我是做土木工程,市政工程,道路工程,土石方,钢结构的,抢工期间如何保障工程质量,安全措施
1、我是做土木工程,市政工程,道路工程,土石方,钢结构的
考虑到你是新开公司,那么我有以下几点建议:
1、你得从各通道弄到1些招投标工程或者不用招标的工程做着;
2、不论项目大小做着再说,等做出点成效出来,你的知名度传开了就好做啦;
3、在你拿到项目做之后(因你是刚起步的小公司),先不要过于追求利润,先把工程质量做好,适当的可以去申报1些省市级的奖项(这对于你后面投标、公司宣传特别有用);
4、待你公司发展了1段时间,对于行情也熟悉了就好办了。 我这差不多把公司的发展方向都说了啊,你是找活干的话,就按照第1点说的去做吧。 希望对你有用。
2、抢工期间如何保障工程质量,安全措施
2020收官之月!把好最后质量安全关口,保障农民工工资支付!-工保网 正式进入2020年最后1月,不同于其它行业市场的风微浪稳,建筑业质量安全管理与农民工工资支付保障形势显得更加严峻。岁末临近,全国各类建筑施工项目相继进入收尾阶段,为顺利实现既定施工进度目标,达成全年绩效成绩,大多数建筑企业都会选择在这1时间节点加班加点,追赶工期。 但客观上,“年终赶工”对建设工程质量与施工安全生产都造成着极大的威胁,年终节点也是各类质量安全事故的多发期。 1 赶工、抢工,本身即不具备科学合理性,项目工程建设自有其工期安排,1旦。
3、市政道路工程施工顺序?
市政工程施工遵循的基本顺序是:先地下,后地上;先深后浅。然后要看实际你要考虑的工程是翻修呢?还是新建。 你说的要是道路改造工程,可以参考的具体施工顺序如下:
1、管线工程;
2、道路工程;
3、路灯工程;
4、公共汽车候车亭工程;
5、景观工程;
6、交通工程。 该顺序不是固定死的,另外需要说明的是,受制于现场的实际施工条件,以及甲方要求的不同,以上的施工顺序除了前3项必须作为首先施工且顺序不变以外,其余地上部分工程的施工顺序都是可变的。施工组织设计与施工进度计划是有关联的,你不能不考虑施工组织设计而随意进行施工总进度计划的编排,施工组织设计是编制施工进度计划的前提。 要是新建的话大体上就是按照基本顺序做哦。
4、如何接市政工程
可以通过招技术标。 招标公告内容包括:招标人、项目名称、招标时间、报名时间和开标时间以及招标代理机构或业主联系方法等内容。以吸引投资者参加投标。其通常由标题,标号,正文和联系方式4部分组成。 在市场经济条件下,招标有利于促进竞争,加强横向经济联系,提高经济效益。对于招标者来说,通过招标公告择善而从,可以节约成本或投资,降低造价,缩短工期或交货期,确保工程或商品项目质量,促进经济效益的提高。 扩展资料: 技术标涉及问题:
1、包装与内容:对标书当前普遍注意了包装,注意外观与模式,但经常出现的问题是包装很讲究,但内容。
5、怎样加快推进市政工程建设
1 建立1个具有良好敬业精神的管理班子 市政工程建设项目的1次性决定了项目班子的针对性。作为项目经理,在组建班子时,首先要明确这样1个认识,这个班子必须满足完成这个项目的各种要求。基于此,作为项目经理最先要研究该项目工程的基本特点,包括规模、结构、工期、质量要求、可能遇到的恶劣气候情况,以及其他政治性特殊要求等等,为工程建设任务的顺利圆满完成打好基础。同时班子成员还必须具有敬业精神,有良好的综合业务素质。随着社会主义市场经济的建立和发展,建筑行业引进并创造了大量的、先进的、科学的管理方法和模式,使得行业总体施工管理水平有了很大提高。 2 加强工程质量和进度管理 市政工程对工期进度要求非常高,必须保证在规定的时间内完成施工任务,往往这样会松懈。
6、如何跑政府市政工程项目?
1、我的经验是市政管道这块儿还是得靠关系,如果单靠个人能力去跑很是吃力,效果也不大。我只是说说自 己的看法
2、跟政府部门打交道嘴甜点儿,然后在适当的时候把其捧上该在的位置,表现出对他们的充分尊重,再然后就 是做业务的理论+经验了
3、这条我是真不清楚。