建筑工程中质量保证体系是指什么?工地施工八大员
1、建筑工程中质量保证体系是指什么?
主要有5点： 1．项目施工质量目标。 2．项目施工质量计划。 3．思想保证体系。 4．组织保证体系。 5．工作保证体系。
2、工地施工8大员
项 目 安 全 员 职 责
1、严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。协助项目经理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针，严格执行《建筑施工安全标准》和《施工队现场安全技术规范》。
2、认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡迥检查，确保进入施工现场的人员及物料安全，发现不安全因素应事先报告，并采取积极措施。
3、坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，大胆先例监督检查职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。
4、参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措施计划，针对施工情况提出安全工作要求。
5、注意安全防火，特别是易燃、易爆品的安全管理和电器的安全操作规程，建立消防制度，定期检查，做好记录。
6、加强施工现场安全管理，进入现场必须戴安全帽，设立安全警示牌和安全技术操作规程牌。
7、进入工地施工人员，不得酒后上岗，不得出现打架、偷盗行为，施工现场不准吸烟。
8、施工范围内警卫人员、车辆凭证出入，物品出门必须凭出门条，加强警卫人员巡查，消除事故隐患。 项 目 经 理 岗 位 职 责
1、在经理的领导下，负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程项目的质量安全负全面领导责任。
2、精通工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标。按照合同中的工期、质量要求，根据设计预算报价，制定总体控制成本及造价，并定期监督检查，编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及入场计划和工程的形象进度，办理与工程有关签证，确保项目顺利竣工。
3、具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督“8大员”的工作，明确任务和职责权限，团结协作。
4、做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料，甲方签认妥善保管。
5、经常组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题。
6、严把工程质量关，严格执行装饰施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工。
7、带领工程项目中全体人员严格执行《现场管理工作条例》，注意防火、防盗，保证安全文明施工。
8、指导和监督施工员、统计员、物管员，工程变更签证及签证报价，严格执行《实物统计核算的有关规定》。
9、负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与土建安装等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。 项 目 设 计 员 职 责
1、设计是装修效果的关键，绘制图纸做到内部结构反映清楚，结点明了，尺寸准确，所有图纸均应取得甲方签字认可
2、深入施工现场监督施工人员是否按设计构思施工，图纸变更要与甲方共同研究出变更图纸说明，甲方签认后方能施工。
3、完好的保存所有图纸资料及图书、软盘，复印图纸必须交与预算员1份存档，竣工后图纸与实际工艺做法1致，以备最后决算依据。
4、协助材料员配合甲方对特殊材料配套的选择，并及时将材料价值信息向项目经理反馈。
5、根据施工中的实际情况，弥补图纸的不足，具体将设计与施工衔接为1体，协助项目经理绘制变更施工图、竣工图。
6、协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，并协助业主方、监理方、质检站进行综合验收。 项 目 施 工 员 岗 位 责 任 制
