青岛市政工程施工的组织架构如何?
组织架构
1. 项目管理部
- 项目经理：负责项目目标、计划、预算、风险管理等工作。
- 项目组成员：协助项目经理执行项目工作。
2. 设计与施工管理部
- 设计工程师：负责项目设计、施工图纸、设备选型等工作。
- 施工管理人员：负责施工过程的组织、协调、安全管理等工作。
3. 财务部
- 财务经理：负责项目成本管理、支付管理等工作。
- 财务人员：负责项目收款、付款管理等工作。
4. 采购部
- 采购经理：负责项目材料、设备、服务的采购。
- 采购人员：负责与供应商沟通、谈判、签署采购合同等工作。
5. 人才部
- 人才经理：负责招募、培训、招聘等工作。
- 人才人员：负责员工招聘、培训、绩效管理等工作。
6. 安全管理部
- 安全经理：负责项目安全管理，确保施工过程安全。
- 安全人员：负责施工现场的安全管理，及时处理安全事故等。
7. 质量管理部
- 质量经理：负责项目质量管理，确保施工质量符合要求。
- 质量人员：负责施工现场质量监测，进行质量测试等工作。
8. 项目信息中心
- 项目信息中心负责收集、整理、存储、共享项目相关信息。
9. 沟通部
- 沟通经理：负责项目沟通，与相关部门、供应商进行沟通。
10. 采购部
- 采购经理：负责项目材料、设备、服务的采购。
- 采购人员：负责与供应商沟通、谈判、签署采购合同等工作。
