市政工程可申请的奖项,市政工程施工管理创新策略？

1、市政工程可申请的奖项

市政工程可申请的奖项是金杯奖，应该是最权威的了吧，我国市政行业的最高奖项“全国市政金杯示范工程”。 鲁班奖，国家级最高奖1993 年以后中国建筑业协会 詹天佑奖，土木工程类中国土木工程学会 梁思成奖，建筑设计类中国建筑学会授予建筑师，华夏建设科学技术奖，建设系统科技类住房和城乡建设部，全国建筑工程装饰奖。 行业类中国建筑装饰协会 绿色建筑创新奖，建设系统科技类建设部科学技术委员会，中国建筑工程钢结构金奖，行业类住房和城乡建设部，工程项目管理优秀奖。

2、市政工程施工管理创新策略？

市政工程施工管理创新策略具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。引言市政工程建设与其它工程建设相比有很多独特之处，质量要求高；工期紧；工程投资管理要求高；涉及专业种类多等等。传统的封闭式的管理模式很难满足当前市政工程管理需求。只有实施科学化、规范化、制度化的管理模式才能更好地保障市政工程适应社会的进步和发展。1市政工程施工管理创新的重要意义1.1市政工程施工管理的创新是企业发展的内在需求创新不仅是一个国家、民族发展的原动力，也是一个企业立足社会的重要保障。市政工程施工管理创新的一大亮点就是流程管理，主要针对自身的发。

3、结合市政工程特点谈项目管理的创新与实践？

市政工程项目的特点，要求工程项目管理必须运用现代化的管理技术、手段，创新项目管理机制，提升项目管理的综合协调水平。基于长期的市政工程建设经验，中达咨询认为，技术系统、组织系统（人力资源系统）、经济系统构成了项目管理的核心内容。控制好三大系统的运行，保证其运行质量是项目管理的关键所在。 市政工程项目具有以下特点：一是复杂程度高。市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响比较大，相对时间长。二是项目进行过程中不确定性因素多。市政工程项目复杂，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等较容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定程度高。

4、市政工程师工作总结

市政工程师工作总结 人们常常对已做过的工作进行回顾、分析，并提到理论高度，肯定已取得的成绩，指出应汲取的教训，以便今后做得更好。以下就是我整理的市政工程师工作总结范文，一起来看看吧! 篇一：市政工程师工作总结 市政工程管理处紧紧围绕重点工程、重点项目，引导广大党员干部进一步解放思想、转变观念，以争创一流工程为着力点，在重点工程、重点项目上，研究制定新的招法和措施，努力打造一流工程，推动市政建设再上新水平。