1、协助项目经理组织好工程项目施工，根据合同中的工期要求，安排好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准，把好质量关，严格按照施工规范施工，做好施工记录及时对工期、质量存在的问题提出整改意见和具体办法。
2、做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进行指导监督，协助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现场严格监督发现问题及时反馈，定期整改。
3、根据施工进度随时做出材料使用计划，填写领料单，由项目经理审核后交物管员发料，加强原始资料、凭证、图纸的管理工作。
4、协助项目经理制定人工投入计划，并做出人工费控制目标计算并实施，降低成本，提高效益。
5、安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患，注意防火、防盗，保证不出任何事故。 项 目 统 计 员 职 责
1、开工前根据施工图纸中的设计规范要求，并结合预算提供准确完整的实际工程量，协助项目经理制定材料、人工和机械器具投入计划。
2、施工中，随时对大宗材料和主要材料进行实际消耗统计，对变更项目要随时提供工程量及材料计划，办理好工程有关签证、资料，并妥善保存入档。
3、及时、准确编报统计期间的产值效益分析，作直接费项目及报价投入分析考核工程量，作业面用料，用工交项目经理审批报公司检查。
4、工程竣工后，汇总计算出大宗材料及主要材料消耗量，并通过统计分析判断材料的节约与浪费。
5、协助项目经理结合项目特点和人工费目标计划，随时将人工费成本计划的执行情况反馈给项目经理，及时加以调整，降低人工费支出。
6、逐日统计记录隐蔽工程，分析工程量记录各分项工程的投入人数，0工使用情况及详细施工部位的统计工作，要做到统计不漏项。
7、每月及时准确地汇总上报各项统计报表，统计资料完整齐全。
8、协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，办理竣工验收签证，筹备决算资料，并协助业主方、监理方、质检站进行综合验收和撤场工作。 项 目 物 管 员 职 责
1、对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，材料须“3证”齐全，不具备“3证”坚决拒收。项目经理对材料质量进行验收，根据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。
2、根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”4防工作，定期盘点对帐，做到帐卡物3相符。
3、按时编制周报表、月报表定额与实际用材损耗分析表交项目经理审核并报送公司审查进帐，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗。
4、加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，需要维修的及时维修，保证施工的需要。
5、工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算的依据，并将剩余材料封存包装集中退库，确保材料完整无缺。
6、协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材料。
7、提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证，技术参数等书面材料。 项 目 质 量 员 职 责
1、严格按照国家部门和地方颁布的《装饰工程施工及验收规范》、《施工操作规程》、《质量检验评定标准》，切实掌握和精通装饰工程的规范、规程和标准，在整个施工中认真贯彻落实。
2、负责制定本工程的质量实施保障计划，制定切实可行的实现质量目标的措施。
3、协助项目经理认真落实公司的“保证工程质量创优达标措施”，对承接的工程项目的质量检查监督，强化检查力度，协助施工队搞好自检、互检、交接检，经常分析质量状况，随时掌握班组合单项工程的质量动态。
4、收集整理分项工程的质量原始记录，按规定及时填报各种质量报表，建立质量档案。
5、负责处理施工过程中的质量管理，发现质量问题及时修理完善，监督施工人员按工艺规程办事，对不符合质量标准的工程有权责令整修、返工或停工。
