如何正确管理市政工程施工现场,《福建省市政工程施工技术文件管理规程》规定：设备运至现场后，施工单位应及时组织项目技术负责人、质检员及监理工程师和设备供...

1、如何正确管理市政工程施工现场

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2、《福建省市政工程施工技术文件管理规程》规定：设备运至现场后，施工单位应及时组织项目技术负责人、质检员及监理工程师和设备供...

A。

3、市政工程施工质量管理措施？

随着我国城镇化发展的不断深入，市政工程建设成为城市建设中最重要的工作之1[1]。目前市政工程采用招投标的方式选拔优秀的施工企业进行建设，政府市政部门并不直接参与施工。因此如何在这1过程中保证市政工程的施工质量成为政府最关心的问题。市政工程质量不过关或是不能按期完成都会对整个城市建设规划以及居民的日常生活产生不同程度的影响，有时甚至会造成1些安全事故的发生，从而导致重大的人员财产损失。本文结合笔者多年政工程建设经验，探讨1些常规市政工程，如道路、桥梁等，在建设过程中如何更加科学合理地进行施工质量管理。 1市政工程施工特点 1.1工程建设复杂 市政工程是城市建设的重要组成部分，因此常在城市内部进行。1项市政工程常常包含多个子项目，各子项目通常会交叉作业，需要不同部门不同工种共同协调配合。在这种情况下，对于工程施工的组织和管理上都需要比其他工程有更好的水平。 1.2不确定因素众多 市政工程的建设类型、设计方案、规模各有不同，使用的施工技术、设备材料以及技术人员也各有差异，使得市政工程在建设中施工环境复杂，不确定因素众多。譬如在施工阶段出现恶劣天气情况变化，外来人员进入施工现场，施工过程中同1地点还存在着其他市政工程的交叠施工等等。 2市政工程施工质量管理措施 2.1选择合格的施工企业 目前国内市政工程的建设多以招投标的形式交给市场上的施工单位开展，即使是中标单位有时也会进行2次下包给下属单位。在这1过程中，选择有资质的施工企业是工程质量的重要保障。因此在市政工程招投标和下包的过程中，不但要严格审核施工企业的工程建设资质，还特别要对分包单位进行严格的审查，即使是进入施工阶段，仍然要对工程建设过程进行严格监理，杜绝在施工过程中偷梁换柱，使用不合规的设备以及材料。 2.2及时做好施工方案设计与评估 施工方案设计的优劣不但直接影响着工程质量的好坏，同时也影响着整个工程建设的成本，是施工企业和市政部门都密切关注的问题。由于市政工程的特殊性，在施工方案的设计中还需要综合考虑其他因素，如工程建设中以及完工后对城市供水供电、热力天然气等的影响。特别是在施工中将会同时进行的其他工程建设的情况，在方案设计和评估中要尽量避免，必要时应同相关部门进行协商协调。 2.3加强施工人员从业素质 施工人员是市政工程建设中的直接参与者，因此施工人员的从业素质直接影响着市政工程的建设质量和进度。在工程建设中，施工单位应当加强人员管理，建立健全各岗位责任制，对于没有资格认证的人员坚决不予任用；做好绩效考核管理，对工程建设中各类行为制定好奖惩规则；同时加强人员的安全教育，定期组织施工人员参与安全教育培训；每周做好施工总结，提出当周施工建设中的问题以及改进措施。 2.3建立健全质量管理体系 2.3.1建立健全质量管理制度 无规矩不成方圆。建立健全质量管理制度是加强施工质量管理的基本要求之1。管理制度包括施工人员现场施工守则、设备材料管理条例、监管人员的职责要求等。只有对施工人员、管理人员以及监察人员的责任进行详细划分，才能使得施工过程和管理活动有章可循。 2.3.2成立施工现场督查小组 市政工程建设的好坏具体是落实到每天每人的施工活动中的，因此现场质量管理对于保证整个市政工程的质量和工期都是具有重要意义的。现场督察小组负责对现场施工过程中的各个工序以及施工人员的日常操作进行监督，查找违规操作。对现场施工中的问题与不足及时制定改进措施，要求操作不当的人员以及相关责任人及时进行整改，并严格执行奖惩制度。 2.3.3现场管理同现场监理相结合 加强市政工程施工质量管理不仅需要对现场施工操作的规范进行管理，还需要对施工质量进行实时管控。做好“政府监督、社会监理、企业自检”3级质量保证体系[2]。对于现场监理发现的问题1定要严格重视，不得抱以大事化小的心理，应该返工则返工，该停工则停工。同时现场管理人员还应当协助监理小组做好施工数据的抽查复检。 2.3.4做好质量资料档案管理 市政工程建设和监理中，资料档案的形成与管理必须制度化，这仅是工程开展过程的记录，同时也是今后出现问题查找相关责任人以及技术缺陷的重要资料。质量保证资料的记录应当包括施工原始记录，实验数据、分项工程自查数据等，以及系统的施工资料和图表[3]。质量资料档案的管理也应由专人负责保管，不得随意转借。同时由专人即时进行整理和上报。 更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.***.com/#/?source=bdzd。

