市政施工企业如何降低成本,市政施工企业如何提高工程利润

1、市政施工企业如何降低成本

1、制定先进可行的施工组织设计。 施工方案主要包括4个内容：施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。因此，施工方案的优化选择是是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和业主要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制定几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的1个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织计划之中。

2、合理安排现场施工管理。 项目现场施工管理主要包括临时设施费及现场材料保管、场内运输费用。临时设施应选择技术方案，本着经济适用的原则布置，不能占用过多资源，这样本身就是极大的浪费。合理安排材料进出场是1件特别重要的工作，如何减少材料的保管时间，减少场内运输所耗费的人工、机械，必须有1个合理的安排，应根据技术组织措施合理定制。材料尽量选择离建筑物近处合理堆放，减少运输距离。同时制定材料进场计划，使材料进场合理有序。

3、加强材料的管理与控制。 1是把好采购关，降低采购成本。项目部对于主要材料要进行统1管理，实行统1招标采购，严禁自行购置。项目部要根据以往的合作经验和合作伙伴的推荐，建立材料供应商名册，坚持“货比3家，择优选用”的原则，工作要透明，防止暗箱操作和腐败现象的发生。大宗材料要与供应商签订合同，锁定价格，明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点；对于地材等0星用料，坚持用多少购多少的原则，以免造成库存积压和损失。 2是把好材料收发关，明确工程合理的材料消耗量，节约用料，防止浪费。另外，建立健全材料台账，加强材料的动态管理，合理堆放材料，减少2次搬运，严格收发料制度。同时，材料进场时要认真点验，保质保量；发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量发放，特别是钢材、水泥等重要材料要实行限额发料。 3是加强大型周转性材料的管理与控制。如要加强对隧道衬砌台车、钢模板等大型周转性材料的管理。这些周转性材料不但购置价格比较高，而且在工程施工中不可或缺，使用频率较高，如果管理不善不仅较容易损坏，造成直接经济损失，而且也会影响工程的工期与进度。

2、市政施工企业如何提高工程利润

在城市建设日新月异的今天,市场竞争在不断加剧,市政施工企业的经营环境也愈加复杂。工程利润的大小决定着企业的生存质量。对于施工企业来说,提高工程利润总体包括降低工程施工成本和增加工程收入两个大方面。以下,就从这两大方面论述作为。

1、降低工程施工成本降低施工成本涉及到施工方法、工艺、人、材、机控制及预防工程风险的发生等方面。1.在工程中采用先进合理的施工方法、施工工艺。先进合理的施工方法和工艺可以在保证工程质量的前提下大幅度降低成本、缩短工期,而能否采用先进合理的施工方法,与施工管理人员的素质有很大关系。施工企业应定期组织施工人员参加学习、培训,提高施工管理人员的管理水平,并应积极组织施工管理人员对先进的工艺和施工方法进行参观、学习,并尽可能地对先进施工工艺进行模拟与实践,从而使施工人员尽快掌握先进工艺的关键施工方法。2.创造宽松的人工费用控制环境。在市政工程造价组成中,人工费所占比例往往低于10%或更低,但人工作业在工程中占重要位置。许多情况下,人员对工程的质量、进度和造价起决定性的作用。

3、市政工程施工中质量的影响因素和项目质量控制？

当前“工程项目管理”作为1种先进的管理模式被广泛采用。近年来，1些市政工程施工单位在施工管理中推广了“工程项目管理”，取得了1定的经济效益和社会效益，但也存在1些问题。中达咨询就影响市政工程质量的因素，以及市政工程项目管理中的质量控制谈几点认识，希望对市政工程单位以有益的启示。 　　下面从工程质量的“人、机械、材料、方法、环境” 5要素着手，分析影响市政工程质量的因素，以便为市政工程项目管理中的质量控制的基本要求提供依据。 　　

1、影响市政工程质量的“5要素” 　　在全面质量管理中，人、机械、材料、方法、环境被称为影响工程质量的“5要素”。 　　（1）“人”的因素对市政工程质量的影响 　　人是决定的因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。人员素质高低对工程质量影响的表现形式就是工作质量， 因此对工作质量必须进行严格管理。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提， 因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识， 这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动， 才能形成人人关心质量、个个重视质量的风气。同时要实行竞争机制、激励机制和奖惩机制， 这样才能提高工作质量， 以达到保证工程质量的目的。 　　（2）“机械设备”的因素对市政工程质量的影响 　　市政工程可以说是1种大批量生产，机械化程度较高，施工机械的好坏、能否有效使用，机械手的个人素质等，对工程质量的影响是巨大的。施工机械设备1般不直接用于工程实体， 因此对工程质量不产生直接影响， 但不能忽视它的间接影响。所以在工程方案的确定中， 选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备， 对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。特别对带有计量的设备，要定期进行检查和维护， 使其达到额定的性能， 以满足工程质量的要求。 　　（3）“材料”的因素对市政工程质量的影响 　　材料，包括原材料、成品、半成品和构配件，是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准。特别是对于市政工程，材料种类少、用量大，1种材料出现问题，就会对整个工程产生重大的影响。不能想象不合格的水泥能浇筑成合格的桥梁建筑，炒糊的沥青混凝土能铺成合格的路面。 因此，对工程材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。东营市政工程公司曾经有过沥青混凝土料不合格而当作垃圾倒掉的教训，也有因石灰土不符合要求返工的历史。 　　（4）“方法”的因素对市政工程质量的影响 　　这里所说的方法，是指工程项目整个建设周期内采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。尤其是施工方案正确与否，是直接影响工程项目进度、质量、投资3大目标控制能否顺利实现的关键。因此，制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求做到技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。同样，施工组织的设计、施工顺序的开展和操作要求等，都必须以确定的质量为目标，严加控制。 来源：考试大 　　在方法上的问题往往是比较多的，如：制定了施工组织设计，不能严格执行，不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理被动局面。 　　（5）“环境”的因素对市政工程质量的影响 　　影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等： 有工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等； 有劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等； 还有人文环境，如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。因此，应根据工程特点和具体的施工条件，与施工方案和技术措施紧密结合，对影响质量的环境因素，采取切实有效的措施严加控制。 　　外部的政治环境对市政工程质量也有1定的影响，这些外部环境主要是指国家的政策和法律法规、政治经济形式、政府行为等。 更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.***.com/#/?source=bdzd。