6、严格把好工程所有材料关，材料进场必须“3证”齐全，配合各级主管部门做好竣工验收工作。
7、对施工人员培训、教育，贯彻“预防为主” 的方针，牢固树立“百年大计、质量第1”的思想，达到以合理的成本、按工期要求、优质的装饰工程。
8、坚持原则，正确反映质量情况，在权限内尽职尽责行使否决权，积极协助领导开好质量评定分析会，推行全面质量管理。
3、市政2级资质需要多少安全员
大家互相帮助 互相尊重劳动 形成良好的氛围 请采纳我为答案 2级资质标准：
1、企业近5年承担过下列4项中的2项以上单项合同额1000万元以上的市政公用工程施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。 （1）城市道路、桥梁、隧道、公共广场工程； （2）城市供水工程、排水工程或污水处理工程； （3）城市燃气工程或热力工程； （4）城市生活垃圾处理工程。
2、企业经理具有8年以上从事工程管理工作经历或具有中级以上职称；技术负责人具有8年以上从事施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称；财务负责人具有中级以上会计职称。 企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于100人，其中工程技术人员不少于60人；工程技术人员中，具有高级职称的人员不少于4人，具有中级职称的人员不少于20人。 企业具有的2级资质以上项目经理不少于10人。
3、企业注册资本金2000万元以上，企业净资产2500万元以上。
4、企业近3年最高年工程结算收入6000万元以上。
5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。 大家互相帮助 互相尊重劳动 形成良好的氛围 请采纳我为答案。
4、市政养护管理对养护单位的要求有哪些？谢谢
1、小修保养质量要求
1、日常保养 （1）沥青路面要求基本平整，无大坑小凼，无沉陷偏槽；路面整洁，横坡适度，行车舒适；路肩稳定、整齐，无杂草、无垃圾等堆积物；排水通畅；随时清除危及车辆和人身安全的路障；出现病害及时修补。 （2）水泥砼路面要求路面平整，无严重破碎板、翘曲、坑洞；路面清洁，灌缝及时、饱满；路肩整洁，无塌陷、无杂草、无垃圾堆放；排水良好；出现病害及时修补。 （3）桥涵构造物设施完整，栏杆、帽石（缘石）安装牢固、合理并刷白，桥涵无堵塞、雍水现象，水流畅通；桥面无沉陷、坑槽；桥头无跳车现象；桥涵、边沟每半年清掏1次； （4）急弯、道路平面交叉口以及视线不良地段必须按照有关规定设置醍目、规范的安全警示设施；窄桥、危桥以及高路堤、沿沟河等危险地段应有必要的安全设施；道路标志标牌设置合理。 （5）绿化配套整齐无浮土、无缺株断垄现象；定期清理绿化带和修剪行道树；严格路容路貌管理，无占道经营、摆摊设点、乱停乱放现象；按照《中华人民共和国公路法》等法律、法规的规定，协同配合有关执法部门打击随意破坏公路的不法行为。
2、小修 （1）沥青路面的坑槽修补必须规则、养护使用的材料要合乎有关规范的技术要求，基层平整密实、接缝严密；基层顶面清洁无灰尘，与基层衔接紧密，无散落、脱层现象。 （2）沥青路面出现沉陷、翻浆、拥包、龟裂和网裂等病害时，适时修补，防止病害扩散和加大；凡沉陷、翻浆和拱起之病害应对基层进行补强后，方可面层施工。 （3）严重破碎的水泥砼板块，必须将已破碎的部分彻底清除干净，锯缝规则后对其进行重新浇注强度相当的砼并加强养护。对裂缝、裂纹可根据地方实际情况，采取铺筑沥青砂等修补方式。 （4）水泥砼路面的灌缝：水泥砼路面各种填缝料出现缺损或溢出，应及时填补或清除，防止泥土、砂石及其他杂物挤压进入缝内，影响砼路面板的正常伸缩。 （5）及时修复损毁的桥梁栏杆；护栏、安全警示设施；标志标线。
2、大中修及专项工程质量要求
1、大中修及专项工程施工时，应按照JTJ073.2-2001《公路沥青路面养护技术规范》和JTJ073.1-2001《公路水泥混泥土路面养护技术规范》的有关规定进行；同时遵照《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）、《公路沥青路面施工技术规范》（JTG F40-2004）、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）、《公路路基施工技术规范》（JTG F10-2000）的规定。
