市政工程建设招标的投标方案怎么写？市政工程招标用的投标方案怎么制作？

1、市政工程建设招标的投标方案怎么写？

通常都有以下流程： 第1步：工程报建、招标申请及招标条件备案，立项批复（含规划、土地以及上级行政主管部门的批复）； 第2步：工程预算和造价的编制：先由有资质的设计公司（中介组织）设计图纸，再由具有工程造价咨询资质的公司编制工程预算； 第3步：委托代理机构进行运作：由业主方（招标方）委托有资质的代理机构全面代理招标业务； 第4步：编制招标文件：在县综合招投标监督管理办公室和相关行政主管部门的监督下，由业主方和代理机构，根据工程造价制订工程招标栏标价（最高限价）和下浮的最低价（其目的是在保证工程质量的前提下，尽量节省资金，防止恶意竞争。因为造价过高，增加了工程成本，造价过低，则保证不了工程质量和扰乱了招投标市场秩序）。除设置栏标价外，还要设置基本招投标条款，如：投标企业资质等级、实绩、社会信誉度、投标保证金和合同履约金、质量要求、工期、付款方式等； 第5步：招标公告或发出招标邀请书； 第6步: 投标人（有资质的施工企业）向招标人（招标方）递交投标申请书（即报名）； 第7步: 对潜在的投标人进行资格审查，由招标方、县综合招投标监督管理办公室、相关行政主管部门和代理机构参与（涉及到政府采购工程的招标，县政府采购中心将派员参与）； 第8步: 向合格的投标人发售招标文件及相关资料，并组织现场勘察； 第9步: 招标文件的澄清、修改、相关问题的答疑并整理信息； 第10步: 投标文件的编制与递交； 第11步: 召开开标预备会，1般在开标前1小时内举行，依据招标投标法之相关规定，从县评委专家库中随机抽签确定专业评委若干人，根据标的大小确定。如果专业要求特别高或国家有特殊要求的招标项目，则在省市评委专家库中抽取。从而组建评标委员会； 第12步: 开标、评标，提交评标报告； 第13步: 中标结果经公示1周后无异议，经县综合招投标监督管理办公室，招标方行政主管部门审核同意盖章后（政府采购工程的招投标，还需县政府采购中心审核同意盖章），由招标人或委托代理机构签发中标通知书； 第14步: 签订合同：由招标人（业主）与中标人（企业法人）依据招标文件和投标文件要求签订施工合同； 第15步: 组织施工：在发包方（业主）建设领导小组和工程监理人员的监督下组织施工，在施工期间，项目经理必须全程参与，为确保工程质量，大的工程项目，发包方必须请有资质的监理公司进行监理； 第16步: 竣工验收、结算：1般程序应为工程完工后，根据业主或工程监理公司提供监理日志及相关资料→组织相关职能部门人员进行验收→由有资质的检测机构进行质检→由有工程造价咨询资质的机构进行审价→分管工程负责人签字→主管财务负责人审批→出纳会计人员拨付资金。

2、市政工程招标用的投标方案怎么制作？

在是政工程招投标活动中，投标方案的制作非常关键。对于投标企业来说，1份科学合理、价格适中的投标方案是市政工程竞标成功最大保障。免费查看全国招标公告、中标结果，使用剑鱼招标。对于市政工程投标方案的制作，需要重点注意3个方面的工作： 第1方面、把握投标方案设计要领。对投标的建设项目定位要准确。在制定方案前我们应当根据每个建设项目的功能、建筑档次及业主的经济实力策划出1套行之有效的方案，它主要包括市政工程的种类、结构形式、不同材料组合及材料品牌档次。 另外，还要对本工程的招标项目内容、范围进行定位，有的放矢地进行方案设计，应根据每个建设项目的具体要求，避免在方案设计中缺项、漏项或做1些无用功，使我们的投标方案设计工作符合业主或招标公司的要求。 第2方面、与业主沟通要及时、无误。在方案设计过程中，应当及时准确地与业主沟通，使业主更深刻地了解技术能力和水平，为方案中标打下良好的基础。 在方案设计中应当科学合理的尊重建筑师的设计，但不要过于依赖或迷信，而是应当用市政工程专业的规范更多地为业主利益着想，科学地提出合理化建议，并及时与业主沟通，只有这样才能在技术上征服业主获得投标的胜利。 第3方面、方案设计要美观、安全适用、技术先进和经济合理。剑鱼招标认为，1个结构合理完整的方案设计，必须同时满足气密、水密、保温、隔热、抗风压、耐撞击、平面内变形等性能要求，同时还要进行防火、防雷、抗震等设计，这样才能满足市政工程的安全适用要求，同时还要具有美观、技术先进和经济合理性。这就要求对市政工程方案设计师的要求更高、更全面。

