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国泰基金管理有限公司有无参与市政工程项目管理？怎样才能参加市政工程招标？

国泰基金管理有限公司有无参与市政工程项目管理？怎样才能参加市政工程招标？

聂秀云

当之无愧

1年前

1、国泰基金管理有限公司有无参与市政工程项目管理？

作为1家公募基金管理公司，不会参与市政项目管理的。你可以拨打国泰基金核实真伪。

2、怎样才能参加市政工程招标？

政府工程招标要看是设备采购还是工程承包。如果是设备采购的话1般的LED灯具厂商只要产品合格、质量够硬都可以投标。如果是工程承包1般都要求公司有建筑企业资质，资质的申请还是比较麻烦的，但如果想在国内接大的工程，资质是必须的。城市及道路照明工程专业承包企业资质分为1级、2级、3级。1级资质标准：

1、企业近5年承担过下列5项中的3项以上照明工程施工，工程质量合格。（1）10KV以上变电站、配电室（含电缆及线路）安装工程3座；（2）容量160KVA以上的变压器安装工程；（3）具有远程控制功能的照明工程；（4）具有2路以上电源且可自投自复的照明工程；（5）设备投资在30万元以上（不含土建及电缆、线路部分）的照明工程。

2、企业经理具有8年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有8年以上从事工程施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称；总会计师具有中级以上会计职称。企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于30人，其中工程技术人员不少于20人；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于10人。企业具有的2级资质以上项目经理不少于4人。

3、企业注册资本金800万元以上，企业净资产1000万元以上。

4、企业近3年最高年工程结算收入1200万元以上。

5、企业具有相应的施工机械及质量检测设备，并至少具有：（1）20米以上升降车2台以上；（2）不受外光源影响的灯具检测场所。2级资质标准：

1、企业近5年承担过下列3项中的2项以上照明工程施工，工程质量合格。（1）10KV电缆或线路工程；（2）容量100KVA以上的变压器安装工程；（3）设备投资在30万元以上（不含土建及电缆、线路部分）的照明工程。

2、企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历或具有中级以上职称；技术负责人具有5年以上从事工程施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称；财务负责人具有中级以上会计职称。企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于20人，其中工程技术人员不少于15人；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于6人。企业具有的3级资质以上项目经理不少于2人。

3、企业注册资本金400万元以上，企业净资产500万元以上。

4、企业近3年最高年工程结算收入700万元以上。

5、企业具有13米升降车和20米升降车各1台以上。3级资质标准：

1、企业近5年承担过380V以上照明工程配电室和5公里以上电缆（或10公里以上架空线路）的照明工程施工，工程质量合格。

2、企业经理具有3年以上从事工程管理工作经历或具有中级以上职称；技术负责人具有3年以上从事工程施工技术管理工作经历并具有本专业中级职称；财务负责人具有初级会计职称。

3、市政工程项目建设成本管理问题解决的措施？

第1，加强对市政工程项目建设施工成本的分析。市政工程项目成本管理的基础和前提是成本分析。进行成本分析时，对市政工程进行动态分析，明确施工过程中主要工序和作业，次要工序和作业，确认项目施工过程中的必须工序和作业，多余工序和作业。将项目施工过程中的工序链和同行业同类型项目的工序链进行对比，分析项目施工过程中的能耗，通过工序和作业的分析，寻找市政工程项目建设成本降低新的突破口，实现成本的管理和控制，达到降低成本的目的。第2，提高市政工程项目建设企业成本控制意识。市政过程项目建设企业应该树立全面的成本管理意识，实现全面成本管理需要做到项目全程，全体人员的成本管理，当市政工程项目的成本目标明确之后，对目标进行合理科学的分解，严格按照施工方案进行经济指标的分析与管理。对市政工程项目的成本的各种指标进行全程监控，严格审查市政工程项目的施工方案和施工顺序。通过利用先进的技术手段，设备以及工艺，使得市政工程项目的组织管理得到提高，科学核算工程项目的实际成本，对比实际成本和目标成本的差异，进行分析，为市政工程项目建设的下1步成本管理和控制提供依据。第3，建立和健全市政工程成本管理制度。健全市政工程项目成本责任制，市政工程项目成。本管理和控制的基础是经济成本责任制。通过市政工程项目施工企业建立完善的考勤，资料统计，财务记录，成本分析，成本目标，目标分解，目标考核等各个环节的责任制度，加强对成本的管理。实行成本控制体制，对市政工程项目建设过程中各个环节中的各项成本费用，采用相对于的控制和管理制度，明确不同人员的责任。市政工程项目的设计方案通过招投标方式，这样施工企业有有更多的选择，在招投标过程中，加强监督和控制，确保设计方案的成本最优，从而在源头上降低成本。第4，采取完善的激励措施，提高市政工程项目全体人员的成本管理的意识。加强对市政工程项目成本管理的意识培养，增强施工企业全体员工的成本管理的责任心。通过实施成本控制责任制度，利用任务型，管理型成本管理制度，将财务部门，管理部门，施工部门，技术部门等结合在1起。结合工程实际情况，通过分解责任，制定目标，考核控制等措施，加强全体人员的成本管理的意识，使得成本管理意识深入人心。在市政工程企业形成全面成本管理的局面，通过对人员进行奖励，激发人们参与成本管理和控制的积极性，降低工程成本。第5，利用先进技术和管理方法，进行市政工程项目成本管理和控制。通过现代化的技术，利用便捷的信息化技术，构建市政工程项目管理信息化系统，实现对项目工程成本的动态管理，加强施工相关信息的搜集，整理分析，对国家的政策法规，信息，设备，材料等情况通过互联网进行了解，全面把握最新的市场信息，同时和相关人员进行技术交流，全面把握市场，从而做好市政工程项目成本的管理和控制。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.***.com/#/?source=bdzd。

4、市政工程项目的特点及管理策略

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:易发表网市政工程项目的特点及管理策略【摘要】介绍了市政工程项目的概念、特点、目标、及范围，重点研究如何加强市政工程项目，从人员、施工组织、安全质量、成本核算4方面制定具体的管理措施，以保证工程质量，为企业创出更高的效益。【关键词】市政工程项目；项目管理；项目经理部；质保体系 1.市政工程项目管理的特点市政工程项目是由部分具有专业技术的施工管理人员组成的具有1定的团队精神的集体，共同参加建设某1个特定工程，具有1次性的特点。所谓市政工程项目管理是如何以高效益地实现目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的规律技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 1.1工程项目实体任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单项工程所组成，而工程项目的建设，则是通过1道道工序来完成。工程项目的质量是在工序中创造的。所以，工程项目的实体质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单项工程质量；而单项工程质量又包含建筑工程、安装工程和生产设备本身的质量。2.1（。