2、大中修及专项工程的项目，必须严格执行国家和地方各级政府制定的有关项目建设与管理的规定，必须主动接受行业主管部门的监督和检查。
3、考核办法 （1）、考核范围 纳入我区公路养护专项资金补助，由各镇（街办）、村管理并经区交通局验收合格的村级以上道路。 （2）、考核内容与要求
1、硬件质量 （1）路面：路面基本平整、无坑凼； （2）路容路貌：路面整洁，路肩整齐无跨塌、无堆积物； （3）桥涵：构造完整，无安全隐患； （4）绿化：配套完整； （5）交通工程：标志、标牌设置基本齐全，安全警示设施齐全；
2、软件质量 （1）成立了养护管理机构，人员分工明确，配备有专（兼）职且能胜任工作的管理人员；人员在岗在位； （2）具有完善的配套管理制度； （3）养护管理配套资金到位，做到专款专用，制定有专项资金监督管理办法； （4）根据各镇（街办）的实际，确定有专门的管护单位、人员和机具； （3）质量评定等级与标准 验收养护质量分为：优、良、合格、不合格4个等级。
1、优——全面达到养护质量与考核内容要求；
2、良——达到养护质量与考核内容要求；
3、合格——基本达到养护质量与考核内容要求，路面基本无坑凼，路况较差，但进行了必要的修补，无行车安全隐患；
4、不合格——路面坑凼等病害较多，且未采取措施进行修补，桥涵存在安全隐患。 （4）质量等级评定办法
1、验收质量等级评定以镇（街办）为单位，采取综合评定的办法，即每镇（街办）的质量等级只有“优、良、合格、不合格”中的1种；
2、各镇的道路养护质量评定，验收时以公里为单位；
3、优——全面达到考核办法软件质量的相关规定，道路养护质量超过区目督办年初下达的农村公路养护好路率指标1%以上；
4、良——达到考核办法软件质量的相关规定，道路养护质量超过区目督办年初下达的农村公路养护好路率1%以内；
5、合格——达到考核办法软件质量的相关规定，道路养护质量达到区目督办年初下达的农村公路养护好路率指标；
6、不合格——未达到考核办法软件质量的相关规定，道路养护质量未达到区目督办年初下达的农村公路养护好路率指标； （5）验收单位及人员组成 农村公路养护管理验收考评小组由区目督办、区交通局等部门的相关人员组成。区交通局负责该项工作的组织协调和具体实施。 （6）验收时间。
5、工程质量、文明施工、安全生产管理目标承诺
1、文明与环保措施 ⑴成立以项目经理为组长，技术负责人、工长和综合办公室有关人员等管理人员为成员的现场文明施工管理小组，委派综合办负责文明现场管理。 ⑵建立文明施工岗位责任制，按分区划片原则进行施工现场管理，项目经理部负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署，各专业队伍和指定分包队伍对各自工作区域的现场管理负责，服从项目经理部文明施工管理。 ⑶建立文明施工管理制度，严格执行检查制度和奖罚制度，把文明施工管理和经济利益挂钩，1同"包"、"保"、检查与复核。 ⑷坚持文明施工例会制度，对检查情况进行讲评，分析文明施工现状，针对实际存在的问题，制定改进措施。 ⑸施工过程中严格遵循"两通3无5必须"的原则，由项管部定期组织巡回检查。 ⑹避免在晚上进行桩基施工，减少对周围环境的噪声污染。 ⑺实行挂牌施工，接受群众监督，主动与兄弟施工单位搞好协调，加强联系，保证工程顺利展开。
6、急用！！！！求绿化公司养护科的规章制度。比如科长的责任，然后科员的责任。。知道的请帮忙列出来，谢
园林绿化工程养护管理工作在园林绿化工程工作中起着举足轻重的作用，它是1种持续性、长效性的工作，有较高的技术要求，园林绿化工程养护管理工作内容包括整体面貌维护、植物保护、绑扎修剪、浇水施肥、花坛花境的花卉种植、环境保洁、日常管理等内容。园林绿地的建成并不代表园林景观的完成，俗话说“3分种，7分养”，只有高质量、高水平的养护管理，园林景观才能逐渐达到完美的景观效果。
1、影响当前园林绿化工程养护管理水平的因素。 1.对园林绿化工程养护管理工作缺乏足够的重视和认识。园林绿化工程养护管理工作需要投入大量的人力、财力、物力，由于目前市场竞争比较激烈，很多施工单位在施工招投标时期都把免费养护1年，甚至两年作为1种优惠条件承诺与建设单位，所以造成很多园林绿化工程养护管理没有收入，只有投入，而其生态效益和社会效益又不直接体现为货币价值，换句话说就是不能给企业创造经济效益，很多施工单位领导没有高度重视，充分认识到园林绿化工程养护管理是实现园林价值向使用价值的转换，是提高园林绿化景观效果必不可少的持续性、长效性工作。