如何建设和管理好市政工程19,如何加强市政工程建设安全管理工作

1、如何建设和管理好市政工程19

1．市政工程的设计及施工单位的选择应实行招标投标标制，择优选择设计及施工单位对降低工程造价，提高工程质量有着十分关键的作用。 2．要加强对市政工程造价、质量、进度的控制 1．对市政工程造价的控制 （1）市政项目决策阶段的工程造价控制：项目投资决策是决定项目投资成败的关键，投资决策是选择最佳的投资方案，做好方案优化是控制工程造价的关键，据国外统计资料表明项目前期方案优化过程中节约投资的可能性为80%左右，所以，要真正有效控制工程造价，应放在前期决策阶段上。 （2）市政项目设计阶段的工程造价控制 1)设计阶段全过程造价控制的重点和关键。尽管设计费在建设全过程费用中，1般只占建设成本的1%~2%，设计阶段对工程造价的影响程度却为75%~85%，而在。

2、如何加强市政工程建设安全管理工作

从以下几个方面加强对施工现场的安全管理： (1)思想认识方面。必须进1步提高从业人员对安全工作重要性的认识，加强对安全生产工作的领导，强化安全生产意识。 (2)人员管理方面。其1，对从业人员必须进行安全知识教育，坚持培训和考核工作两手抓，两手都要硬的原则。培训中不仅要对施工人员进行有关法律法规等安全知识的常规教育，而且要对其进行专业技术培训，让每1个从业人员都通晓和掌握本工种的专业知识和操作技能。尤其是特种作业人员，必须经过严格的考核取得上岗证后再准许上岗工作。所有工种都要做到人人持证上岗，并坚持搞好每天的例会教育和班组班前活动，要将安全技术交底真正交到每1个作业人员的心中，做到安全教育工作在前，施工操作在后；其2，明确安全生产是管。

3、如何加强市政工程建设安全管理工作？

作为城镇供水行业，市政工程建设是不可缺少的部分，目前总公司国债工程—管网2期工程已全面展开。该工程是我公司乃至全市的重点工程之1，其任务量之大，工期之紧，对工程承建单位工程公司是1次严峻的考验。施工过程中存在地下障碍多，交叉作业多，又时逢雨季等诸多不利因素将直接或间接影响着安全施工。为此，笔者对河北省2002年度建设工程安全生产情况进行了调查。通过调查分析认为，造成事故的主要原因有以下几个方面；1．企业对安全生产文明施工认识和管理措施落实不到位。他们认为，加大安全生产文明施工的资金投入只会增加企业的运营成本，加大企。

4、如何加强城市市政基础设施建设，推进精细化管理

1、鼓励社会资金、外国资本采取独资、合资、合作等形式参与市政公用设施的建设，形成多元化的投资结构。对供水、供气、供热、污水处理、垃圾处理等经营性市政公用设施建设公开向社会招标，选择投资主体。

2、允许跨地区、跨行业参与市政公用企业经营。采取公开向社会招标的形式选择供水、供气、供热、公共交通、污水处理、垃圾处理等市政公用企业的经营单位，由政府授权特许经营。

3、通过招标发包方式选择市政设施、园林绿化、环境卫生等日常养护作业单位或承包单位。实施以城市道路为载体的道路养护、绿化养护和环卫保洁综合承包制度。

4、城市政府负。

5、如何加快推进市政工程建设

市政工程管理是1项降低工程建设成本、加快建设工程进度以及确保高质量建设工程的工作，因此要引起重视。在最大程度上确保广大人民群众生命财产的安全和城市基础设施建设投资的效益，加强对市政工程管理现状分析和研究。提出解决问题和改进对策。

6、如何提高市政工程管理及施工质量？

1、严格控制材料质量 对于施工材料来说，可以说是市政工程建设的1个重要组成部分，如砂石、水泥以及沥青等等，将直接对整个工程的质量产生影响。对此，就需要在工程施工开始之前能够严格按照设计图纸需求对相关材料进行采购，保证所选择材料的规格、性能以及型号等等都能够满足施工需求。而在实际采购环节中，则应当在保证材料质量的基础上对其所具有的经济性做好控制，保证材料的各项质量证书的齐全性，在材料进场时，也需要做好材料质量的检查，如果经过检查不合格，则坚决不得进场。而在材料进场之后，则需要指派专人对其做好管理工作，通过对材料质量的控制保证工程施工质量。

2、加大工程建设管理，建立高效管理体制 市政工程的建设是由多方关系交汇而成的。最起码有建设单位、施工单位、监理单位。