中建市政工程有限公司怎么样？施工增收创效方案设计谋化

1、中建市政工程有限公司怎么样？

简介：中建市政工程有限公司，系世界百强企业、全球最大的建筑地产综合企业、中国建筑业唯一一家中央直属大型骨干企业、中国最具国际竞争力的建筑地产集团——中国建筑股份有限公司下属独立法人单位，中国建筑一局（集团）有限公司全资子公司。公司总部位于北京市，设有徐州、西南、福建、湖北办事处，是中建一局搭建的基础设施发展平台，承担着发展高速公路、市政设施、城市轨道交通等基础设施建设业务的战略责任，是中建一局快速做大做强基础设施板块的领军企业。 这是一片新生的土壤——中建市政工程有限公司于2013年9月成立，积极推行市场开发“大项目+大业主+大市场”三大战略，锁定安徽、四川两个重点区域，以融投资带动总承包的施工模式，用小资金撬动大项目，在短短四个月内，完成新签合同额65亿元。2014年，公司复制已有成功模式，重点跟踪安徽、四川、湖南、江苏、青海等地多个项目，取得突破性进展，新签合同超50亿元。 这是一股年轻的力量——“平台+待遇+感情+环境”，华中公司富有人文关怀的人才引进举措，吸引了一大批优秀管理人才加入。让“想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位”，公司着力企业人才梯队建设，建立符合企业发展的“人才生产线”， 人才使用公平、公开、公正，绩效论英雄，大胆使用年轻人，逐步形成一个“70后”引领，“80后”中坚、“90后”先锋的职业化队伍。 这是一种先进的文化——“诚信共赢”，华中公司在快速融入中建一局先锋文化的同时，逐步形成适合自身发展的企业文化，以诚信、先锋、效率、绩效、创新、三公、和谐共赢为主题，勇于担当、大胆创新、凝心聚力，把企业文化建设引入生产经营活动中，建立领导班子-总部部门-项目部的无缝隙合作，打造了和谐的企业环境。 一年起好步，二年上台阶，三年见成效。围绕中建一局“十二五”规划和“1135”战略措施，中建市政工程有限公司紧盯中国建筑5：3：2结构调整战略方向，通过大项目部制建设实现管理创新（每个大项目部合同额都将超10亿元），以履约创效为核心竞争力，大力推进与房建板块营销网络的融合，力争实现基础设施与房建业务7：3的经营格局，计划三年内新签合同额超400亿元，引进和培养管理人员上千人，成为中建一局发展速度领先的子企业。 法定代表人：袁立刚 成立日期：1999-01-07 注册资本：60000万元人民币 所属地区：北京市 统一社会信用代码：911101066337154602 经营状态：开业 所属行业：建筑业 公司类型：有限责任公司(法人独资) 英文名：CSCEC Municipal Engineering Co.,Ltd. 人员规模：500-999人 企业地址：北京市丰台区西四环南路52号中建一局大厦B座

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9、10层 经营范围：公路、市政、铁路工程建筑;其他道路、隧道、桥梁工程建筑;施工总承包;工程项目管理;工程项目投资;古建筑工程服务;城市综合体的投资与承建;工程技术咨询;工程技术培训。(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)。

2、施工增收创效方案设计谋化

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:黄国庆 施工项目增收创效方案措施谋化 本增收创效包含BT招商投资（施工）和一般施工招标的市政工程情况下的增收创效方法，具体根据实际项目的情况具体分析对待。 第一部分分阶段增收创效事项 第一阶段出图前（BT投资招商（施工）提前介入设计和设计变更），与设计院的争取事项 第二阶段施工图设计交底时的争取事项 第三阶段竣工结算、审价、审计阶段的争取事项 第二部分增收创效方案 第三部分工程项目增收创效管理办法 第一部分分阶段增收创效事项 第一阶段出图前（BT投资招商（施工）提前介入设计和设计变更），与设计院的争取事项

1、尽量增加施工设计图的各种措施数量（虚量） 比如： ①桥梁工程的双壁钢套箱、钢筋混凝土套箱、沉井、围堰、便桥、水下土石方开挖、水下混凝土封底、钻孔桩溶洞处理、流沙处理、基础开挖（有水有挡）、既有建筑物的加固（道路、房屋等）。 ②靠近既有道路桥涵接长、路基绑坡工程，锚固桩（挖孔桩、型钢桩、灰土加密桩）等加固费用。 ③路基深挖地段边坡山体围护，拉锚支护、旋喷桩、SMW(工法桩)、钻（挖）孔桩、支撑、冠梁、喷射混凝土等。

2、尽量增加大临工程数量（虚量）。比如：混凝土成品预制厂、材料厂、砂石厂、钢梁拼装厂、制存梁场、混凝土集中拌合站、填料集中拌合站、大型材料存储场、贯通便道、引入便道、运梁便道、既有道路（加固、加宽、路面整修、使用费）等，从征地开始到复耕结束所有费用，增加项目。

3、施工增收创效方案设计谋化

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:黄国庆 施工项目增收创效方案措施谋化 本增收创效包含BT招商投资（施工）和一般施工招标的市政工程情况下的增收创效方法，具体根据实际项目的情况具体分析对待。 第一部分分阶段增收创效事项 第一阶段出图前（BT投资招商（施工）提前介入设计和设计变更），与设计院的争取事项 第二阶段施工图设计交底时的争取事项 第三阶段竣工结算、审价、审计阶段的争取事项 第二部分增收创效方案 第三部分工程项目增收创效管理办法 第一部分分阶段增收创效事项 第一阶段出图前（BT投资招商（施工）提前介入设计和设计变更），与设计院的争取事项

1、尽量增加施工设计图的各种措施数量（虚量） 比如： ①桥梁工程的双壁钢套箱、钢筋混凝土套箱、沉井、围堰、便桥、水下土石方开挖、水下混凝土封底、钻孔桩溶洞处理、流沙处理、基础开挖（有水有挡）、既有建筑物的加固（道路、房屋等）。 ②靠近既有道路桥涵接长、路基绑坡工程，锚固桩（挖孔桩、型钢桩、灰土加密桩）等加固费用。 ③路基深挖地段边坡山体围护，拉锚支护、旋喷桩、SMW(工法桩)、钻（挖）孔桩、支撑、冠梁、喷射混凝土等。

2、尽量增加大临工程数量（虚量）。比如：混凝土成品预制厂、材料厂、砂石厂、钢梁拼装厂、制存梁场、混凝土集中拌合站、填料集中拌合站、大型材料存储场、贯通便道、引入便道、运梁便道、既有道路（加固、加宽、路面整修、使用费）等，从征地开始到复耕结束所有费用，增加项目。