虽然现在政府部门、机关团体、企事业单位包括园林绿化施工单位本身都普遍特别重视绿化工作，但往往只是重建设而轻管理，苗木成活率低，养护管理不到位，养护质量较差，导致绿化景观效果差而难以收到预期的效果。 2.占绿毁绿现象严重。当前社会保护园林绿化的法律法规还不够完善，园林执法部门的职责不够明确，管理权限又受到限制，占绿毁绿现象在城市很多地方表现严重，很多居民破墙毁坏市政道路绿化开店，小区内居民擅自在树上栓绳子凉衣服，私自开辟1块绿地种蔬菜，古树名木缺乏必要的保护措施，乱砍乱伐大树，向绿地内乱扔垃圾，乱折花草树木，这些恶劣的现象都给园林绿化养护管理工作带来极大的困难。 3.经营管理制度自身的矛盾。当前社会园林绿化是1项社会公益事业，政府机关对园林绿化养护企业实行费用包干，园林绿地养护管理单位普遍存在着政府给多少钱，做多少事，管理职责不明确，没有主动性、积极性、能动性。很多国有、集体甚至部分民营园林绿化养护企业管理机制不够灵活，管理过于混乱、松散，职工工作责任心普遍不够强，干好干坏1个样，没有很好的实现按劳分配、多劳多得的原则，很难提升工作积极性。
2、提高园林绿化工程养护管理水平的主要措施 1.科学规划设计，精心组织施工是提高园林养护管理水平的关键。设计单位设计人员的设计理念、思路直接影响到整个园林绿化工程的成败。 园林绿地要根据其不同的使用功能和性质进行科学设计，合理布局，以乡土树种为主，乔木、灌木、地被、草坪应该按照生态学的原理进行合理配置，常绿与落叶相搭配，满足植物各自生长所需的立地条件。 在实际工作过程中，很多设计人员往往脱离实际，闭门造车，设计出来的方案往往不是不符合实际使用功用，就是出现部分品种苗木购买困难的现象，究其原因主要是因为目前设计人员的素质良莠不齐，没有事先和建设单位沟通，了解建设单位的理念，也没有进行必要的苗木市场调查分析，造成方案1改再改，甚至推倒重来，费时费力。 园林绿地植物只有严格按照规范、标准科学合理地设计、施工，从而达到较高施工质量和效果，为后期的养护管理提供良好的基础条件。 园林绿化施工工作是体现设计理念的重要手段，只有高质量的施工工艺才能把设计师在整个项目中的设计意图、理念、思路充分体现出来。施工时必须对绿地的土壤进行改良、粗平整、细平整、选苗、起苗、包装、运输，以及放线定位、打坑、栽植、填土、浇水、打桩等1系列施工步骤都要精心组织实施，对盐碱地做到合理改良土壤，平整场地严格按照图纸施工，标高到位，地形平顺饱满，放线放样线条流畅富有艺术性，苗木粗壮、健康、形态优美、树形完美，种植技术娴熟、科学、合理，后续技术措施到位，如此方能做到种1棵活1棵，种1片活1片，只有花木成活生长旺盛，园林景观的整体效果才能充分体现。 2.制定园林绿化工养护管理的技术标准和操作规范，使养护管理科学化、规范化。园林主管部门应制定统1的园林绿化养护管理的技术标准和操作规范，使养护管理工作目标明确。作为园林绿化施工单位，应该严格遵循园林绿化工养护管理的技术标准和操作规范实施具体工作，制定出1套合理、高效、科学、全面的绿化养护管理制度，标准化、科学化管理园林绿化养护工作，只有这样才能使园林绿地的景观效果和质量有1个大的提升和质的飞跃。 3.园林绿化养护管理机械化是提高园林绿化养护管理水平的重要保证。使用简单方便、功能齐全的园林机械，如起苗机、挖坑机、绿篱修剪机、割草机、自动喷灌设备等，省时省力，效率高。因此要大力推广使用园林机械，实现养护机械化管理。 4.推行目标管理，实行班组承包或个人岗位承包责任制，建立完善的园林绿化养护管理质量检查、考评制度、奖惩分明，提高职工积极性。我司根据下属各养护组负责养护管理的绿地，统1进行养护管理，制定不同的养护管理考核评分制度，严格实行3定即（定人、定岗、定任务），3查（周查、月查、季查），1评比（年终总评）的管理制度，全面提高养护质量水平，实现园林绿化养护的长效管理。 5.重视园林科学研究，加强职工培训，提高业务水平。我司很重视对各养护组职工的业务技能培训，定期组织职工进行培训、学习，并与兄弟单位进行交流，取长补短，使职工掌握更多的养护知识和经验，为更好地进行养护管理工作打下扎实的基础。 6.加强宣传力度，依法制绿，提高全民爱绿、护绿的意识。国家颁发了《城市规划法》、《城市绿化条例》、《城市建设技术政策要点》、《城市园林绿化当前产业政策实施办法》等1系列法规，使城市园林绿化的建设管理走向法制化、规范化。 园林绿化是现代化城市的重要标志，是改善生态环境的重要途径，园林绿化工程养护管理是园林绿化事业的核心工作，只有努力提高园林绿化养护管理的水平，才能使园林绿化发挥更大的生态效益和社会效益。
