如何进行施工进度管理并如何确保施工进度的顺利进行?

施工进度管理的步骤：

1. **制定施工计划：**确定施工项目的目标、时间表、成本等关键参数。
2. **建立施工进度表：**记录施工过程中的关键活动、里程碑、进度目标等信息。
3. **制定施工计划：**确定施工项目的目标、时间表、成本等关键参数。
4. **组织施工团队：**确定施工人员、设备、材料等需求，并进行组织协调。
5. **实施施工计划：**根据施工计划进行施工，并及时进行进度控制。
6. **进行项目评估：**定期进行项目评估，并根据评估结果进行调整。

确保施工进度的顺利进行：

1. **制定详细的施工计划：**明确施工项目目标、时间表、成本等关键参数，以及施工人员、设备、材料等需求。
2. **建立完善的施工进度表：**记录施工过程中的关键活动、里程碑、进度目标等信息，方便进行进度控制。
3. **制定明确的施工计划：**明确施工项目的目标、时间表、成本等关键参数，以及施工人员、设备、材料等需求。
4. **组织高效的施工团队：**确定施工人员、设备、材料等需求，并进行组织协调，确保施工效率。
5. **严格执行施工计划：**根据施工计划进行施工，并及时进行进度控制，确保施工进度顺利进行。
6. **进行项目评估：**定期进行项目评估，并根据评估结果进行调整，确保施工进度顺利进行。