4、市政工程监理的基本方法由目标规划、施工现场控制、组织协调、信息管理、合同管理等方面组成。( )

B。

5、市政道路工程监理单位应做的工作有哪些

明确监理程序，规范施工过程。通过第1次工地会议进行监理交底，明确监理程序，规范各个环节。我们要求施工单位在开工前“4报审”(即报审现场质量管理体系、施工方案、施工进度计划、开工申请)，施工过程中“5报验”(即报验原材料构配件、隐蔽工程、工序施工质量、分部分项工程、施工意外情况处理)，以规范原材料控制，工艺流程控制，施工操作控制，工序交接检验和专业工种中间验收各个环节，坚持“4不准”(即未经监理工程师签字，原材料不准使用；不准进入下道工序；不准进行竣工验收；业主不准拨付工程款)。 做好质量预控，合理确定质量制点。由于市政道路施工时所受影响因素较多，出现问题的频率也较大。这就要求监理工程师要结合项目的特点，认真读图并查阅相关资料，靠自身知识和经验的积累及强烈的预见性，针对工程可能出现的各种质量问题制定预控对策，通过设置质量控制点(见证点和停止点)使之消除于萌芽状态。市政道路工程常见的质量控制要点，如:软弱路基处理、地下管线预埋、灰土路基含灰量、路床及路基压实度、路基弯沉值、路面砼强度、路面坡度、标高等；雨污水管险平基，管座及安管质量、管内底高程、抹带质量、各种检查井砌筑，管道闭水试验及回填土压实度等。 做好施工过程的质量监理。监理工程师的跟踪和巡视是工程质量现场控制的重要环节，在市政道路监理时要做到“多巡视、抓关键、查细部、盯重点、多动手”。只有多巡视才能及时掌握工程施工动态，发现并纠正存在的问题；巡视时要抓关键如预埋地下管线、地下障碍及软弱土的处理、路基的压实度及排水管内底高程等；检查验收时要重点查细部如接头及边角部位；施工时要对重点部位如含灰量和砼浇筑等实施旁站监理，做到重点盯防。监理巡视和验收中发现的问题要多动手写成文字及时通知施工单位，要求限期整改，并对处理后的结果予以复查。 监理工程师要做到重在“理”次在“监”。因社会监理不同于政府监督，它属于高智能的服务，所从事的是1项综合性技术管理工作。监理工程师通过“理”督促施工单位提高其管理水平和质量意识，遵照《建设工程项目管理规范》组织施工，也能使监理工程师赢得施工单位的支持和配合，树立监理工程师的威信，同时也便于监理工程师对质量实施监理。 做好试验段施工是获取指导施工的最直接参数的最有效途径。市政道路常用的灰土及水泥稳定层等施工时采用的最大干密度及最佳含水量标准就是通过现场击实试验得来；实施施工所需的虚铺厚度和虚铺系数、最优机械组合就需通过现场试验段确定。通过试验段方可获取拌合、运输、摊铺、碾压各工序施工参数，验证试验室出具的配合比，检验各种机械联合作业的协调性和指挥调度的有效性。 做好试验检测工作为确保工程质量提供数据。市政道路的试验项目包括验证试验、标准试验、抽样试验、工艺试验4大类。大部分试验需在现场做，为此监理工程师要重点督导施工方完善其工地试验室，建立健全试验制度，不仅要对验证试验、标准试验、工艺试验跟踪监理外，还要做好大量的平行抽样试验，及时准确的提供试验数据以正确评价施工质量。对现场无法做而需委托试验的项目监理工程师要做到见证取样、见证送检。 正确处理好工期与质量的关系。市政道路多为政府投资，为减少建设期间对城市交通的干扰，开工急，工期短，常出现倒排工期施工的现象，监理工程师要通过多方协调，加强与施工方的交流沟通以取得其支持与配合，树立其员工的质量意识，提高其管理水平，正确处理好工期与质量的关系，不能1味赶进度而不讲质量，通过提高1次验收合格率以加快施工进度，防止出现“前松后紧”现象而在后期赶工时忽视质量管理。 质量监理与投资控制不能公开。监理工程师应有质量否决权，通过经济手段对工程质量实施控制，只有这样才能充分发挥监理工程师的权威性，确保工程质量。

6、市政工程监理的基本方法由目标规划、施工现场控制、组织协调、信息管理、合同管理等方面组成。( )

正确答案：× 。