4、市政工程施工管理创新策略？

市政工程施工管理创新策略具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。 引言 市政工程建设与其它工程建设相比有很多独特之处，质量要求高；工期紧；工程投资管理要求高；涉及专业种类多等等。传统的封闭式的管理模式很难满足当前市政工程管理需求。只有实施科学化、规范化、制度化的管理模式才能更好地保障市政工程适应社会的进步和发展。 1市政工程施工管理创新的重要意义 1.1市政工程施工管理的创新是企业发展的内在需求 创新不仅是1个国家、民族发展的原动力，也是1个企业立足社会的重要保障。市政工程施工管理创新的1大亮点就是流程管理，主要针对自身的发展，通过分析内外部发展优势和劣势，所面临的机遇和挑战，建立健全的规范有序、运转协调、相互制约的管理模式是现代企业生存和发展的内在需求。 1.2市政工程施工管理创新是提升城市形象的有效途径 市政工程属于基础设施建设和公益性建设工程，其目的在于惠及民生，改善人民生活环境。因此，市政工程施工管理创新是提升城市形象的有效途径。施工管理人员要善于打破传统的施工管理思维模式，科学认识和对待管理过程中出现的问题，根据当地的文化特色差异来展示1个城市的形象及文化特色。 1.3市政工程施工管理创新的必然性 我国对工程管理的研究和实践起步比较晚，管理者技术水平高、管理水平相对欠缺，实际能力和资质水平差距较大。创新的目的和落脚点就是要实现施工的安全控制、进度控制、成本控制、质量控制。市政工程施工企业急需面对的1项艰巨的任务就是如何建立起适应市场发展需求的项目施工管理模式，如何把握进度、成本、质量之间的关系。因此，市政工程施工管理创新成为必然，只有不断创新才能适应高速发展的生产力，这样才能使市政工程施工管理行业适应整个世界发展的潮流。 2市政工程施工管理的创新策略 2.1思想观念的创新 工程项目管理是1门新兴的、充满活力的管理学科，其发展迅速、应用广泛。想要实现施工管理上的创新，就要转变观念。由粗放式的管理模式向简约式管理模式转变。重视培养创新意识，积极培训和引进对人才，以成本管理为中心，以市场需求为出发点，规范管理行为，有效降低成本，提高经济效益，坚持不懈将创新措施1步1步的落实到现实工作中。 2.2管理制度的创新 市政工程施工企业要想有效的提升自身的实力，就需要不断加强项目建设，包括组织制度、人事制度、战略管理制度、决策制度、管理思想、管理制度的设计等方面的内容，以保证企业协调、有序、高效的运行和可持续发展。将金字塔式的管理模式变为扁平式管理模式，减少管理层次。 2.3技术方面的创新 技术创新是市政工程施工管理创新重要基础。市政工程施工应积极的进行新工艺和新技术的应用，技术的创新可提高经济效率、缩短施工周期、降低劳动强度，有效提高市场竞争力。在工程施工过程中，实现经济效益的最大化，同时又能保障工程的质量。 2.4安全生产管理 抓好项目管理的关键环节，严格管理、明确责任，使日常工作规范化、制度化；在确保工程质量的前提下，适当调整工期和投资计划，确保工程总目标的实现；完整保留施工现场的原始资料、证据；对施工中各个环节存在的安全隐患，及时发现、及时解决，确保施工安全。 3结语 综上所论述得出，市政工程施工管理创新包括创新思维、创新路径、创新机制、创新方法。市政工程的施工管理是关键与核心，掌握规律、改进措施、总结经验、汲取教训，不断提高施工管理的质量。但创新是1个持续的过程，这就需要管理者在日后的工作中不断总结，不断进步，这样才能长久的生存。 更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.***.com/#/?source=bdzd。

5、市政施工企业如何提高工程利润

在城市建设日新月异的今天,市场竞争在不断加剧,市政施工企业的经营环境也愈加复杂。工程利润的大小决定着企业的生存质量。对于施工企业来说,提高工程利润总体包括降低工程施工成本和增加工程收入两个大方面。以下,就从这两大方面论述作为。

1、降低工程施工成本降低施工成本涉及到施工方法、工艺、人、材、机控制及预防工程风险的发生等方面。1.在工程中采用先进合理的施工方法、施工工艺。先进合理的施工方法和工艺可以在保证工程质量的前提下大幅度降低成本、缩短工期,而能否采用先进合理的施工方法,与施工管理人员的素质有很大关系。施工企业应定期组织施工人员参加学习、培训,提高施工管理人员的管理水平,并应积极组织施工管理人员对先进的工艺和施工方法进行参观、学习,并尽可能地对先进施工工艺进行模拟与实践,从而使施工人员尽快掌握先进工艺的关键施工方法。2.创造宽松的人工费用控制环境。在市政工程造价组成中,人工费所占比例往往低于10%或更低,但人工作业在工程中占重要位置。许多情况下,人员对工程的质量、进度和造价起决定性的作用。

6、市政工程施工造价成本控制及成本管理？

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