市政公用工程施工项目项目经理部必须履行合同的内容不包括( )。,市政公用工程建造师能担任哪些项目经理

1、市政公用工程施工项目项目经理部必须履行合同的内容不包括( )。

A。

2、市政公用工程建造师能担任哪些项目经理

只能担任市政类建设项目，希望我的回答能帮助到你，假如回答的好的话给我加分哦(*^__^*) 嘻嘻。

3、请问：如何做好1个市政工程公司里的项目经理？

你太牛了 24岁就当项目经理了，有没有财权，是不是履行了项目经理的职能，关键是有没有项目经理的权利，所以呀，看你能否掌握整个项目的经济、人事、合同权限大小，否则，你这个项目部经理是不好当的，能力再强也管理不好的.... 如果你能掌控经济、人事、合同权限，那么你只要做好管人就行了，找1个技术过硬，经验丰富的总工就可以了，放手让他给你管施工生产和技术，就可以了。只要懂技术，其他方面基本就可以给你把施工有关的事项给你担当起来了。你作为项目经理只要协调好内外关系，把监理、设计、业主关系处理好，能够及时把工程款要回来，能够及时掌握工程材料市场价格信息，控制好成本，就可以了。千万不要什么都管，什么都管不了，这样是最为失败的，也是最累的，也让你的下属累。只要你选好的分管人员得力，你不要插手就行。

4、求新的市政工程或房建工程开工前项目经理需要具体做哪些事情？最好详细些

工、料、机 工：工程实施人员的组织和到位，包括项目实施的主要人员以及与外界的沟通等人员的工作； 料：材料，考虑材料的进场，价格的确定，材料的品质等； 机：拟投入工程实际中所需要的机械的准备工作。 主要靠经验，你做回项目经理就懂了，有些是在实际工作中学习总结出来的。

5、想考市政工程项目经理，不知道该复哪些有价值的材料！如有知道跪求啊!

建造师考试，自己上网查，就是以前的项目经理考试，分很多方向，市政工程也是其中之1呢。

6、请问：如何做好1个市政工程公司里的项目经理？

做项目经理部1定要很好的技术能力水平，以我的经验有以下几点要做好。

1、看。现场1看，心中有数。人员、设备、材料，的调度和安排。

2、说。作为1个项目负责人。大事由你掌控，小事情由下面的人去安排。不可独权，否则累死你

3、身边笼络几个贴心的人，不可单枪匹马。

4、和业主、监理、政府部门搞好关系。（要送的就送、要玩就玩、不能喝也要喝）。