低于合同规定的月付款凭证最底支付限额故本月暂不支付。

3、7月底 430-209.69=220.31(万元) 由于6月底未支付工程款故7月底监理工程师实际应签发的付款凭证金额为：299.06+ 220.31=519.37(万元)。 业主支付经C公司的工程预付款为C公司所承担部分的合同价的25%。即335.00×25%=838.75(万元) 式中，C公司所承担部分的合同价为：4150-(275+340+180)=3355.00(万元) 2．监理工程师在

4、

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7、8月底给C公司实际签发的付款凭证金额为每月支付的工程款扣除每月的保留金(每月产值的10%)，从第3个月开始还要扣除每月应扣的预付款(等额扣还，4个月扣完)。具体计算如下： (1)工程保留金额为：3355.00×5%=167.75(万元)。 (2)第3个月开始每月应扣的预付款为：838.75÷4=209.69(万元)。 (3)监理工程师给C公司实际签发的付款凭证金额：

1、4月底 480.00-4800×10%=432.00(万元) 由于432.00万元大于每月付款最低金额300.00万元，故4月底实际签发付款凭证金额为 432.00万元。

2、6月底 560.00-51.25-209.69=299.06(万元) 其中51.25万元为6月底应扣保留金。 167.75-48.00-68.50=51.25(万元) 式中68.5万元为5月底应扣保留金，685.00×10%=68.5(万元)。 由于299.06万元低于合同规定的月付款凭证最底支付限额，故本月暂不支付。

3、7月底 430-209.69=220.31(万元) 由于6月底未支付工程款，故7月底监理工程师实际应签发的付款凭证金额为：299.06+ 220.31=519.37(万元)。