市政工程质量管理现况探讨？市政工程施工管理改进措施？

1、市政工程质量管理现况探讨？

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2、市政工程施工管理改进措施？

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3、市政工程资料管理规程？

以下是中达咨询给大家带来的关于市政工程资料管理规程的相关内容，以供参考。

1、市政工程施工技术资料管理的要点 首先要注重的就是施工技术资料的保存问题，要做到完善的资料保存，就要确保其资料是完整的。特别是在排水工程或者管线回填等技术方面都是很容易被忽视的地方，可是对于市政工程来说，这些又是建设上的薄弱点。所以就要求监理单位对其资料的核查务必要做到真实详尽。还有在公路工程的施工技术资料方面也存在记录不完全的现象。各个工程项目的总包单位都必须要履行好自己的职责，做好资料的管理工作。 其次是对于各种原材料的试验，必须要保存好计量设备的校核资料。因为计量设备在施工中的应用是非常广泛的，尤其是1些重点的施工部位，必须随时保持计量设备的精准度，使得施工质量得到有效的提高。此外，还有1些的工程技术资料也没有水泥的强度试验报告；在总体的工程质量上也缺乏相关的试验资料；各个施工部门对于技术交底的工作也做得不够彻底等。再来就是资料的填写和装订的过程不合规范的问题。在填写相关的各项表格时，必须如实填写各项相关内容，不得有疏漏的地方；在该签名的地方1定要签名确认；对竣工图的标注1定要清晰标准。在进行装订的时候要注意先后顺序，做好分类归档的工作，注意不要将工程合同等也装订进去了。

2、加强市政工程施工资料管理的措施

1、施工准备阶段资料管理。 （1）熟悉施工图纸，提出疑问并解决工程开工前的准备是最重要的，首先熟悉设计施工图、设计说明，从事不同的工作就从不同的角度去看，抓住重点。 （2）填写和准备工程开工必备的资料。填写市政工程施工安全开工条件验评表、市政工程文明施工开工条件验评表、工程质量保证体系审查表（附7大员责任制）、开工报告、见证取样计划表、施工组织设计、安全施工组织设计，资料准备齐全后就找相关单位办理签字、盖章、审核的手续。 （3）分类存放各种资料。为便于日后竣工资料的整理，在平日的资料收集过程中就按照档案馆的市政道路（排水）工程竣工档案检查清单顺序分类归档；对于施工中与业主、监理等相关单位的来往资料虽不归档，也应分类整理；对于用于施工中的各种表格分编号、单位放好，便于使用时拿取。工程资料分为施工技术管理材料、工程质量保证材料、工程质量检验评定材料和竣工图4部分。道路、排水工程资料分开整理，1般道、排工程的施工技术管理材料放入排水工程资料中，但技术变更通知单、技术工作联系单、施工记录、混凝土浇注记录、技术交底记录等有道路、排水区分的分别放入道路和排水资料中。

2、施工阶段的材料管理。 （1）收集材料质量证明文件。在施工过程中不断会购进各种材料，就需要收集每种材料的出厂合格证及有效的检测报告（有CMA标志的），必须是原件。有效证件的时间、数量及品种规格必须与材料进场的时间相符，特别是水泥要有28天强度的出厂检验单；钢材的标识、规格与出厂合格证相符。 （2）填报资料。对于质检资料的填报需填写监理规范用表，书写要求规范，不能涂改，采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水，或现在常用的中性笔。监理表格1般1式3份、隐蔽记录与工序表格1式两份。按照规范标准的相应工序验收内容填写表格，不同的监理对资料的要求不完全1样，填写报验资料前应积极与监理沟通，达成1致后填写。 隐蔽记录与工序表应写明具体部位、工序名称、桩号、东、西侧（半幅）、南、北侧（半幅）或左、右侧（半幅），这样便于日后整理资料时更清晰、直观；其内容应符合实际，不能照搬。例如沟槽开挖工序，在冬季不应写无冻土；平基管座工序在规范中归在1起，却是不同的两道工序，且混凝土浇注时间不同，必须分开填报；填报沟槽开挖隐蔽记录时，应附沟槽开挖断面图，并标注尺寸、当开挖土质较复杂时大致标注土质；当道路中各部位的基层工序报验完毕后，未隐蔽的工序不用填写隐蔽记录，如快车道和非机动车道的面层、站、卧石、人行道步砖（面层）、预制块护坡等。 更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.***.com/#/?source=bdzd。

4、如何加强市政工程施工现场管理？

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5、如何提高市政工程管理及施工质量？

1、严格控制材料质量 对于施工材料来说，可以说是市政工程建设的1个重要组成部分，如砂石、水泥以及沥青等等，将直接对整个工程的质量产生影响。对此，就需要在工程施工开始之前能够严格按照设计图纸需求对相关材料进行采购，保证所选择材料的规格、性能以及型号等等都能够满足施工需求。而在实际采购环节中，则应当在保证材料质量的基础上对其所具有的经济性做好控制，保证材料的各项质量证书的齐全性，在材料进场时，也需要做好材料质量的检查，如果经过检查不合格，则坚决不得进场。而在材料进场之后，则需要指派专人对其做好管理工作，通过对材料质量的控制保证工程施工质量。

2、加大工程建设管理，建立高效管理体制 市政工程的建设是由多方关系交汇而成的。最起码有建设单位、施工单位、监理单位等组成，这样1来涉及面广而且复杂、影响因素多，就会给工程建设的推进带来很大的难度，它的复杂性导致整个工程的环节层层相扣，如果1个环节出现问题就会全盘皆输。所以，要对工程建设的每个环节严格地管理，建立起针对该项目的高效管理体制。在工程施工前、施工过程中、施工后要分工明确、严格落实，最终将精良的工程作为答卷交出。在工程施工前设计人员发挥着举足轻重的作用，他决定着该项目的走向问题，当然要与城市的现在和将来相吻合，对设计图进行要立足现在，放眼未来。在工程施工过程中，涉及到了多方面的影响因素，职能部门要明确责任意识，进行科学规划和引导，保证产品质量。工程完工之后，第3方检测部门按照工程先前的规划和期间的更改对工程的各项指标进行检测，确保工程质量合格，使其功能得以正常发挥。

3、加强施工现场施工人员的培训 施工队伍是工程的具体操作者，是每1道工序的实施者，因此施工队伍的素质高低直接影响着施工现场管理是否达标。要加强对现场工作人员的思想政治教育以及职业道德教育，使得每1位参加现场施工的员工都有明显的责任感以及主人翁意识。而且更重要的是要加强对施工队伍人员的技术培训，提高他们的专业技术素质，如果不合格则不予上岗。同时要制定切实可行的管理制度，明确每道工序的责任人，1旦出现问题追究其责任，提高施工人员的责任意识。这也是保障施工现场管理的重要手段。

6、谈如何加强市政工程管理措施？

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