【湖北】宜昌市房屋建筑和市政基础设施工程施工招标评标办法（试行）,银川市政工程咨询有限公司怎么样？

1、【湖北】宜昌市房屋建筑和市政基础设施工程施工招标评标办法（试行）

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2、银川市政工程咨询有限公司怎么样？

银川市政工程咨询有限公司是2017-09-15注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于宁夏银川市兴庆区民族南街82号。银川市政工程咨询有限公司的统1社会信用代码/注册号是91640100MA762HG98N，企业法人张希，目前企业处于开业状态。银川市政工程咨询有限公司的经营范围是：市政工程项目管理；公路工程项目管理；交通工程项目管理；水利水电工程项目管理；建筑工程项目管理；道桥工程项目管理、咨询及项目技术服务；投资规划咨询；企业管理咨询；各类保函业务咨询；招标代理；造价咨询；政府采购招标代理；全过程工程咨询；工程监理；劳务派遣；工程设备销售及租赁；房屋销售代理；房屋租赁代理。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。通过爱企查查看银川市政工程咨询有限公司更多信息和资讯。

3、某市政设施工程全部由政府投资兴建，招标人在国家级报刊发布招标公告，并委托咨询单位编制了1个标底，准备

【答案】1．招标采购合同规划对整个项目的实施和管理的具体作用主要体现在：（1）有助于在实现工程建设或政府采购活动目标和招标人经营目标的过程中，节约成本、提高效率。在招标采购合同规划中，通过对工作的逐步分解并合理组合，确定最小合同单元，明确所涉及合同的种类、数量。在此基础上，根据各个合同的相互关系进行合理搭配组合，以确定招标合同单元。该过程以项目的实际情况为出发点，以高效、经济、优化为工作原则和标准，并以工作成果的形式加以固定，从而在保质保量的前提下有效降低成本，促进工程建设项目或政府采购项目的顺利实施和按期完成。（2）招标采购合同规划有助于明晰招标采购各参与主体的权利义务界限，分清责任，发挥各自的主观能动作用。招标采购合同规划是起草招标方案、招标文件和合同文件的基础资料来源，招标采购合同规划的成果最终通过具体的合同文件体现。招标采购合同规划的成果文件对招标采购过程中各参与主体的权利、义务、责任进行明确并以书面形式加以固定，为未来各主体分清工作界限，推进工程建设项目或政府采购活动的进行。（3）招标采购合同规划有助于减少工程建设项目或政府采购活动全过程中各参与主体之间的纷争。成功的招标采购合同规划，能够使全过程中的合同结构更为清晰，有效防止合同体系的混乱以及各个合同单元之间内容的交叉重叠乃至冲突，能够明晰各参与主体的权利、义务、责任等，理顺各参与主体之间的法律关系和经济关系，从而有效降低纠纷发生的可能性。2．招标采购合同规划的步骤必须以工程建设项目或政府采购活动的目标及招标人的需求作为贯穿全局的主轴，每1步骤都应围绕其展开。招标采购合同规划的步骤分为：（1）初步合同规划；（2）招标采购总体合同结构分解；（3）建构招标采购合同体系；（4）合同要素的计划与配置；（5）合同订立顺序的确定；（6）合同规划成果文件。

4、依法必须进行招标的房屋建筑和市政基础设施工程项目，招标人应当具有( )名以上本单位的中级以上职称的工程技术经济人员...

C2020年咨询工程师考试《政策规划》试题及答案（2）。

5、工程项目管理，工程咨询，工程监理，招标代理，造价咨询属于公司经营的什么范围

工程项目管理；工程造价咨询；工程招标代理；工程造价纠纷鉴定；工程建设监理；房屋建筑工程监理；市政公用工程监理；水利水电工程监理；工程测量；房产测绘；地籍测绘；工程规划与设计；土地规划设计；工程咨询；安全评价；节能评价；环境影响评价；环境污染防治工程的设计、施工及技术咨询；环境工程监理；港口与航道工程监理；公路工程监理；化工、石油工程监理。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动) 都属于工程咨询的营业范围。

6、市政工程建设招标的投标方案怎么写？

通常都有以下流程： 第1步：工程报建、招标申请及招标条件备案，立项批复（含规划、土地以及上级行政主管部门的批复）； 第2步：工程预算和造价的编制：先由有资质的设计公司（中介组织）设计图纸，再由具有工程造价咨询资质的公司编制工程预算； 第3步：委托代理机构进行运作：由业主方（招标方）委托有资质的代理机构全面代理招标业务； 第4步：编制招标文件：在县综合招投标监督管理办公室和相关行政主管部门的监督下，由业主方和代理机构，根据工程造价制订工程招标栏标价（最高限价）和下浮的最低价（其目的是在保证工程质量的前提下，尽量节省资金，防止恶意竞争。因为造价过高，增加了工程成本，造价过低，则保证不了工程质量和扰乱了招投标市场秩序）。除设置栏标价外，还要设置基本招投标条款，如：投标企业资质等级、实绩、社会信誉度、投标保证金和合同履约金、质量要求、工期、付款方式等； 第5步：招标公告或发出招标邀请书； 第6步: 投标人（有资质的施工企业）向招标人（招标方）递交投标申请书（即报名）； 第7步: 对潜在的投标人进行资格审查，由招标方、县综合招投标监督管理办公室、相关行政主管部门和代理机构参与（涉及到政府采购工程的招标，县政府采购中心将派员参与）； 第8步: 向合格的投标人发售招标文件及相关资料，并组织现场勘察； 第9步: 招标文件的澄清、修改、相关问题的答疑并整理信息； 第10步: 投标文件的编制与递交； 第11步: 召开开标预备会，1般在开标前1小时内举行，依据招标投标法之相关规定，从县评委专家库中随机抽签确定专业评委若干人，根据标的大小确定。如果专业要求特别高或国家有特殊要求的招标项目，则在省市评委专家库中抽取。从而组建评标委员会； 第12步: 开标、评标，提交评标报告； 第13步: 中标结果经公示1周后无异议，经县综合招投标监督管理办公室，招标方行政主管部门审核同意盖章后（政府采购工程的招投标，还需县政府采购中心审核同意盖章），由招标人或委托代理机构签发中标通知书； 第14步: 签订合同：由招标人（业主）与中标人（企业法人）依据招标文件和投标文件要求签订施工合同； 第15步: 组织施工：在发包方（业主）建设领导小组和工程监理人员的监督下组织施工，在施工期间，项目经理必须全程参与，为确保工程质量，大的工程项目，发包方必须请有资质的监理公司进行监理； 第16步: 竣工验收、结算：1般程序应为工程完工后，根据业主或工程监理公司提供监理日志及相关资料→组织相关职能部门人员进行验收→由有资质的检测机构进行质检→由有工程造价咨询资质的机构进行审价→分管工程负责人签字→主管财务负责人审批→出纳会计人员拨付资金。