如何与甲方沟通,工程报价高怎么说服甲方

1年前

1、如何与甲方沟通

在施工期间，施工方工程管理人员的协调工作，除了内部外，最主要的是协调与建设方现场工程管理人员的关系。很多项目都有监理，但监理公司是听建设方的，所以只要协调好了建设方，监理就可不理。如何处理好与现场建设方的项目经理部的关系。与建设方的项目经理部的协调，理论上讲，就是沟通好各种工程问题，可能还包括各种报建验收上的相互支持。建设方的需要是什么？首先，与建设方的沟通包括些什么内容？可能包括施工活动告之，工程进度款索取，合作工程内容的交流。其次，要分析建设方工程管理的目的是什么？建设方工程管理的目的主要包括进。

2、工程报价高怎么说服甲方

1. 解释工程报价的合理性：向甲方解释工程报价的合理性，包括材料成本、人工成本、设备租赁等费用，以及可能出现的风险和不可预见的费用。 2. 提供其他选择：如果甲方认为工程报价过高，可以提供其他选择，例如使用不同的材料或采用不同的施工方法，以降低成本。 3. 展示专业能力：向甲方展示公司的专业能力和经验，以证明工程报价是合理的。可以提供之前完成的类似项目的案例和客户反馈。 4. 协商谈判：与甲方进行协商谈判，寻找双方都能接受的解决方案。可以考虑分期付款或减少1些不必要的费用等方式来降低成本。 5. 保持透明度：保持透明度，向甲方提供详细的费用清单和解释，让甲方了解每1项费用的来源和必要性。这样可以增加甲方对工程报价的信任和理解。

3、我想承包工程怎么和甲方公司谈细节?

首先甲方的施工要求，或者按图纸施工，然后你要报价，工程进度拨款，等等细节。

4、如何机智的让甲方赞同你的观点？

首先要足够了解甲方的需求1集潜在需求，这样做出来的方案和作品才有可能获得客户的认可，另外我们在让客户认可的过程中，不妨使用几个简单的心理学方法：

1、利用稀缺法则说服别人人们总想得到他们得不到的东西。让人们接受你的主张的1个办法是设置1个时间限制、数量限制、或者创造1种“独享”的氛围。

2、运用1致性法则说服别人。当你让人们出于1种状态：他们希望与先前所作的陈述或者承诺保持1致时，人们便可以被说服了。要采用渐进的方法来实现这1目标。要让你的1只脚踏进门里。

3、理解了互惠规则，你的说服力将会大大增加。人们都不喜欢欠人情。通过创造1种让别人“欠你人情”的情形，你可能有机会使他们产生知恩图报的愿望。

4、人们往往不经过分析，而是依靠反射。

5、现在在1个市政工程的工地里。做现场的监理。可专业

首先要得看的懂图纸，实在看不懂就问问同事也没什么，毕竟不是你所学的专业。普及基础知识的话就多看看与工程相关的施工工艺、图集、规范等。想要在监理行业发展下去首先你得有监理员证，这个很容易。然后就是等你评了中级职称后考省注册监理工程师，到这1步本科毕业的话要5年以上。最后就是总监，这个要考国家注册监理工程师，对你现在的情况来说还早。甲方嘛就主要问问你现场施工质量怎么样啊，工程做到哪里啊，进度怎么样啊，什么时候能做到哪1步啊这些问题，这就要你多在现场看掌握现场的施工情况，以及多跟施工单位交流，主动的去了解施工方的计划安排等。施工单位这个好办，熟悉图纸、了解与工程有关的规范就可以了。比如说他们现在正在做的某1道工序，照图纸改怎么做，规范有什么要求等。