3、如何在市政工程引用房建定额

方法如下。 市政工程定额的套用，首先你要懂所套定额项目的施工原理，再按照施工的情况结合计价规范中工程量计算规则进行套用。用单价法编制预算的顺序：列出分部分项工程；计算出清单工程量；套预算定额单价；做工料分析；各项费用汇总单价；复核整理。要注意清单工程量与计价工程量的计算规则区别，定额的换算含量的调整等。

4、沧州市市政工程公司怎么样介绍？

1、沧州市市政工程公司简介： 沧州市市政工程股份有限公司始建于1957年,是1家拥有市政公用工程施工总承包1级、房屋建筑工程施工总承包2级、公路工程施工总承包2级等工程资质的建筑公司。

2、沧州市市政工程公司企业文化： 企业精神： 尽责、勤奋、创新、高效。 公司愿景： 创知名品牌，建和谐企业，促员工成长。 公司使命： 推动技术创新，建造精品工程、提升城市品位。 管理方针： 科学管理，追求优质高效服务；持续改进，筑建安全环保工程。 经营宗旨： 诚信为本，回报社会。 总体战略： 1业为主，多业并举，12345战略。 发展思路： 外拓市场(靠服务)，内增活力（靠改革）、人强素质（靠培训）、业树形象（靠质量）、稳中求进、积蓄发展。 市场定位： 千方百计稳固本地市场，积极稳妥开拓外地市场，努力争取专项有所突破。 质量宣言： 质量是我们的生命，凡损害质量者皆是我们生命之敌，我们必与之战斗直至胜利。 工作作风： 快速反应，立即行动。 做事风格： 言必信，行必果。 公司司训： 堂堂正正做人，踏踏实实做事。 施工4言： 计划在先、交底全面、精心操作、严格把关。 5定工作法： 定任务、定人员、定时间、定要求、定责任。 6种能力： 统领全局的能力，带好队伍的能力，执行的能力，创新的能力，管理的能力，总结和自我修正能力。 4不放过： 原因不清不放过、责任不明不放过、措施不落实不放过、有关人员不受到教育不放过。

3、沧州市市政工程公司建筑资质： 市政公用工程施工总承包 [1级] 以上建筑企业的荣誉、建筑资质、建筑不良记录由中达咨询建设通提供。 沧州市市政工程 沧州市市政工程公司联系方式：0317-3****450 沧州市市政工程公司地址：沧州市黄河东路21号 沧州市市政工程公司传真：0317-3****833 更多关于标书代写制作，提升中标率，点击底部客服免费咨询。

