青岛市政工程施工的组织架构如何?

组织架构

1. 项目管理部

• 项目经理：负责项目目标、计划、预算、风险管理等工作。
• 项目组成员：协助项目经理执行项目工作。

2. 设计与施工管理部

• 设计工程师：负责项目设计、施工图纸、设备选型等工作。
• 施工管理人员：负责施工过程的组织、协调、安全管理等工作。

3. 财务部

• 财务经理：负责项目成本管理、支付管理等工作。
• 财务人员：负责项目收款、付款管理等工作。

4. 采购部

• 采购经理：负责项目材料、设备、服务的采购。
• 采购人员：负责与供应商沟通、谈判、签署采购合同等工作。

5. 人才部

• 人才经理：负责招募、培训、招聘等工作。
• 人才人员：负责员工招聘、培训、绩效管理等工作。

6. 安全管理部

• 安全经理：负责项目安全管理，确保施工过程安全。
• 安全人员：负责施工现场的安全管理，及时处理安全事故等。

7. 质量管理部

• 质量经理：负责项目质量管理，确保施工质量符合要求。
• 质量人员：负责施工现场质量监测，进行质量测试等工作。

8. 项目信息中心

• 项目信息中心负责收集、整理、存储、共享项目相关信息。

9. 沟通部

• 沟通经理：负责项目沟通，与相关部门、供应商进行沟通。

10. 采购部

• 采购经理：负责项目材料、设备、服务的采购。
• 采购人员：负责与供应商沟通、谈判、签署采购合同等工作。