市政工程施工进度网络图,【精选】市政道路工程施工进度计划及工期保证措施施-建筑工程测量、建筑施工

1、市政工程施工进度网络图

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:唐华龙 进度标尺 年、月日 、 施工进度 180 2010年10月 2010年11月 2010年12月 2011年1月 2011年2月 2011年3月 2011年4月 28311510152****01510152****11510152****11510152****5101520253****028 2污水 平 路 3 6 支 78春节 铺111216 雨槽 级 水 2 5 012天 施 1场 地 功 中 安 能 有 4 9 春 1318条续 19 节 施 测 路 春 灯 5 10节 14 11 电 路 缆 通 计划开工日期：2010年10月29日计划竣工日期：2011年4月29日计划工期：180日历天 “金海新区”项目第1期工程室外总图工程施工进度网络图 制图审核图号附图4日期2010.10.28. 注：由于施工场地限制，可以施工部分于2011年3月10日。

2、【精选】市政道路工程施工进度计划及工期保证措施施-建筑工程测量、建筑施工

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:攻城狮 　　市政道路工程施工进度计划及工期保证措施施已201306 　　§4-1施工进度计划安排 　　根据招标文件要求，工程开工日期为2002年7月31日，完工日期为2003年10月31日，总工期为15个月。本方案中计划竣工日期为2003年10月15日，计划总工期是14.5个月。详见图4.1：施工总进度计划横道图及图4.2：施工总进度计划网络图。 　　§4-2组织保证措施 　　

1、本工程列为公司的重点工程 　　该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给予优先保证。同时成立1个施工经验丰富，组织管理能力强，结构搭配合理的项目部领导班子，配备1批优秀的技术骨干，生产骨干，组成1个高质素，高效率的施工队伍。 　　

2、施工准备期，尽早进入实际施工 　　成立以项目经理为组长，生产副经理、总工程师、工程部、办公室参加的协调小组作好与业主和地方有关部门的联系和协调工作，迅速开展征地拆迁、供水供电、临时用地租借等前期施工准备工作，为早日进入实际施工打下良好的基础。 　　

3、精心编制实施性施工组织设计和进度计划 　　工程开工前，将认真研究优化施工方案并立即编制详细的施工组织设计和单项工程实施细则，编制相应的总进度计划和月、周进度计划。施工中，严格按照网络计划展开平衡流水作业，各分部工程协调配合，统筹兼顾，全面开展施工。计划上要以日保周，以周保月，以月保季，强调当天计划当天完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。

3、市政工程项目管理施工进度控制要点？

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4、市政工程建设中施工进度的管理及控制措施

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:中国学术期刊网 市政工程建设中施工进度的管理及控制措施 摘要当前，市政建筑工程成为了城市现代化建设的重要内容。但在市政工程施工时常会遇到不同的质量问题，这不仅影响了工程使用性能的发挥，也给政府投资造成了损失。针对这1点，本文重点研究了影响市政工程进度的因素，且根据实际情况提出合理化建议。 关键词市政工程；施工进度；管理与控制 中图分类号tu723文献标识码a文章编号1674-6708（2011）41-0038-02 市政工程项目是否可以按照预期的时间完成，对于项目建设的经济效益有决定性作用。工程单位要想提高施工进度，则必须要搞好多方面的投资工作，这样才能实现经济效益最大化。在加快进度的过程中，同样要做好施工质量管理，不得因盲目加快进度而影响工程质量。 1影响市政工程进度的方面 对市政工程进度造成影响的因素是多个方面的，主要包括了：人为、技术、材料、设备、机具、地基、资金、气候、环境等。现结合实际施工经验，分析了几个常见的因素影响。 1.1情况不清 工程承包单位对市政工程的具体情况没有真正掌握。若在分析工程时没有考虑到其规模大小，未能对施工存在的难题分析到位，则会造成施工周期延长；另外，如果未能充分考虑到多个单位参加工程建设的工作协调；没有掌握工程项目所处的地理环境而影响方案设计，这些都会减慢工程进度。在市政工程的施工进度管理与控制中，首先应该建立进度管理体系，通过全员、全时间、全过程的全局管理，就能够有效的对该工。

5、市政工程项目管理施工进度控制要点？

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6、【精选】市政道路工程施工进度计划及工期保证措施施-建筑工程测量、建筑施工

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:攻城狮 　　市政道路工程施工进度计划及工期保证措施施已201306 　　§4-1施工进度计划安排 　　根据招标文件要求，工程开工日期为2002年7月31日，完工日期为2003年10月31日，总工期为15个月。本方案中计划竣工日期为2003年10月15日，计划总工期是14.5个月。详见图4.1：施工总进度计划横道图及图4.2：施工总进度计划网络图。 　　§4-2组织保证措施 　　

1、本工程列为公司的重点工程 　　该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给予优先保证。同时成立1个施工经验丰富，组织管理能力强，结构搭配合理的项目部领导班子，配备1批优秀的技术骨干，生产骨干，组成1个高质素，高效率的施工队伍。 　　

2、施工准备期，尽早进入实际施工 　　成立以项目经理为组长，生产副经理、总工程师、工程部、办公室参加的协调小组作好与业主和地方有关部门的联系和协调工作，迅速开展征地拆迁、供水供电、临时用地租借等前期施工准备工作，为早日进入实际施工打下良好的基础。 　　

3、精心编制实施性施工组织设计和进度计划 　　工程开工前，将认真研究优化施工方案并立即编制详细的施工组织设计和单项工程实施细则，编制相应的总进度计划和月、周进度计划。施工中，严格按照网络计划展开平衡流水作业，各分部工程协调配合，统筹兼顾，全面开展施工。计划上要以日保周，以周保月，以月保季，强调当天计划当天完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。