中建市政工程有限公司怎么样?施工增收创效方案设计谋化
1、中建市政工程有限公司怎么样?
简介:中建市政工程有限公司,系世界百强企业、全球最大的建筑地产综合企业、中国建筑业唯一一家中央直属大型骨干企业、中国最具国际竞争力的建筑地产集团——中国建筑股份有限公司下属独立法人单位,中国建筑一局(集团)有限公司全资子公司。公司总部位于北京市,设有徐州、西南、福建、湖北办事处,是中建一局搭建的基础设施发展平台,承担着发展高速公路、市政设施、城市轨道交通等基础设施建设业务的战略责任,是中建一局快速做大做强基础设施板块的领军企业。 这是一片新生的土壤——中建市政工程有限公司于2013年9月成立,积极推行市场开发“大项目+大业主+大市场”三大战略,锁定安徽、四川两个重点区域,以融投资带动总承包的施工模式,用小资金撬动大项目,在短短四个月内,完成新签合同额65亿元。2014年,公司复制已有成功模式,重点跟踪安徽、四川、湖南、江苏、青海等地多个项目,取得突破性进展,新签合同超50亿元。 这是一股年轻的力量——“平台+待遇+感情+环境”,华中公司富有人文关怀的人才引进举措,吸引了一大批优秀管理人才加入。让“想干事的人有机会,能干事的人有平台,干成事的人有地位”,公司着力企业人才梯队建设,建立符合企业发展的“人才生产线”, 人才使用公平、公开、公正,绩效论英雄,大胆使用年轻人,逐步形成一个“70后”引领,“80后”中坚、“90后”先锋的职业化队伍。 这是一种先进的文化——“诚信共赢”,华中公司在快速融入中建一局先锋文化的同时,逐步形成适合自身发展的企业文化,以诚信、先锋、效率、绩效、创新、三公、和谐共赢为主题,勇于担当、大胆创新、凝心聚力,把企业文化建设引入生产经营活动中,建立领导班子-总部部门-项目部的无缝隙合作,打造了和谐的企业环境。 一年起好步,二年上台阶,三年见成效。围绕中建一局“十二五”规划和“1135”战略措施,中建市政工程有限公司紧盯中国建筑5:3:2结构调整战略方向,通过大项目部制建设实现管理创新(每个大项目部合同额都将超10亿元),以履约创效为核心竞争力,大力推进与房建板块营销网络的融合,力争实现基础设施与房建业务7:3的经营格局,计划三年内新签合同额超400亿元,引进和培养管理人员上千人,成为中建一局发展速度领先的子企业。 法定代表人:袁立刚 成立日期:1999-01-07 注册资本:60000万元人民币 所属地区:北京市 统一社会信用代码:911101066337154602 经营状态:开业 所属行业:建筑业 公司类型:有限责任公司(法人独资) 英文名:CSCEC Municipal Engineering Co.,Ltd. 人员规模:500-999人 企业地址:北京市丰台区西四环南路52号中建一局大厦B座
8、
9、10层 经营范围:公路、市政、铁路工程建筑;其他道路、隧道、桥梁工程建筑;施工总承包;工程项目管理;工程项目投资;古建筑工程服务;城市综合体的投资与承建;工程技术咨询;工程技术培训。(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)。
2、施工增收创效方案设计谋化
去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:黄国庆 施工项目增收创效方案措施谋化 本增收创效包含BT招商投资(施工)和一般施工招标的市政工程情况下的增收创效方法,具体根据实际项目的情况具体分析对待。 第一部分分阶段增收创效事项 第一阶段出图前(BT投资招商(施工)提前介入设计和设计变更),与设计院的争取事项 第二阶段施工图设计交底时的争取事项 第三阶段竣工结算、审价、审计阶段的争取事项 第二部分增收创效方案 第三部分工程项目增收创效管理办法 第一部分分阶段增收创效事项 第一阶段出图前(BT投资招商(施工)提前介入设计和设计变更),与设计院的争取事项
1、尽量增加施工设计图的各种措施数量(虚量) 比如: ①桥梁工程的双壁钢套箱、钢筋混凝土套箱、沉井、围堰、便桥、水下土石方开挖、水下混凝土封底、钻孔桩溶洞处理、流沙处理、基础开挖(有水有挡)、既有建筑物的加固(道路、房屋等)。 ②靠近既有道路桥涵接长、路基绑坡工程,锚固桩(挖孔桩、型钢桩、灰土加密桩)等加固费用。 ③路基深挖地段边坡山体围护,拉锚支护、旋喷桩、SMW(工法桩)、钻(挖)孔桩、支撑、冠梁、喷射混凝土等。
2、尽量增加大临工程数量(虚量)。比如:混凝土成品预制厂、材料厂、砂石厂、钢梁拼装厂、制存梁场、混凝土集中拌合站、填料集中拌合站、大型材料存储场、贯通便道、引入便道、运梁便道、既有道路(加固、加宽、路面整修、使用费)等,从征地开始到复耕结束所有费用,增加项目。
3、施工增收创效方案设计谋化
去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:黄国庆 施工项目增收创效方案措施谋化 本增收创效包含BT招商投资(施工)和一般施工招标的市政工程情况下的增收创效方法,具体根据实际项目的情况具体分析对待。 第一部分分阶段增收创效事项 第一阶段出图前(BT投资招商(施工)提前介入设计和设计变更),与设计院的争取事项 第二阶段施工图设计交底时的争取事项 第三阶段竣工结算、审价、审计阶段的争取事项 第二部分增收创效方案 第三部分工程项目增收创效管理办法 第一部分分阶段增收创效事项 第一阶段出图前(BT投资招商(施工)提前介入设计和设计变更),与设计院的争取事项
1、尽量增加施工设计图的各种措施数量(虚量) 比如: ①桥梁工程的双壁钢套箱、钢筋混凝土套箱、沉井、围堰、便桥、水下土石方开挖、水下混凝土封底、钻孔桩溶洞处理、流沙处理、基础开挖(有水有挡)、既有建筑物的加固(道路、房屋等)。 ②靠近既有道路桥涵接长、路基绑坡工程,锚固桩(挖孔桩、型钢桩、灰土加密桩)等加固费用。 ③路基深挖地段边坡山体围护,拉锚支护、旋喷桩、SMW(工法桩)、钻(挖)孔桩、支撑、冠梁、喷射混凝土等。
2、尽量增加大临工程数量(虚量)。比如:混凝土成品预制厂、材料厂、砂石厂、钢梁拼装厂、制存梁场、混凝土集中拌合站、填料集中拌合站、大型材料存储场、贯通便道、引入便道、运梁便道、既有道路(加固、加宽、路面整修、使用费)等,从征地开始到复耕结束所有费用,增加项目。