某市政工程，项目的合同工期为38周。经工程师批准的施工总进度计划如图1-1所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其...,某市政工程，项目的合同工期为38周。经工程师批准的施工总进度计划如图2-1所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其...

1、某市政工程，项目的合同工期为38周。经工程师批准的施工总进度计划如图1-1所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其...

正确答案：1．应分别将分部工程G和M各压缩1周。 步骤： (1)确定网络计划的计算工期和关键线路； (2)按要求工期计算应缩短的时间； (3)选择应缩短持续时间的关键工作(从需增加的费用最少的关键工作开始)； (4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短并重新确定计算工期和关键线路。 2．H工作从8周延长到12周L工作从2周延长到3周。对修改后的施工总进度计划的工期不会产生影响。 3．工程师的做法是正确的即为了保证工程质量工程师可以进行停工处理。 工程师在下列情况下可以签发工程暂停令： (1)建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工； (2)为了保证工程质量而需要进行停工处理； (3)施工出现了安全隐患工程师认为有必要停工以消除隐患； (4)发生了必须暂时停止施工的紧急事件； (5)承包单位未经许可擅自施工或拒绝工程师管理。 4．让施工单位赶工合理。因为此时只需压缩J的持续时间即可压缩工期。而压缩J的费率为2万元/周小于项目投入使用后的净收益5.6万元。 1．应分别将分部工程G和M各压缩1周。 步骤： (1)确定网络计划的计算工期和关键线路； (2)按要求工期计算应缩短的时间； (3)选择应缩短持续时间的关键工作(从需增加的费用最少的关键工作开始)； (4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。 2．H工作从8周延长到12周，L工作从2周延长到3周。对修改后的施工总进度计划的工期不会产生影响。 3．工程师的做法是正确的，即为了保证工程质量，工程师可以进行停工处理。 工程师在下列情况下可以签发工程暂停令： (1)建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工； (2)为了保证工程质量而需要进行停工处理； (3)施工出现了安全隐患，工程师认为有必要停工以消除隐患； (4)发生了必须暂时停止施工的紧急事件； (5)承包单位未经许可擅自施工，或拒绝工程师管理。 4．让施工单位赶工合理。因为此时只需压缩J的持续时间，即可压缩工期。而压缩J的费率为2万元/周，小于项目投入使用后的净收益5.6万元。

2、某市政工程，项目的合同工期为38周。经工程师批准的施工总进度计划如图2-1所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其...

正确答案：1．应分别将分部工程G和M各压缩1周。 步骤： (1) 确定网络计划的计算工期和关键线路； (2) 按要求工期计算应缩短的时间； (3) 选择应缩短持续时间的关键工作(从需增加的费用最少的关键工作开始)； (4) 将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短并重新确定计算工期和关键线路。2．H工作从8周延长到12周L工作从2周延长到3周。对修改后的施工总进度计划的工期不会产生影响。3．工程师的做法是正确的即为了保证工程质量工程师可以进行停工处理。 工程师在下列情况下可以签发工程暂停令： (1) 建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工； (2) 为了保证工程质量而需要进行停工处理； (3) 施工出现了安全隐患工程师认为有必要停工以消除隐患； (4) 发生了必须暂时停止施工的紧急事件； (5) 承包单位未经许可擅自施工或拒绝工程师管理。4．让施工单位赶工合理。因为此时只需压缩J的持续时间即可压缩工期。而压缩J的费率为 2万元/周小于项目投入使用后的净收益5.6万元。 1．应分别将分部工程G和M各压缩1周。 步骤： (1) 确定网络计划的计算工期和关键线路； (2) 按要求工期计算应缩短的时间； (3) 选择应缩短持续时间的关键工作(从需增加的费用最少的关键工作开始)； (4) 将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。2．H工作从8周延长到12周，L工作从2周延长到3周。对修改后的施工总进度计划的工期不会产生影响。3．工程师的做法是正确的，即为了保证工程质量，工程师可以进行停工处理。 工程师在下列情况下可以签发工程暂停令： (1) 建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工； (2) 为了保证工程质量而需要进行停工处理； (3) 施工出现了安全隐患，工程师认为有必要停工以消除隐患； (4) 发生了必须暂时停止施工的紧急事件； (5) 承包单位未经许可擅自施工，或拒绝工程师管理。4．让施工单位赶工合理。因为此时只需压缩J的持续时间，即可压缩工期。而压缩J的费率为 2万元/周，小于项目投入使用后的净收益5.6万元。

3、背景： 某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图 6.1所示(时间单位...

正确答案：问题1 如下图所示关键工作为A、C、C、J、M应选择关键工作作为压缩对象；又因为压缩 C、M增加的赶工费用最低、次底并且均可压缩1周压缩之后仍为关键工作因此应分别将分部工程C和M各压缩1周。 工期优化的步骤： (1)确定网络计划的计算工期和关键线路； (2)按要求工期计算应缩短的时间； (3)选择应缩短持续时间的关键工作(从需增加的费用最少的关键工作开始)； (4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短并重新确定计算工期和关键线路。 问题2 H工作从8周延术到12周(8×600/400)乙工作从2周延长到3周(2×60)/400)。工作的延长没有超过总时差对修改后的施工总进度计划的工期不会产生影响。 问题3 总监理工程师的做法是正确的即为了保证工程质量总监理工程师可以进行停工处理。 总监理工程师在下列情况下可以签发工程暂停令： (1)建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工； (2)为了保证工程质量而需要进行停工处理； (3)施工出现了安全隐患总监理工程师认为有必要停工以消除隐患； (4)发生了必须暂时停止施工的紧急事件； (5)承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理单位管理。 问题4 让施工单位赶工合理。因为此时只需压缩工作J的持续时间即可压缩工期。而压缩工作J的费率为2万元/周小于项目投入使用后的净收益5.6万元/周。 问题1 如下图所示，关键工作为A、C、C、J、M，应选择关键工作作为压缩对象；又因为压缩 C、M增加的赶工费用最低、次底，并且均可压缩1周，压缩之后仍为关键工作，因此应分别将分部工程C和M各压缩1周。 工期优化的步骤： (1)确定网络计划的计算工期和关键线路； (2)按要求工期计算应缩短的时间； (3)选择应缩短持续时间的关键工作(从需增加的费用最少的关键工作开始)； (4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。 问题2 H工作从8周延术到12周(8×600/400)，乙工作从2周延长到3周(2×60)/400)。工作的延长没有超过总时差，对修改后的施工总进度计划的工期不会产生影响。 问题3 总监理工程师的做法是正确的，即为了保证工程质量，总监理工程师可以进行停工处理。 总监理工程师在下列情况下可以签发工程暂停令： (1)建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工； (2)为了保证工程质量而需要进行停工处理； (3)施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患； (4)发生了必须暂时停止施工的紧急事件； (5)承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理单位管理。 问题4 让施工单位赶工合理。因为此时只需压缩工作J的持续时间，即可压缩工期。而压缩工作J的费率为2万元/周，小于项目投入使用后的净收益5.6万元/周。