5、市政工程检查井开挖土方量计算方法？

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6、市政工程施工质量管理措施？

随着我国城镇化发展的不断深入，市政工程建设成为城市建设中最重要的工作之1[1]。目前市政工程采用招投标的方式选拔优秀的施工企业进行建设，政府市政部门并不直接参与施工。因此如何在这1过程中保证市政工程的施工质量成为政府最关心的问题。市政工程质量不过关或是不能按期完成都会对整个城市建设规划以及居民的日常生活产生不同程度的影响，有时甚至会造成1些安全事故的发生，从而导致重大的人员财产损失。本文结合笔者多年政工程建设经验，探讨1些常规市政工程，如道路、桥梁等，在建设过程中如何更加科学合理地进行施工质量管理。 1市政工程施工特点 1.1工程建设复杂 市政工程是城市建设的重要组成部分，因此常在城市内部进行。1项市政工程常常包含多个子项目，各子项目通常会交叉作业，需要不同部门不同工种共同协调配合。在这种情况下，对于工程施工的组织和管理上都需要比其他工程有更好的水平。 1.2不确定因素众多 市政工程的建设类型、设计方案、规模各有不同，使用的施工技术、设备材料以及技术人员也各有差异，使得市政工程在建设中施工环境复杂，不确定因素众多。譬如在施工阶段出现恶劣天气情况变化，外来人员进入施工现场，施工过程中同1地点还存在着其他市政工程的交叠施工等等。 2市政工程施工质量管理措施 2.1选择合格的施工企业 目前国内市政工程的建设多以招投标的形式交给市场上的施工单位开展，即使是中标单位有时也会进行2次下包给下属单位。在这1过程中，选择有资质的施工企业是工程质量的重要保障。因此在市政工程招投标和下包的过程中，不但要严格审核施工企业的工程建设资质，还特别要对分包单位进行严格的审查，即使是进入施工阶段，仍然要对工程建设过程进行严格监理，杜绝在施工过程中偷梁换柱，使用不合规的设备以及材料。 2.2及时做好施工方案设计与评估 施工方案设计的优劣不但直接影响着工程质量的好坏，同时也影响着整个工程建设的成本，是施工企业和市政部门都密切关注的问题。由于市政工程的特殊性，在施工方案的设计中还需要综合考虑其他因素，如工程建设中以及完工后对城市供水供电、热力天然气等的影响。特别是在施工中将会同时进行的其他工程建设的情况，在方案设计和评估中要尽量避免，必要时应同相关部门进行协商协调。 2.3加强施工人员从业素质 施工人员是市政工程建设中的直接参与者，因此施工人员的从业素质直接影响着市政工程的建设质量和进度。在工程建设中，施工单位应当加强人员管理，建立健全各岗位责任制，对于没有资格认证的人员坚决不予任用；做好绩效考核管理，对工程建设中各类行为制定好奖惩规则；同时加强人员的安全教育，定期组织施工人员参与安全教育培训；每周做好施工总结，提出当周施工建设中的问题以及改进措施。 2.3建立健全质量管理体系 2.3.1建立健全质量管理制度 无规矩不成方圆。建立健全质量管理制度是加强施工质量管理的基本要求之1。管理制度包括施工人员现场施工守则、设备材料管理条例、监管人员的职责要求等。只有对施工人员、管理人员以及监察人员的责任进行详细划分，才能使得施工过程和管理活动有章可循。 2.3.2成立施工现场督查小组 市政工程建设的好坏具体是落实到每天每人的施工活动中的，因此现场质量管理对于保证整个市政工程的质量和工期都是具有重要意义的。现场督察小组负责对现场施工过程中的各个工序以及施工人员的日常操作进行监督，查找违规操作。对现场施工中的问题与不足及时制定改进措施，要求操作不当的人员以及相关责任人及时进行整改，并严格执行奖惩制度。 2.3.3现场管理同现场监理相结合 加强市政工程施工质量管理不仅需要对现场施工操作的规范进行管理，还需要对施工质量进行实时管控。做好“政府监督、社会监理、企业自检”3级质量保证体系[2]。对于现场监理发现的问题1定要严格重视，不得抱以大事化小的心理，应该返工则返工，该停工则停工。同时现场管理人员还应当协助监理小组做好施工数据的抽查复检。 2.3.4做好质量资料档案管理 市政工程建设和监理中，资料档案的形成与管理必须制度化，这仅是工程开展过程的记录，同时也是今后出现问题查找相关责任人以及技术缺陷的重要资料。质量保证资料的记录应当包括施工原始记录，实验数据、分项工程自查数据等，以及系统的施工资料和图表[3]。质量资料档案的管理也应由专人负责保管，不得随意转借。同时由专人即时进行整理和上报。 更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.***.com/#/?source=bdzd。